原点
找到自己原点这篇讲的比较多，而且比较深刻
找到自己的原点，其实就是在寻找自己在这个世界或者这个社会的存在感是怎么样的？
按照梁宁的思路：
1、人的六感
2、社会角色框架
3、资源连接点
4、能力圈，
除下之前的四项之外，每个人必须有安置自我的心灵原点，做什么事情是可以让自己快乐的。
那就是完成自我接纳。
即便没有了其他四项，还是可以让自我安置在角色中，不会恐惧、不会崩溃。
四个层级
在组织体中一般会有四个角色层存在，而每个人都有自己的角色定位，但有的时候需要在不同的角色层穿插体现。
1、动作层：具体环节，具体操作的执行层。
目标：完成操作， 提升方法：反复训练，提高完成效率
2、任务层：协调完成该小组织体内的所有动作。
目标：完成任务指标。 提升方法：要对每个环节熟悉，讲究方法，总结出协调方法
3、战略层：带兵打仗，执行战略，对应变化，调整战略寻找资源病配置资源。
目标：完成战略目标完成。 提升方法：心力挑战，有时候需要”做个坏人” 来完成战略
4、愿景层：制定战略，搞定资源。
目标：即便最后只剩一人，也可以重拉一条队伍来完成。 提升方法：靠愿力，强大的心力，方法论等，
可以说这四个层级在职场是属于不断进阶的过程。所以希望读到的可以看下自我现在的定位，和自己可以做到哪些层面，可以提升哪些能力。完成下一阶段的进阶。
共同体
在共同体内，可以是不同的社会角色的集合体。人类天然性是趋于集合，趋于群落。那么这些集合都是需要相互合作，相互妥协，搭配组合在一起完成角色分工，利益分享的。
所以包括阿里系也提出的“高层靠价值观，低层靠企业规则”
梁宁更宏观的思路提供了所有集合体不崩溃，而且可以和相互信任相互合作的机制或者法则：
1、情：至情至性—强信赖，
2、信：共同信仰—存在感的追求
3、利：共同利益 ——强能力强资源
4、规：共同规则——强角色
三流组织靠共同规则
二流组织靠共同利益
一流组织靠共同信仰
而最好的组织能做到至情至性
点线面体（这个可以互补到产品能力来看）
找到自己的位置，找到组织的位置，找到共同体的文职，找准位置发力我们会乘势而起，顺势而为。
这块就不详谈了，可以参见梁宁的其他文章来互补。
梁宁的这产品三十讲，全部听完之后，可能最有价值的是，所有的内容都是可以打散，重新贯穿起来的，所以这篇我起名为：个人篇 。其余几篇分别为：企业篇、能力篇，感知篇，接下来几天会逐步写出来，当然深度和方向都会各有不同。
