主任办公室定下来之后，C经理就按照注册公司的程序积极准备材料，当然法人代表由自己担任，抽调二名老人员充实到新单位，再公开招考三名新人。招考的基本条件暂定为财经类专业专科学历以上，有工作经验的优先录取。前期准备工作中最难的是落实注册资本金，这需要上级来督促落实，所以诸如章程、组建方案等基础资料都不在话下，一切准备妥当后，整理成一套完整材料，立即交到了Z副主任手里。
Z副主任拿到材料后，立即到Y主任办公室，将具体情况作了汇报。Y主任说：“资金从工业口来想办法，从今年的支持资金中协调出来60万元，完成注册。另外，我看你们的方案中没有发展思路，这不行，组建起来后怎么发展是个大事，区区几十万元能干啥事？没有好的发展思路，用不了几天就成个空架子了，要认真想一想，那些切实可行的资产资源，能够装进去，并且要能长期发展下去才行，回去了再完善一下。至于为什么前期弄60万元来注册，是有原因的。市里面要加强对我市支柱产业铝工业的的支持力度，让我们想办法给铝公司弄一部分资金，数额确定为60万元，基于这样的考虑才决定通过平台的方式来运作，也算是事出有因，一是财政资金直接划拨不妥当，该支持的都已让他们享受过了，目前没有合适的理由。二是也算是投融资体制改革的一个形式。再一个也可以让国有资产产生收益，支持更多的企业发展”。
Z副主任一一记录在笔记本上，并向主任表示，下去以后好好整理一下发展思路。
Z副主任回到办公室以后，自然又将任务布置给了C经理。而C经理回去以后又将两名确定的将来要到新单位工作的同志召集在一起，传授了一下最新精神，布置了一下任务，要求自然也是和上面要求的一样，要切实可行并着眼长远。
三天后......
发展思路出来了，主要是依托上级单位的支持，从以下几个方面来运作：一是首期资金到位后，以后每年再协调资金注入新公司；二是将财政统管的没有市场主体的资源直接拿过来，充实新单位，比如原来发行的发电企业债券剩余部分；三是通过企业自身的滚动发展。这样下去，新单位的资产就壮大了，再通过产生的收益支持新项目，基本能够发展起来。
方案层层报上去以后，很顺利地通过了。Y主任要求立即向人事组织部门注册汇报请示。批复后即刻开始向工商管理部门正式注册。
一切前期工作都已就绪，资金也由工业口给落实下来了，人事安排、组织架构、公司章程等也已按照设想安排好了。Z副主任随即签署文件，向人事组织部门上报，净等批复下来后，完成有关手续即可正式开业。
