效率乘工作量等于努力程度,管理者要因人考核,三者平衡,不可片面的只看到其中某一项的表面现象。
管理者要有前瞻性,销售和利润结果产生前,做好其它基础准备工作,结果自然按照既定目标达成,就像火灾隐患要防患于未然,生命安全是不可承受之重,产生后果才知道改正为时已晚。
KPI要考虑企业所处的环境和发展阶段,初创企业讲的是快速反应快速发展,考核指标的重视程度较弱。企业步入正轨,处于精耕细作时期,管理者需要将目标分解成合适的KPI指标,不断优化调整。
效率乘工作量等于努力程度,管理者要因人考核,三者平衡,不可片面的只看到其中某一项的表面现象。
管理者要有前瞻性,销售和利润结果产生前,做好其它基础准备工作,结果自然按照既定目标达成,就像火灾隐患要防患于未然,生命安全是不可承受之重,产生后果才知道改正为时已晚。
KPI要考虑企业所处的环境和发展阶段,初创企业讲的是快速反应快速发展,考核指标的重视程度较弱。企业步入正轨,处于精耕细作时期,管理者需要将目标分解成合适的KPI指标,不断优化调整。