过完了3月，给自己留下的主要印象，就只剩下14天的居家隔离生活，以及在居家隔离之前的生活物资抢购。
生活物资的抢购，以前都是在新闻或视频中看到，然而这一次自己亲身经历了，尽管提醒了自己要理性，还是有一种内心的恐慌，那是源于对政府不信任、对未来生活的不自信驱使下的活动，确实是值得深思的一个过程。
万物复苏在即，病毒依然在人间游荡。
01 读书
这个月读完了《复盘+》、《高情商管理》和《持续交付-发布可靠软件的系统方法》三本书。
《复盘+》
在项目管理中有一个叫项目回顾或复盘的活动，也即组织大家回顾和小结这个开发周期中做的好的地方以及有哪些不足，保证项目团队能够持续改进，不断提高。我当初购买这本书的本意，是想系统的学习别人是如何做的，这本书名是复盘plus，则讲到了更多的知识内容。
书中从“知“、”行“、”积“三个方面，以及”个人复盘“、”团队复盘“、”项目复盘“、”企业战略复盘“四类复盘类型讲解了复盘相关的知识。复盘非总结，结合自己的职业需要，我精读了这本书，提炼了”复盘引导师“应该具备的能力，把自己进行了角色代入，全方位提升了自己对复盘的认知，以及项目管理的组织能力。
把这本书刚读完，当时就有一种冲动，想针对我现在就职公司的管理体系以及我年前所负责的项目按我自己的理解进行复盘，再输出一份复盘报告。不过想归想，目前还没有行动，是怕写完了要挨板子。
读书笔记有：
《高情商管理》
这本书不到200页，但它从五个方面讲解了情商管理，每个知识点的讲解点到即止，便于阅读。整个阅读下来，对自己启发比较大的知识点有：修己安人、成功要果断、待人热情、积极主动、团队管理中的激励以及奖惩之道等，提升自己认知以及补充了自己的团队管理知识体系。
读书笔记有：
《持续交付-发布可靠软件的系统方法》
写这本书的时间比较早了，除了第一部分的配置管理部分进行了认真的细读，剩余部分就是看了每章的引言和小结部分。
这本书阅读起来比较吃力，从项目立项到开发到交付过程的几个方面讲解了很多的知识内容，用现在的项目管理理念来说就是：敏捷项目管理 + 自动化部署（Jenkins）+ DevOps开发模式，让运维和测试早期接入、版本迭代等。让我收获比较大的还是配置管理（虽然还不知道落地实践过程中会遇到哪些问题），保证开发、测试、类生产及生产环境的一致性，版本分支管理，以及保证测试环境以上永远在可用状态，这个是我之前的项目管理过程中没有系统化知识支撑的地方。
读书笔记有：
02 写作
看着别人的写作，要日更啊什么的，不过我没有这方面的强要求。
我写的内容，主要也就记录自己的学习过程，以及自己的心路历程。我这人忘事快，写作也就是便于后续生活、工作中有需要的时候可以查阅，换一个角度说，也是复盘的素材之一。
还有很重要的一点，在自己的职业道路上要继续往上爬，自己的表达能力还是要努力提升的，表达能力的提升除了平时多说多练，最重要还是要训练自己思考问题的思维，那么，写作就是当前最合适的实践工具。
03 认知提升
自己一直是主观排斥听书的，认为听书效率低下，听完什么都没有记住。
最近自己从主观上接受了“樊登读书”的听书模式，在晚饭后的放松时间里，如果感觉到自己的状态还不错的，就会集中精力1个小时左右听书，听完后再另外花时间写一个听书笔记，也是提升自己认知的一个很好的实践，希望这件事情可以坚持下去。
项目管理工作是主业，炒股投资是第一副业，随着自己的认知升级，我决定在这个的基础上，增加储备在产品运营相关的知识。
04 运动
在上半月的前两周里，每周跑步4次、每次5公里，下半月的两周，因为客观原因限制，已经停止跑步了。
05 工作
工作每天按部就班、不温不火的，也没有什么特别想说的。
这个月新接手了一个项目，目前要做的就是尽快完成交接过程，熟悉产品并安排上线。
怎么带团队，是一门永远研究不完的功课。
06 其他
最近发现自己做正事的时候，总会不自主的开小差或者做些其他小动作分心，并且越来越严重，如何解决这个问题，这是我应该思考和立即行动的。
07 四月计划
读书：《用户故事地图》、《深度管理》和《不懂带团队，还敢做管理》。最近朋友推荐了微信读书，我在几年前是使用过的，想着找时间还是要再试用一次看看。
运动：每天坚持3组俯卧撑，到本月的最后一天看数据能到多少，后续看客观条件再健身房跑步锻炼。
工作：完成新项目的交接过程，熟悉产品并安排上线。
