公司的运营应该是彻底思考理念，选出可行的部分，分享价值观，交给一线员工。
领先定律就是创造一个能让你成为第一的新领域，在赢者通吃的时代位置的先后往往就是生与死的差别。
对立定律就是说对于任何强大的领先公司来说，位居第二的公司都有机会将其攻破，变劣势为优势。
聚焦定律就是把焦点聚集在一个简单的词语或者概念上，在顾客的心智中拥有一个代名词，牢牢地抓住客户的心就是水到渠成的事情。
长效定律就是说专注于极少数品牌，虽然短期利益受损，但从长远来看，利润是稳定而且有保障的。
坦诚定律是说首先承认自己的不足，反而可以使产品深入人心。
成功定律是指一款成功的产品往往会导致企业贸然延伸产品线。
破窗谬误的本质就是财富转移而不是财富增长。
创业就是一个小概率事件，和赌博差不多，赌输了不会觉得愧疚，创业失败了又有什么好愧疚的呢？
有效设计一个会议需要分三步走：
1、明确地界定会议需要达成的结果，是决策会还是讨论会还是通气会；
2、需要怎样的一个讨论过程，才能够达到预想的结果；
3、哪些人真正需要参加会议，才能实现会议的预期效果。
开会需要做到八个必须、三个公式：
1、凡是会议，必有准备；2、凡是会议，必有主题；3、凡是会议，必有纪律；4、凡是会议，会前必有议程；5、凡是会议，必有结果；6、凡是开会，必有训练；7、凡是开会，必须守时；8、凡是开会，必有记录。
1、会后没有人落实，结果等于零；2、会上布置的工作，会后不进行检查，结果等于零；3、抓住没有落实的事，同时追究不落实的人，就等于已经落实。
本身原则是指，在执法过程中不问理由，只要做了某件事情，有证据表明他做了，就是违法的。
一揽子合同的有点在于便于授权、便于使用、便于缴费、便于监督，其实就是使得监管的成本降到几乎为零的地步。
法律条文是静态的，层出不穷的案件是动态的，法律约束了人们的行为，但层出不穷的案件又会反过来影响法律的改变。
从远程办公回归实体办公就是为了对外界瞬息万变的世界作出即时迅速的反应，作出调整。识别问题、提供解决方案、获得反馈、调整路径，周而复始，紧随外界的变化。
好的CFO不仅能控制风险，还要在关键的时候帮助CEO下决心，拿着大筹码去赌未来，丝毫不用担心大后方的问题。
有效流量是连接流量和高转化率的桥梁，获得有效流量就是让产品在合适的时间、合适的地点遇到合适的人。
真正的大师不是能想出新奇的故事情节，真正的大师是把一个重复了上千年的故事，再讲一遍，还能讲得精彩。
所谓“自控”就是能管住自己去做“该做的事情”，而不被短期的诱惑所吸引。
每一个感情模块都在使用理性来帮自己说话，理性只不过是感情的武器，理性也是演化的产物，并不能完全摆脱动物性。
最好的自控方法应该是打断正反馈，不让相关模块获得即时奖励和满足感，意志力方法是“对抗”，正念的方法是“化解”。
一个想干什么就能让自己干什么的人，才是真正的自由人。
关系未成年人的特点：1、如果有麻烦，是你我共同的；2、我遇到麻烦的时候，我们是一体的，绝顶亲密；3、你遇到麻烦的时候，我是我，你是你，我会脱开和你的连接；4、你有个三长两短，我会寻找下一个吸血宿主。
