现在王总很后悔当初冲动之下，做出的那些错误决定，一失足成千古恨。当时他可是一心为公司着想，刚上任没有多久，找机会干出点成绩是心中的执念。所以，就没有过多考虑后续的不良反应，匆匆决定削减公司成本，可是他所能想到的办法却引起了喧然大波，减工资和降低采购成本无一不触痛到别人的神经。
成本削减的目标下达后，受到牵连的员工半年内走掉了四分之一，这对一个正常运转的企业来说，就如同桌子突然被锯短了一条腿一样，日常经营受到震动。刚开始他认为一切还能接受，人员减少了可是成本降低了，正好满足了他的愿望。所以他一直认为人可以走掉，当然也可以收罗，少掉的岗位，如果需要的话，继续招聘就可以了啊。可是没想到公司气氛不知怎么开始变得不好，到处充满怨气，新人板凳都没坐热就走掉的情况很多。这是他始料未及的。
让王总想不到的还有，当初为了减少费用，想尽办法把他不喜欢的管理部部长开掉了，为此他花费了太多精力，明里暗里盯着那个部长，找到失误就批头盖脸地批评，完全不顾部长的颜面，怎么狠怎么说。实际上就是为了故意在大家面前羞辱他。这样的处境，换成谁都忍受不了，管理部长终于忍受了半年之后，主动辞职不干了。
可是事情却远远没有结束，他的离职带走了几个他一手提拔的得力干将，使得部门的工作一下子陷入瘫痪甚至影响到了整个公司。而且，要命的是，其中一个还给总公司领导层发了一封长长的举报信，大致的内容是揭发总经理利用职权，做了一些令人不耻的事，甚至还有居心叵测地闯入女厕所之类的事。不管举报的内容是真是假，这几天王总正在为这些事情焦头烂额。
因为举报信的事闹得沸沸扬扬。昨天，总公司派驻了调查小分队到公司，对举报的事情逐一进行排查。好几个关键职位的领导被叫到调查室密谈。一连三天，公司上上下下笼罩着一种山雨欲来风满楼的紧张气氛。王总在位置上更是坐立不安，看起来疲惫不堪。当然现在他不再担心成本是否削减，而是自己明天还在这里吗？
他现在急需冷静的反省，事情为什么会到现在这种地步？如果当初换一下思考方式，是否一切就截然不同？他似乎看到有双无形的手推动着事情向不好的方向滚动，可是触发点在哪里？
万事总是过犹不及，我们不得不认为他开始的药方剂量过大，药力过猛，不但没治好病，反而伤着了自己。现在看来，虽然时间不能倒流，但是纵观整个事态发展，却发现事情的因果变得清晰起来。
归根结底，当初他没有能够做出明智的决策。为什么呢？假使我们站在他的立场，可以想象的原因只有这么几种：
首先，思维狭隘。他犯了短视的毛病，为了眼前利益，生搬硬套，企图让利润看起来令人满意，却没有采用相对缓慢的可持续发展的方法，而是只求快速，釜底抽薪，本末倒置。
其次，一意孤行。当初他作出这些决定的时候，他的智囊团提过很多中垦的意见，希望他能慢一点，稳一点，可是在急功近利的他看来，那些都是废话。
还有，他太容易冲动。为了让管理部长离职，他完全不掩饰自己的厌恶，鄙视，任由自己的负面情绪泛滥，最终目的是达成了，可是却意外地伤到了自己。
最致命的是，他的过度自信。对自己判断力的盲目自信，容易让一个聪明人变傻，他在做决策的时候，只关注前方，完全不在意脚下，一心以为走在正确的路上，实际上却此路不通。没有考虑变革可能出现的各种必然反应，只是天真地以为有改革，就必然有伤痛。因为有意无意地把不良反应合理化，最终才使事态发展到自己无法掌控的地步。
世上没有买后悔药的地方，现在说什么都已经来不及了，不管王总是否还能留下来，这个教训足够深刻，也让旁观者的我们，体会到做一个明智的决策，必须慎之又慎。
