看这本属纯属偶然。上周早上公司晨会，有社群营销的妹子分享建立和维护社群的方法。因为刚好有去建一个读书训练社群的想法，于是借来一读。
从 0 到 1
如何从0到1建立一个社群呢？首先我们用5W1H的方法去思考这个问题。
** 1【Why】为什么要建立社群**
大部分的社群都是基于共同的兴趣，当然也有很多基于人脉、产品、品牌等的社群，但基于共同兴趣的社群一般更容易维护和发展。
社群运营消耗的时间精力会非常多，因此最怕的是还没想明白就风风火火开始干了。在还没有想清楚到底能玩什么的时候，千万别猴急地四处拉人。之前曾建过一个每天一篇英语短文的训练圈，一开始拉了一帮小伙伴进去，但到后来基本上就只有我一个人每天在练习。所以想好玩什么非常重要。
我的Why： 很多小伙伴包括我自己，一个很重要的问题就是，虽然读了很多书，但好像自己并没有因为读书带来任何益处。这个训练营想要解决的就是这个问题。
2【What】这个社群能带来什么价值
如果你认为你能提供价值，就要明白一个道理：你必须在某个单点能力上拥有超过普通人的能力，并得到大家的认可。社群的价值是基于能力才能构建，不是基于热情或者愿景。
我们怎么来衡量价值呢？
首先价值尽可能要抓住痛点。如果一个社群能够能够解决一群有共同爱好的人一个很大的痛点，那么这个社群就是非常有价值的（这一点几乎可以应用到所有的产品和服务）。
价值要具体。我们不能说，咱们聚了一帮小伙伴共同成长。要能一句话说明白你到底是要干什么（几乎也是可以应用到所有的产品和服务）。
价值要有回报载体。建社群需要付出巨大的时间和精力成本，大多数人真的会因为兴趣爱好不求回报的付出吗？要有互惠互利的共生点。
我的What：这个读书训练社群能够带来价值就是，在我们完整一整期的训练之后，阅读速读和能力将会得到质的提升。
3【Where】在哪里建社群
从现在微信遍布的情况来看，大部分的社群会选择微信群。但微信群也有很多问题，如不方便管理，人数上限最多只有500等等。
具体在哪里建其实有很多选择，你可以选择论坛，QQ群，YY群，支付宝群，MOOC学院等一些方式。重要的是你要知道你的群是用来干嘛的，即社群的价值。最容易表达社群价值的平台才是最好的平台。
我的Where：当然是微信的啦。
4【Who】社群里应该有哪些人
社群里有哪些人是一个非常重要的问题。创建者需要一定的人格魅力，在某领域能让人服气，能号召一定的人群。
所以建立社群需要你在某一方面有所长。如果你想到一个点子，想要拉一帮人和你一起玩，但如果你也只是一个吃瓜群众，人家凭什么跟着你玩啊。但有一点也很重要，作为一个Leader，真正服气别人比自己强，承认自己的不足，认真从别人身上学习优点，以学徒之心接受别人的意见，这同时也能获得大家的尊重。
社群中还有管理者、参与者、开拓者等其他角色，我们要合理发展社群中人员的各个角色和能力，才能让社群更好地发展。
我的Who：当前作为创建者来说，时机还不是特别成熟，因此我需要先自己训练一到两个月。正在执行的#一周一本书#计划，让自己现在开始每周至少有一次输出。
5【When】什么时候开始建，计划运营多久
一个社群的存在，既能满足成员的某种需求，在满足需求的过程中，又能给运营者带来一定的回报，就会形成一个良好的循环。因此，社群运营的时间周期与需求时长的定位是息息相关的。
一般来说，如果运营良好，一个社群的生命周期在两年左右。在社群的尾期，不要过度投入，不骚扰别人就是美德。
我的When：基于现在时机还不成熟，初定在4月份开始读书训练社群，周期就是一个训练周期100天。
6【How】建立社群，准备怎样变现
变现有两种途径：对内和对外。
对能是对成员收费，提供优质的服务并向成员收费是一种常见的形式。譬如现在很多的学习组织。免费得到的一般是低质的服务，收费才能得到好的服务。
对外模式不是想着向成员收钱，而是组织社群成员一起创造出更棒的价值，利用这种价值换取回报。
我的How：暂时不考虑。
在经过5W1H的思考之后，想要建立的社群大概就有一个轮廓了。这时我们可以考虑该给社群起一个什么样的名字，还有社群口号，社群Logo。
维护和发展
铛铛铛等。。。现在我们有一个社群了，那如何发展和维护呢？
我们从同好、结构、运营和输出来分析。
1【同好】落实社群的价值观
在社群“同好的”主题之下要可能塑造大家认同的价值观，有共同的价值观，才能保持长期的连接。
社群要提高凝聚力，就不能什么人都引入。引入的新人要具备相同的三观。如果群内确实有一些“三观不必配”的，在必要的情况下，我们要采取“洗粉”措施。当然，这种策略建议慎用，预期后期洗粉，不如一开始设置好门槛，让进来的都是自己人。
2【结构】形成你的社群规则
首先我们需要引入规则。发现、号召起那些“同好”的人抱团，最初的一批成员会对以后的社群产生巨大影响力。
一个圈子需要什么样的人加入？譬如说我的读书群请吴晓波老师加入会怎么样。结果肯定是老师马上被各种加号请求骚扰到爆。大部分人很难意识到这个社会首先是分层级，然后才能连接 —— 没有能量，你连接名人有什么用呢？
另外，社群设立一定的进入门槛，让加入者由于“付出感”而格外珍惜这个社群。引入规则可以有邀请制，任务制，付费制，申请制等等。
进群之后，命名规则、群公告、入群须知、破冰、交流规则、分享规则、淘汰规则等这些都是需要考虑清楚的。
** 3【运营】吸收第一批种子用户**
社群在前期得到的种子用户的质量，开始整个社群运营的关键。种子成员的寻找和维护应该和社群规则的制定同时进行，将从种子成员那里得到的经验教训作为社群规则制定的参考依据，非常重要。
社群在一开始找人其实是很难的，没有人气的社群是没人愿意加入的。我们可以用真爱、影响力、标签、线下等等很多方法找到我们的第一批成员。
4【输出】形成社群输出推广矩阵
输出是一个社群生命力的重要表现，只有经常的高质量的输出，社群才能长期健康地发展下去。
要做好“三化”。
全民化 —— 全员开花而不是一枝独秀。核心人物很关键但绝非全部。
当社群的每个成员都在群内展示自己的智慧，能力时，社群的价值才可以不断增长。要舍得扶持核心小伙伴构建影响力，同时也要让普通成员也能够输出。
激励化 —— 好的输出要及时给与激励。输出最好有合理的回报，不然热情迟早会衰退。这个世界上的问题之一就是很多人做出了贡献，但却没有合理的回报。优秀的社群应尽量为贡献者提供激励。
品牌化 —— 持续稳定的产出打造品牌。系列化输出能够让社群产生品牌效应，吸引更多高质量的伙伴加入进来，让社群的质量更高。
生态化 —— 资源整合成闭环系统。取之于群，用之于群，社群输出的干货要有展示的窗口。
需要避免的一些坑
我们社群的发展过程中要注意一些坑。为什么社群会死亡，无法走向壮大之路，我们认为主要有五个原因。
失焦、无首、暴政、无聊、蒸发
1【失焦】
失焦是导致群消亡的第一个原因，很多群都缺乏一个明确的定位。没有定位的一个表现就是什么人都可以入群，结果一个群里又是大牛又是新手。很多人看到大牛就又各种求连接，结果让大牛不堪骚扰。
如果在创建群之前，先通盘考虑过群的主题、定位、分享机制，群的生命力会更好。
2【无首】
无首是导致群消亡的第二个原因。定位再好的群，如果没有人主动管理，也是无法持续运营的。如果没有群主或管理员主动组织话题、发起活动、维护秩序，这个群很容易变成广告群、灌水群。
3【暴政】
和无首对应，有的群死亡是群主个性过于强势。群主为了管理，往往制定了严格的群规，但越严格越容易带来争论，因为很多人不喜欢一个网络组织只有太多的约束。
4【无聊】
一个群想要有声有色，不让成员感到无聊乏味，必须有定期的活动。最受欢迎的模式应该是定期分享。定期规划1~2个主题，邀请不同群员或者嘉宾顾问来分享。
还有一个秘密就是，经常有美女和萌妹子加入的群，一般活跃度都低不了。：-》
5【蒸发】
当新成员不断涌入一个开放群聊天时，群中最有价值的成员会发现，群成员平均水平的降低让自己待在这个群中已没有意义了，于是他们就会选择离开。这个时候恶性循环就开始了：越来越多高价值的成员选择离开，知道有一天这个群彻底沦为一个平庸的聊天群。
一个群在开始入群阶段的筛选和挑战门槛越高，这个群加入后流失率会越低。
