你所在的公司是怎样管理绩效的？绩效管理与绩效考核有什么不同？绩效面谈怎样做才会更加有效？
今天在公司为大家分享绩效面谈技巧工作坊。
首先我们从一个分奖金的游戏开始，假设你是一名教练，比赛之后你的团队得到了5万块钱的奖励，你怎样分配这样一笔钱？四名队员的表现及成绩如下：
各队员的表现如上
你的答案是什么？
不同的教练有不同的分法，有一种分法认为D没有达成目标，所以拿到的钱最少；也有人主为D的成绩最好应该拿最多；还有一种综合评定的方法，按产出（绝对成绩）、目标达成率、出勤、对团队的氛围影响进行按比例综合评定。
就我个人而言我还是比较认同综合评定的这种方法，这种方法在企业里运用得也较常见。
单一的评定标准的副作用是比较大的，例如：唯成绩论、或唯业绩论就容易导致员工在达成目标的过程中不择手段；如果只看目标达成率，不考虑目标设定的过程就容易导致目标设定的时候比较保守，为了能够达成，不敢有更高的想法，稳妥起见，目标设定的低一些。
