作为下属，最基本的责任是把上级交代的任务能够按时，准确，高质量的完成；作为上级，特别欣赏那种能够把交代的任务超出预期的完成的下属，通常，我们把具备这种能力的人称为执行力强。
如何寻找到具备这样能力的人，就成为招聘时特别关注点，所以产生了各种测试问题，希望能够准确判断。可往往会出现这种情况，以为执行力强的下属，却只能把交代的事情做好，而碰到需要应变的问题时，只会报告给上级，增加了很多工作量。那么，在工作中该怎么培养执行力呢？
后来仔细想想，其实执行力是个伪命题，我们所谓的执行力，就是知道该怎样把事情按照一步一步做完。在这个过程中，其实最重要的就是----想清楚，想清楚任务的目标是什么，跟哪些人相关，可交付成果是什么，可能碰到困难是什么，可以使用的资源是什么，需要的时间是多长。能把这些想明白，就自然知道该怎么设计执行过程，该跟谁讨论进程，该怎么管控风险。能够想明白的人，就得具有强大的元认知能力。
具有强大的元认知能力，就能够辨别出任务中最重要的那件事情是什么，把握住核心；具有强大的元认知能力，就能清晰的认识到，任务的完成还需要持续不断的做最重要的事，而这个不断重复的过程是既寂寞又枯燥，需要元认知能力的支持，才能不迷惑；具有强大的元认知能力，才能够在过程中识别哪些具有重大影响力的内容，在此上花费注意力，收获具有放大效应的结果。
所以执行力这个东西，不是单独存在的，它就是“想明白”这个动作的结果。所以，与其锻炼如何做事，不如思考如何增强元认知能力，锻炼自己思考的广度，深度和准确度。
