生活中很多人资质，能力，学历其实都差不多，同样在做生意，可几年后很明显的分水岭，甚至那个差距距离都无法赶超了。

《圣经》中“马太福音”一章，有一个这样的故事：一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，并吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说：“主人，您交给我的一定银子，我已赚了十锭。”于是国王奖励他十座城邑。第二个仆人报告说：“主人，您给我的一锭银子，我已赚了五锭。”于是国王奖励了他五座城邑。第三个人报告说：“主人，您给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。”于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人，并且说：“凡是少的，就连他所有的也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”

浩经营一家男装店，有个实体店网店两边同时经营。2010年的时候，他觉得经营店铺步伐太小，老客户也比较稳定了。于是想开厂，注册自己的品牌。

开厂他自己预估要60万左右，他自己有部分资金，缺口是35万，这部分资金他有2个选择自己攒钱，还有就是贷款，他选择第二个方案，只记得他当时说了一句，“就像中国老太太和外国老太太买房子，我现在等于抢市场，大家都是固定地方拿货，卖出价也差不多，所以没有优势，注册自己的品牌，形成自己的风格，开厂选择余地大点。可能等我攒够钱，市场竞争更激烈了。贷款尽管有压力，可市场不等人。”

于是两年里看见他顺利开了厂，入驻了天猫，双11因为市场定位准确，抓住了商机一下子从月入2万变成年收入100多万。

与其说他努力还不说他有富人的眼光和思维。他之前也纠结利息，毕竟一年下来也不是小数字，而且这么多钱投下去，万一亏了怎么办？他父亲就劝他步子迈得小点，但是阿浩的优点就是即使害怕也会行动，当然绝对不是莽撞的行动，他做了详细的市场调查，又对市场学，色彩学，服装设计等等一系列的课程去做了学习。

浩的小伙伴，也是他的同学一松，可以说两人条件，资质相当，都是开店也有网店，当时浩来咨询贷款业务，让松来做参谋，对于贷款两人的态度完全不同，如果说浩是激进型的，有魄力又不失精明。

浩的小伙伴，也是他的同学一松，可以说两人条件，资质相当，都是开店也有网店，当时浩来咨询贷款业务，让松来做参谋，对于贷款两人的态度完全不同，如果说浩是激进型的，有魄力又不失精明。

但是松就是保守又胆小的人。他对利息非常纠结，还一度嘲笑浩，”“我赚的钱放银行一年可以赚多少利息，你还要倒贴给银行利息，这笔账不合算。”

他对浩的开厂计划是8字态度：嗤之以鼻，不屑一顾。一直在泼冷水，开什么厂，万一没生意怎么办？还贷款你胆子太大了……

之后的日子，可以说他们分道扬镳，浩马不停蹄的学习，办理开厂的手续，买机器，招聘设计师，一切按计划进行。

设计风格因为定位准确，款式时尚，新颖独特。又加强了营销的推广，注重对数据的分析，所以在双11，自己打造了一件爆款，结果一炮走红，加大了整个店铺的曝光率。所以生意很红火。整个店铺，以及工厂开始走上正轨。

浩的成功也可以说是天时，地利，人和。在对的时机做对的事情2010年网商的竞争还不像现在这么白热化，加之他定位准确。又注册了自己的品牌，所以在双11备货时，不需要去和大家一样拿货，再恶性竞争拼价格。他同时又加大了自己店铺的促销。所以他的成功不是偶然。

对企业经营发展而言，马太效应告诉我们，要想在某个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候，即便投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。

而松正好相反，小钱精明，大钱糊涂。不肯尝试任何新生事物，怕失败，怕被人家笑话。

所以还是和以往一样拿货，从广州进货，款式一样，所以就只能拼价格，他又不肯花钱引流量，觉得广告费太贵了。

所以实体店的款式，客户在网上买的到，干嘛在实体店购买？又没有价格优势。至于网上拼价格又拼不过大卖家，所以实体店和网络经营的都很惨淡。

2年过去了，建立在财富基础之上的教育、思维、社会身份又将差距进一步深化，把贫富鸿沟进一步拉大，“马太效应”，即强者恒强，弱者恒弱。

所以很多时候在抱怨赚不到，因为大气候不好所导致；爹妈没有给到好的经济条件；与其去羡慕，嫉妒恨富人。还不如静下心来观察一下自己的心智模式，看看自己是穷人的心智模式还是富人的心智模式。

所以人的思维，眼光也决定了你的格局大小……