最近，公司内部以及项目部的士气低落，有必要反思一下如何提振信心，让团队更有战斗力。

现将在网上收集的资料，整理出来和大家分享。希望有用！

团队作战的时代，每一位成员的执行力强弱都非常关键。执行得好不好，其实关键还要看团队领导会不会指挥。

然而，很多情况是，领导总是做不好“向下沟通”，这样的领导会让下属觉得不实干。那么身为领导怎样才能让下属觉得你很有水平？让你团队的成员更有执行力？

01，了解团队成员的真实需求和意愿

需求

每个人都有自己的需求，这是一种正常现象。但是基于需求的行为中，可能有对团队有利的，也有可能有对团队发展不利的行为。

作为领导，如果能看见下属的需求和行为之间的关联，就可以让我们的管理行为有更多样的选择。

著名精力管理专家托尼·施瓦茨，他有一句话我一直记在心里，他说，“伟大的领导人不仅仅是想方设法从员工那里获取更多，而是试图了解并满足员工的需求”，这句话我非常认同。

我后来自己去体验和践行这句话的时候，我发现真的是这样。多花点时间去思考团队成员真正想要的是什么，除了利润之外他们还追求什么，分析并改进自己的管理方式，你团队的工作热情和效率一定都会提升很多。

意愿

如果有一项工作，是领导强硬要求下属去做的话，领导应用的就是强权。这种情况下，下属执行任务时只是基于服从命令，而很难再激发他们更多的执行意愿。长此以往，不仅很难锻炼领导自己的管理能力，还会破坏上下级之间的关系。

在知识经济时代的今天，领导者更要重视的是以人为本的管理理念，要从“如何激发下属执行意愿”的思路上去修炼自己的领导艺术。

如何修炼？请记住这句话：在积累中提高，在提高中积累。

02，判断执行力差的真实原因

大部分管理者认为团队执行力差是成员能力和态度的问题，这种观点是不对的。

我们可以说个别人员的执行力差是个人能力的问题，如果整体都这样，绝对是组织系统的问题，是管理的问题。

通过调研发现，

从员工角度来看，执行力差的原因有：

1. 员工不知道公司对自己的工作要求；

2. 公司没有提供员工工作所需要的资源；

3. 员工每天都没机会做自己最擅长的事；

4. 员工几乎没有过因工作出色而受到表扬；

5. 员工认为主管或同事不关心自己的个人情况；

6. 公司没有人鼓励员工的发展；

7. 工作中，员工觉得自己的意见没有受到重视；

8. 公司的使命目标，没有让员工认为自己的工作重要；

9. 员工认为自己的工作价值与同事的差距过大；

10. 员工认为公司里少有人和自己谈及自己的进步；

11. 员工认为在工作中没有学习和成长的机会；

12.员工安于现状，害怕甚至拒绝改变；

13.员工工作不配合，多站在自我角度思考问题；

从管理者角度来看，原因有：

，1.领导人不作为，不带动，言行不一；

2.领导没有说清楚工作内容，让员工误解，甚至不知道；

3.领导没有常抓不懈，虎头蛇尾；

4.领导出台的管理制度不严谨，朝令夕改；

5.制度本身不合理，缺乏针对性、可行性；

6.缺少良好的方法，不会将工作分解汇总；

7.缺少科学的监督考核机制，没有监督；

8.只有形式上的培训没有用，忘了改造员工的思想与心态；

9.纵容能力不够强的人，一是不想得罪人，充当老好人，二是怕下属能力过强，超越自己；

10.对下属的承诺不兑现，导致下属对领导不信任，使执行力大打折扣；

领导者想要更有效地提升下属的执行力，就要学会判断，找到下属执行力差的真实原因，然后对症下药。

如果是制度的问题，就修订制度，使其更合理灵活；

如果是上司对下属的关怀关心不够，就加强沟通和下属的联系，真正融入其中，让大家觉得平等；

如果是下属的无理取闹，给他警告，这种警告不是暗示，而是真正的告诉他，问题出在哪，怎么做更好。

好了，下次再和大家分享能让下属100%执行的几种领导力。