说到社群，多数人都不会陌生了，你可能会想，不就是微信群吗？有什么大不了，还千万资产？

千万不要以为把一群人拉到一个群里就是“社群”了，那只是“一群人”。

什么是真正的社群？社群的本质到底是什么？社群思维可以为创业者解决哪些创业难题和启发？给普通人的人生怎样的反思？最重要的是悦享听读书社群的“千万资产”怎样兑现？！本文对这些问题进行了深入的阐述。

不知道大家有没有发现，生活当中绝大多数的人奋斗了一辈子、忙碌了一辈子，最终却没能过上自己想要的和理想的生活，你有没有想过这是为什么？

财务自由和时间自由是解决几乎所有问题的最根本所在，无论你认不认可，这是事实！

世界财商专家、投资家也就是富爸爸系列丛书的作者罗伯特·清崎先生的一句话特别的点醒我，“世界上绝大多数人奋斗终生却不能致富，因为他们在学校中从未真正学习过关于金钱和财商的知识，所以他们只能知道为钱而拼命工作，却从来不学习如何让钱为自己工作。”你想想看是不是这样？

清崎先生的结论是，穷人为钱工作，富人让资产为自己工作！

那什么是资产呢？比如说你有几套房子，你不用去房子那里工作，并且出租出去，每个月拿租金，不花费你任何时间的情况下给你带来源源不断被动收入的工具，就叫资产。

思考：目前你是在为钱工作？还是让资产为你在工作？还是在建立自己的资产？

大家可能都都意识到了，现在已经进入到信息化时代，这种转变对于每一个人都产生了很大的影响。

在2016年的最后一个月的时候，我收到了一条很有意思的信息：说五年之前，习大大是上海的市委书记；薄熙来是重庆的市委书记；叙利亚还是很富有的；卡扎菲还依然经营着自己的国家；当时的诺基亚当季的销量刷新了历史记录；苹果4S还没有发行；乔布斯还健在；微信也只是刚刚起步而已。五年，好像世界换了一个。五年，你会发现我们的生活方式发生了翻天覆地的变化。

回想一下，五年之前的你跟现在有什么变化呢？

看到这样一条信息的时候，我就在想，速度至上的互联网时代，我们的生活节奏都在无形当中被加快了很多。

在这个互联网时代，一定要了解一些正在发生的事情以及将要发生的事情。

16年马云曾经在一次会议上说过这样一句话：“在新的一年有一个好消息和一个坏消息，坏消息就是在新的一新一年里，我们所说的经济不好可能还会继续不好下去。但是有一个好消息，大家都不好！”听到这样一个话题，是不是很有意思？你会觉得我们现在处在一个速度、多变、危机，但又大众创业，万众创新的一个时代。

现在你会发现我们听得最多的一句话就是，今年的生意不好做。这个时代很多人都在问，顾客到哪里去了呢？你会发现我们正在从一个大众平面化的时代进入了一个小众为主的社群时代。往往那些以流通商品为导向的各行各业，都在面临着转型，比如说书籍、玩具、服装……类似这样的行业。

有一句话是这么说的，如果你不了解历史，你就不会知道未来将会如何发展！

我们回顾一下过去中国改革开放的三十年。

你会发现在1978年-1992年我们处在一个商品经济时代，而当时的核心在于生产线上。如果用一天的时间生产一台汽车，改良了生产线后可能用一天的时间生产了十台汽车，那这个时候效率是提高的，而这个时候更容易创造财富。

随着生产效率的不断提高和很多生产线不断提升，我们进入到90年代末，这个时候商品生产往往过剩，核心已经从效率提高开始放到了营销上，就是不在于效率的提升了，而在于如何能够把更多的产品销售出去。也就是说他的核心放在了柜台以及广告上，谁能更快的把产品流通给顾客，谁就是当时最大的赢家。当时有很多这样的企业，比如说联想、海尔、娃哈哈等……

直到1998年互联网产业的出现挑战了所有的行业。

我们来聊一聊互联网是如何挑战了其他的行业？也让我们梳理一下过去互联网这十几年的时间发生了些什么？

首先让我们来聊一聊互联网对传统行业的四次冲击：

第一次冲击

1998年 门户网站的出现

雅虎、百度、网易等等…

改变了人与信息之间的关系

（1998年随着杨致远的雅虎等门户网站的出现，我记得当时流行这样一个词儿，我要去查点资料。80后的人应该有这样的感受，可能90后就没有了。我记得当时有很多的网吧，我们经常去网吧，除了练打字、玩游戏，更多的是去查一些所需和感兴趣的资料。比如说百度、网易等等这样的门户网站的出现，你会发现我们过往在获得信息的时候，更多的是依赖于报纸、电视收音机等等这样的媒体，当有这样门户网站出现的时候，我们改变了它和信息之间的关系。我们不再仅仅局限于看电视、听广播，看报纸。而更多的可能依赖于门户网站上各种各样的新闻信息。所以说人们在获得信息这样的一个途径上，多了一种途径，门户网站的出现挑战了所有的媒体行业，在当时冲击是非常大的。）

第二次冲击

2002年 阿里巴巴的淘宝电商、支付宝、腾讯的出现

改变了人对商品以及人对人之间的关系

（互联网对传统行业冲击。2002年阿里巴巴、淘宝…电商的出现，比如说支付宝等等电商平台的出现。当时在深圳还有一家小的公司叫腾讯。也发明了一个叫即时通的一个通讯功能。你会发现淘宝电商刚出现时，人们在互联网上买东西是比较少的。但是它解决了人们支付和信任的问题。也就是说你可以把钱存在支付宝当中，然后厂家给你发货，然后第三方有一个支付平台，当有第三方参与的时候，人们的信任度可能更高一点，因为我记得当时困扰人们上网买东西的一个大困扰就是我没有见过她，我为什么要先付钱呀？电商也会想，客户不给我钱，我货发了怎么办呢？但是淘宝的支付宝解决了一个这样的问题。

所以说第一次冲击改变了人和信息之间的关系，那第二次冲击就是改变了人对商品和人对人之间的关系。电商的出现，人们并不仅仅局限于去商场里买东西了，更多的转在互联网上，而随着互联网的发展，这种趋势也越来越多，现在我们也已经感受到了。原来可能会说谁在网上买东西呢，现在就会说谁不在网上买东西呢？对吧？尤其是腾讯微信的出现，可以更快更容易的交到朋友，人和人之间的关系很容易被建立和拉近。）

第三次冲击

2011年 互联网冲击服务业 O2O之战（线上线下）

打车、吃饭、雇佣保姆、找工作等…

改变了人与服务业的关系

（第三次冲击来自于2011年以后对服务业的整体冲击，也叫O2O之战！线上线下，改变了人们对服务类行业的认识。过去两次冲击改变的最主要的影响可能是对产品的影响，比如说产品的流通所造成的冲击。而这次冲击造成了整个服务业的冲击，比如说滴滴打车、智联招聘、美团等这类的服务业，你会发现它并没有实质类的产品，但是却对所有你生活的服务类的方式发生了改变。比如说叫外卖的方式、打车的方式、买火车票和机票的方式，已经发生了一个翻天覆地的变化。

有的时候，我在跟一些做生意的朋友交流的时候，他们都会说生意不好做呀，那我就会问他们一个问题，我说你现在觉得生意不好做，你有没有想过我们现在每个人每个月花出去的钱有没有减少？就是在经济景气的时候，每个人往外花出去的钱和现在经济不景气的时候，我们每个人花出去的钱有多大的差距呢？回想了一下，发现好像每个月花出去的钱并没有减少，有的时候反而在增加。那我那就会问他第二个问题，那我们每个月花出去的钱并没有减少，但是你的生意却没有顾客了，那钱哪里去了？他有点儿恍然大悟，对呀，那钱哪里去了？我说，有的时候顾客是不忠诚的，他可能没有在你这个地方消费，他可能去别的地方进行消费了，互联网对传统行业的冲击会越来越明显。

）

第四次冲击

2015年互联网冲击整个最坚固的金融行业 P2P

互联网真正成为生活的基础设施

（整个互联网金融行业将进入一个沉淀、理性思考的阶段，互联网监管细则陆续出台，支付机构整治行动重拳出击，宣告了放水养鱼时代的终结。你会发现更多的app，更多的互联网公司都在做金融行业，所以说整个互联网对金融行业的冲击是真的很大的，包括现在很多的银行也已经开始意识到了，原来赖以生存的贷款，赖以生存的传统式营销模式变成别人免费的增值服务的时候，感觉到这种冲击的力度是越来越大。）

以上就是在过去十几年当中发生的互联网挑战传统行业对我们造成的四次冲击。但是互联网冲击下最大的赢家是谁呢？是我们这些消费者吗？不是，它只是让我们改变了一种消费方式和生活方式而已。真正的赢家是各种各样的平台，新闻平台、电商平台、金融平台等等。你会发现，重新连接之后，各种各样的平台成为了最大的受益者。

我们通过过去互联网时代的电商平台发现，他们是成为最大的牟利者，那今天你要想重新参与平台的建造成为最大的牟利者，你会发现已经没有那么的容易了，就像我们经常讲“财富转移”。什么叫财富转移呢？就是在每一个时代都有它藏有财富的地方，不同的时代赚钱的方法是不一样的，它是会转移的。

社群时代未来已来

如果互联网改变了人和信息之间的关系、人和商品的关系、人和服务类的关系、包括人和钱之间的关系。它真正做的就是帮助我们重新连接了一切，当你重新连接一切之后，人和人之间的共同点如何更快的找到呢？“社群经济”就是后互联网时代的答案。

重新连接一切，世界是平等的！ ——互联网格言

什么是“有效社群”？

就是按照有共同价值观所聚集的一群人，我们的导师汪广辉经常会给我们举这样一个例子：伯牙与子期的故事，一对千古传诵的至交典范。俞伯牙善于演奏，钟子期善于欣赏。后钟子期因病去世，俞伯牙悲痛万分，将自己珍贵的琴砸碎在子期的墓前，认为知音已死，天下再不会有人像钟子期一样能体会他演奏的意境。从此，伯牙与琴绝缘，再也没有弹过琴。

这就是因为他少了一个知音吗？用老师的话说，如果当时有微信的话，伯牙可能能找到更多的知音了，为什么呢？因为原来知音真的是很难觅的，但是有了社群、有了互联网这些工具以后就不一样了……我们可以更快、更容易的找到那些有相同爱好、相同兴趣和相同价值观的一些人，我们把它称之为“社群”。

社群对于我们每一个人来说，正好是一个元年，是刚刚开始。你会发现今天我们每一个人都是生活在一个虚拟化的社群时代里。也就是在各种各样的“朋友圈”当中，我们会通过各种各样即时通的工具找到价值观和脾气相投的一群人，各种各样的群体。而这种即时通工具用得最多的就是微信，中国微信的用户已经超过了8亿以上。

互联网时代的今天，人们对手机的依赖性很高，基本是手机不离手，而应用程序当中应用得最多的也就是微信，对吗？

我们每天在刷朋友圈，随着很多微商的出现，人们不太愿意再去刷朋友圈了，为什么呢？因为你一刷全是广告，有用有价值的信息非常少。你找到商品容易了，找到有相同的价值观不容易了。所以说这个时候微信当中有一个叫微信群的，它更容易的去把一些有志同道合的人群拉在一起。

那大家都有各种各样的群，有家人群、朋友群、同事群，还有红包群，家长群……像我们小区有一个业主群，我觉得不错，一段时间会有人牵头组织活动，总是会有一些人响应，然后群里报名。你像有买房或租房的，就在群里吆喝一声，就会有好几个人都会出来联络，成交后是不是双方都省了中介费了？真的是自给自足的一种体验。

在社群时代如何去参与这样的“社群红利”呢？

你可以选择以下两种身份：

一是普通消费者，就是你在任何一个群里都是一个消费者的身份存在的。那另一种就是一个专业化的消费者存在的。以专业化的消费者来参与这样一个社群红利。

不知道大家有没有看过《生产消费者力量》这本书，是想在购物时创造收入 ——而不是支出的人的必读之书。

这里有几个问题给大家：

1 你最喜欢去的店铺，有没有曾经因为你推荐他们的产品而付给你报酬？

2 有没有店铺曾经在你买的每一件产品上都给你返利？

3 如果你拥有一家沃尔玛，你会不会去 K-MART购物？

4 有没有一家折扣店铺曾经邀请你成为他们的合伙人？

5 你是不是因为电子商务的爆炸而正在变得更富有？

如果你对以上这些问题的回答都是 “不”，你要读这本书！

根据营销专家比尔奎恩博士所说的，普通人可以通过生产消费行为而创造高于平均水平的财富。建议买来看一看。

这本书里面有一个故事让我感受颇深：

书里面作者围绕斯坦先生店铺的故事展开的：斯坦先生经营一家叫做"斯坦店"的综合商店，位于主要街道的中央位置。靠这个店铺，斯坦先生和家人过着不错的生活。

一天，斯坦先生听到了他隔壁两边的店铺传来装修的电锯声和敲打声。几个月后，两家折扣店铺开张了，他们卖的是和斯坦店一样的商品，并且价格更低！招牌分别是：“大型折扣连锁店最低价”和“量贩式超级折扣店铺全城最低价”！

没过多久，斯坦店的生意下降到几乎为零，客户都被抢走了（因为消费者都是不忠实的，哪里更优惠就去哪里）。他无助地看着他以前的长期顾客和朋友走过他的门前去买减价商品。他摇头，看着他们走进第一家折扣店铺，然后又到另一家去，而只不过是为了买一箱清洁剂省1块钱，或者是为了买一台录像机省10块钱而兴高采烈地比较价钱。

斯坦先生明白了，他必须做一些全面的改革，否则店铺就要倒闭。在紧急时刻需要紧急措施，他把他的员工集中在一块儿，请他们帮忙重新设计他的生意。

讲到这里我想问问正在阅读的你，如果你是斯坦先生，你会怎么办呢？

你会跟着降价，还是做积分活动，还是提升更好的服务呢……但是你会发现，无论你选择用什么样的办法，那两家店都会很容易的跟你去效仿。

生产消费者革命的诞生

一天，一个老顾客来到斯坦店，四处看了一下，毫不犹豫地说：“噢，这不是我要找的店，这是斯坦店。”这个老顾客转身走出了店铺。

就是这个顾客小小的举动，改变了斯坦先生的思维方式。他说对呀，顾客没有义务来我店里，顾客是哪儿便宜上哪儿去。但是，他反过来想，那我是不是顾客呢？我斯坦先生也是顾客，那如果我要买东西会不会去隔壁两家呢？我说不会，因为我在我自己家买，我是享受利润的，是不是？

这个时候我们就来区分一下什么是“专业的消费者”，专业化的消费者他本身也是消费者，他本身也注重产品质量、产品价格、也注重品牌，一般的顾客能想到的他都会想到。所以斯坦先生想明白了一件事情，他把斯坦店的招牌就摘了下来，换上了三个字叫做“你的店”。取而代之的是一个全新的招牌，上面写着：你的店，我的店=你的店——向你自己购买并能赚到钱的地方！

他对他的顾客说，如果你来我的店里消费，我就把你当做是商店的合伙人，我会分一半的利润给你，那好多人听了之后就来他的店里消费，为什么呢？因为去左右两家，不管怎么消费，更多的是花钱，那来这家店消费的同时还可以赚钱。

有些人会问，那我的朋友也想来这家店里消费，他不是你原来的顾客，也能享受这样的优惠吗？斯坦说可以呀，如果你把你的朋友带来，我同样也把他当做我的合伙人，我也分给他一半的利润。但是是因为你带过来的，所以我把我的利润再拿出来一部分作为奖励，奖励给你！

你会发现顾客没有投资一分钱，也没有建立像斯坦先生一样的店，但是却成为了斯坦先生的合伙人，在自己消费的同时赚到了利润，然后帮助他带动顾客拓展市场的时候就相当于帮助他自己赚取了利润。所以说更多的顾客选择来斯坦的店消费，没过多久斯坦先生“你的店”把流失的顾客收集了回来，并且有更多的顾客源源不断的来到这家店里购物。斯坦先生也因此把“你的店”形成了连锁机构。

生产消费的行为

是在我所需求的前提下，反正我今天要消费，反正我今天要花钱。无论如何我都得埋单，在同质量化和同价格与服务的前题下，我今天可以选择去A家店铺或是B家店铺来购买。但我今天选择去“我的店”购买，我得学会向我自己购买！

现在，“你的店”也已经是全球五百强的企业。而更多跟斯坦店合作的这些消费者，我们不喜欢把它叫做普通的消费者，我们把这样的消费者称作是“专业化的消费者”。

因为普通的消费者在购买产品的时候，往往更重视的是产品的质量、产品的价格、产品的品牌…除此之外，想得更多的，那就是想买到的是物美价廉的产品。但是你想一想，这个世界上真的有物美价廉的产品吗？好像不多吧？更多的是好的产品它一定贵，但贵的东西它不一定好！物美价廉只是相对而言而已。

但是对于专业化的消费者来说就不一样了，他在拥有那些普通消费者所求以外，更好的价格、更好的产品、更好的质量，还有更好的品牌的同时，他还想获得一部分利润。

你会发现在商品经济的时代，生意模式是这样的，我首先有一些产品，然后再通过这样的产品去销售，这是我们的商品经济。当时如果你想成为他的专业化的消费者，也就是生产消费者，你会发现并不是很容易的，很多的厂家并不喜欢跟你合作。为什么呢？因为作为一个顾客来说他的难点在哪呢？即使可以生产消费，但是你生产消费是有限的，就算是你组织了几个人，以我们的能力来说，你很难组建一个庞大的消费群体，对吗？

但是这一切在社群时代，在互联网时代，悄悄地发生了变化。人们更容易找到一群人，更容易组建一个庞大的消费群体。

在社群时代的经济模式下往往是这样的：

首先我们有一群人，然后看看这些人需要什么样的产品，然后找到一些共同价值观的人来连接产品，确切的说，就像吴晓波所讲的，社群经济就是圈层+电商！

我们理解了生产消费，也理解了专业化的消费者，也理解了社群的经济，但是社群经济中有两个词是一定要懂得的：

第一个词叫做“流量”。什么叫流量呢？比方说不让你考虑成本、风险和回报率的问题，你只需去开一个店，你最想把它开到什么样的地方？只要是稍稍有些思维的人都知道，一定要把它开到最繁华、客流量最多的地方对吧？举个例子：淘宝双11一天可以创造百亿甚至上千亿的营业额，因为有几亿人在淘宝电商平台上浏览，有足够多的流量才会创造足够多的利润。一个好的生意就是拥有大的流量，因为流量越多，这个生意往往就会更好。

第二个词是“流量成本”。赢得一个潜在顾客所需要花的时间或者是金钱的成本就叫做流量成本。举个例子：比如说我租了一个门店，一年的租金12万，每个月合到10000块钱的租金，每个月能够进店的顾客的流量比方是500人，那你算一下用10000块钱的租金÷500人，那一个人是20块钱，这20块钱就是这家店的流量成本。也就是说他赢一个潜在顾客进店，不管他买还是不买，只要是进店都是流量。

现在都说生意不好做，原因就是因为他们的流量成本开始增加，然后流量减少所造成的。就像我刚才举的例子，传统生意不好做的原因就在于流量在减少，因为在分流，很多都在互联网上各种各样的APP平台上消费了。而流量成本随着房屋的涨价，人员开支的增加，你会发现流量成本一直在增加。

好的生意模式：以最低的成本换取最大流量的生意。

那我们再来聊一聊社群，如果你今天组建了一个微信群。往群里加一个人的成本是多少呢？它是极其少的对不对？可能分分钟就能加进一个人，但是社群的关键在于内容，就是为别人增加价值。（你是愿意在每天广告满天飞的群里呢，还是愿意在每天分享正能量的群里呢？）

我们所建的社群也是一样的，关键我们能够为别人增加价值。

如果说以前的是产品时代，那我们今天可能更多的是价值时代。你在为别人解决多少问题，提供多大的价值，你将收获多大的财富。

而我们所建的就是激情人生书友读书群，这个读书群能够给别人带来多少价值呢？我想只要是在坚持听播音的书友都应该受益其中了！每天我们的导师都会录制一段播音，短短的几分钟你会发现你要用几十分钟的时间来回味。因为你要理解提炼，你会发现老师的播音没有任何的废话。

而这些内容都来自于全球最富盛名的三大成人教育培训机构：美国英特莱德国际服务公司，它是唯一一个愿意把普通人当成企业家来培养的一个机构，它的内容涉及婚姻，子女教育，领导力，财商，人际关系交往能力，情商等等各个方面。你发现在我们身边有多少人因为不懂得人性而难于处理好人际关系的？我相信不在少数。有多少人不懂得另一半的身体语言，而苦恼婚姻面临着支离破碎呢？有多少人不懂得教育孩子，孩子逆反造成整个家庭闷闷不乐呢？很多很多，是不是？

我发现有很多人抱着父母所留下来的那种赚钱观念，努力工作，却不知道为什么始终获得不了财务上的突破。还有很多的创业者已经拥有自己的事业，在自己的领域已经打开了一片天，但却困在那里，不上不下，真的是很困难的一个经历。

而这个时候我们的播音恰恰就起到了一个增加价值的作用！当有一天我们透过老师，透过所有资料的这种播音的分享的时候，我们在不断的为别人去创造价值，然后我们也收获了一个有影响力和认可的人际关系。

在社群时代，我们透过微信群把老师这样的录音及系统的这种教育培训传授给我们的书友的时候，又有多少人会不喜欢呢？我相信这样的人是非常非常少的，更多的是喜欢我们这样的内容，而当别人真正收获我们所分享这个价值的时候。我们会收获什么呢？你会收获一个具有认可度和志同道合的人脉圈。而这个时候，你已经聚集了一批人，这一流量和这一批人又是免费的。每天我们透过老师这样的播音去帮助更多的人增加更多的价值。

就在这样的过程中，我们通过社群，帮助别人创造价值的时候，我们在不知不觉当中已经链接的一群人，那我们如何把社群转化成我们的社群红利呢？

举个例子：假设我们去做卖茶叶蛋这样一个生意。一个茶叶蛋的成本是五毛钱，那你卖一块钱，一个茶叶蛋的利润就是五毛钱对不对？那你一天卖100个茶叶蛋，利润是50块钱对不对？我们都觉得太小了，小的我们都根本看不上它对吗？

但是我们换一个想法，假如说沃尔玛跟你合作，全球四千家店的茶叶蛋都由你供应，每家店还是一天100个茶叶蛋，我们算算这个利润有多少？每家店100个X4000X0.5利润=每天200万纯利润，那一年就是7200万纯利润的生意。你会发现营业额是惊人的！同样是茶叶蛋，你还说是一个小生意吗？当然不是了！

那它的区别在哪儿呢！茶叶蛋依然是那个茶叶蛋，那是什么在发生转变呢？前面那个四千家店对不对？这就是网络，等你有了足够大的网络的时候，即便是一个小小的茶叶蛋，单个的利润才五毛钱，都可以做出7200万的纯利润出来，你看没看到网络的价值？也就是说，随着你这个网络的节点越多，价值就越大，这就叫做倍增或者是说复利。

一个生意他是大还是小，取决于你的网络的大小。

每人每天往群里引流10个人，三十天就是300人，五十人每天引流就是15000人。一个月能影响15000人，一年就是180000人。

还是在这五十个书友里面没有出现再建群的朋友的情况下，所以180000人会有机会影响到几十万，甚至上百万的人，这就是复利倍增的效果。

你需要跟两家公司合作

第一家就是你的创业平台，也就是你要找一家像刚才那个“你的店”那样的创业平台，不需要你投资，但是允许你分它的利润，来帮你实现财务自由。另外就是你要寻找一个支持你的培训系统，并且一定要在实现财务自由这条路上找一个导师。

但是你一定要慎重选择创业平台！

我相信我们每一个人要的都是长久的成功，而不是一时的利益，那我们要挂靠的这家公司、挂靠的这个平台一定要是一个稳健发展，是一匹健壮的千里马，它不但可以带我们日行千里，而且可以长久的发展和奔跑下去，所以一定要慎重的选择。

有的平台它表面很好，但是实质普通人很难察觉，所以一定要有专业的眼光去审核，而且导师和培训系统也是一定要慎重的选择。

而像我所在的系统，拥有五十多年经过时间和实践验证的成功模式，把每一个普通人都当做人才来培养，是自由企业家的摇篮。学习资料全球同步，每个月推荐一本书和两张光盘，我们所学的内容是源源不断的。在建社群这方面系统也是有绝对的优势，这是任何培训都无法模仿的，绝对可以长久的来打造这个社群品牌影响力。

互联网时代，我们每一个普通人都是可以利用社群这个东风来实现我们心中的梦想，一起来兑现千万资产，实现财务自由！

社群的威力太大了，只要你会玩儿微信，只要按照我推荐给您的方法去做，就一定会成功。希望大家充分利用好这个社群红利时代，一定不要错过！

如果你在我们的迈向未来书友会，请联系你的群主，她会教你怎么去经营好你的千万资产！