00 中了伪勤奋的毒？

有朋友提醒说：半年过去了，记得总结下。是啊，这让我想起了去年的总结。写总结，很多时候，就是回顾这段时间都干了什么，12345事件罗列，分析一下，得出一个结论。

还好去年我没有写总结文，否则开头可能是：人生选择大于努力，方向不对等于白费。结尾强行鼓励：知行合一，明年一定更加努力。

发现了没？前后，有点自相矛盾的说。一会儿选择大于努力，最后还是更加努力。这个矛盾，却是普通人面临的现实。

什么选择？没有几个可选项，选什么，一筐烂苹果里面挑个最好的。

什么方向？没有高度，目力所及，能有多远，在井底下面的两只青蛙，谈什么面朝大海。

选择的前提是有选择，方向的前提是有方向，没有这个前提，除了努力，还能怎样。

当下流行的金句经常是一句缺少前提的漂亮空话，还是小心引用，谨慎采纳。改用更经得起时间考验的警句吧，十三世纪的圣方济（St.Francis of Assisi）这么说：先着手去做必须做的事情，然后再做可能的事情，突然之间，你便做到不可能的事情了。

是真的勤奋，你一定不会是今天这个怂样。

伪勤奋，字面意思就是伪装的勤奋，看上去很忙，时间表安排得溢出眼框，就是忙东忙西，最后还是原地踏步。

那勤奋的真伪，判断的标准是？只能从结果上判断，投入后的产出，是否是你想要的。

02 怎么定聪明的计划？

勤奋也意味着努力寻找更好的方法。用图表来呈现计划并回顾，相比较文字来说，是更聪明（SMART）的方式，能确保直观且客观地呈现结果。

通常直觉上感到“不可能完成的任务”，在目标制定之初，就潜藏无法完成的因素，像我这样对时间感知力差又过于乐观的人，在制定目标的初期，就要给到自己SMART的限制。

SAMRT是一种制定目标计划的通用法则，由5个英文的打头字母缩写而成：
Specific（具体的）
Measurable（可衡量的）
Attainable（可实现的）
Relevant（相关的）
Time-based（有时限的）

如何应用SMART法则，来设定目标计划并总结呢？

以我个人去年的计划总结表来做个示例。在表中尝试了“投入产出比”的想法，这样可以看到，自己为了实现某个目标，是否配置了合理的资源（金钱、时间）。

因目标设定不合理，和投入不够而导致的目标失败，需要做的是重新审视目标和配置资源，而不是责怪自己“跪在了坚持”。

说明：上面这个表中，没有把时间按标准单位计价，还不算合格的投入产出比，【实际产出】这一列的数值，显示的是目标完成比，其中低于平均值的项目，可以视为较为失败的，从投资的角度，在资源有限的情况下，对失败项目要考虑是否剔除。）

制定目标计划并总结，最大的意义，不是自我证明，而是自我认知。不断缩小自我认知与外部认知的差异，明确自己想做和能做的边界。

目标并不是定下来就钉死不动的，比如年度目标，在月度和季度末做小总结，从下面三个角度重新检视评估，并对目标进行调整：

1.是否设置了合理、并且可衡量的目标？
2.为实现目标，是否尝试了从未试过的新方法？
3.是否为实现目标，投入了足够的资源？

03 重要的事情，当下只能有一件

如果想做的事情很多，一件也不想放弃怎么办？

群友问：我不明白，都说最重要的事情只有一件。但是有些事情是需要长期坚持的呀？比如健身，理财，等等。不是今年练了一年，明年就不练了，再去做别的那个“最重要”的事情……

事情有轻重缓急，如果都一样重要，那还叫“重要”么？什么是可做可不做的？重要不重要是相对的，问题是对于你来说，对于你的今年来说，对于你的今天来说，此刻来说，什么是重要的。

举个例子，此时如果吃饭对我来说重要，我就不能放下筷子看手机去回答问题。很多人都说健康最重要了，可行动往往相反，比如放下筷子去聊天，那就是认为聊天比健康重要。这就是想的和做的不一样，自相矛盾。

真正重要的事情只有一件，不管刮风下刀子，你都会做的，那才是真正重要的事情。你可以问问自己，是哪一件？

想不出来，那就做减法，把一年所有想做的事列出来，只能做一件，其他都要删掉，那么一项项删减，最后留下的，是哪一件？

04 每个人心里都有一片桃花源，怎么去？

古典在《你的生命有什么可能》这本书里提到和朋友的一次聊天。朋友心心念念想要住在一片荷塘边天天写电影剧本，可是暂时还没法实现，很纠结。

古典提醒朋友说：我们总是会忘记重要的东西，转而去羡慕那些看上去蛮好但其实不是核心的东西，然后我们就会活得特惨。

朋友两手一摊：现在眼前就有片荷塘出售，给个可行的方法呗。

古典建议他把想要的东西排个序，结果朋友排下来得出了自己的优先顺序：和荷塘比电影更重要，和电影比吃饭更重要。

所以，现阶段首先要把吃饭的问题给解决了，然后把写电影写到能吃饱饭，再写到够钱买个荷塘，就可以满足坐在荷塘边上写电影的梦想了。

每个人心里都有一片桃花源，然而梦想的丰满，总是被现实的骨感，戳得心痛。现在工作不喜欢，喜欢的工作做不了，感觉自己被困住了动弹不得，怎么办？

古典提出过三叶草模型，即兴趣、能力、价值这三个点，就像三片叶子，互相推动发展。当产生一个新的兴趣时，需要持续投入时间和金钱，直到这个兴趣能够发展起来，成为能力，才有可能向市场兑换价值。

当能力聚集到足够高的程度，就可以用较少的投入，兑换出较高的价值。通过古典的这个模型，解释了实际产出偏低的原因，因为这个项目，所需要的能力，目前还处于培养期。

05 你浪费时间一定有你的理由

鲁迅先生说“浪费别人的时间等于谋财害命，浪费自己的时间等于慢性自杀”。时间是永远不够的，哪怕对于伟大的人来说也一样。

有一个孩子总打游戏不学习，说破嘴皮也不听，妈妈很着急，找了正面管教老师和孩子聊。老师望着孩子，孩子回避眼神低下头，做好了任你怎么说，拒不回答的准备。老师说了一句话，孩子立马回应了。

老师的这句话是：我相信你打游戏一定有你的理由吧。

孩子答道：是啊，同学们都打游戏，如果我不打，那就插不上话啦，再说，游戏的世界，我说了算呀。

这篇文章扯了很多：真的勤奋、聪明SMART的目标、当下只做一件重要的事、培养三叶草。最后，想说做不到就算了，从心（怂）一点也没什么。如果所有人都一样优秀，就没有“优秀”这个词存在了。生活本身，就是成就。

毕竟，我们都是普通人，你浪费时间一定有你的理由。