大家好呀，今天我是推荐历史书单的结缔，欢迎你点击右上方“关注”，为你分享自律与个人成长干货。
趁着春节假期看了点历史，推荐温伯陵的《一看就懂的史记》，适合历史小白看，有趣有料。
超人气历史作家温伯陵，擅长用轻松的语言讲厚重的历史，让人一读就上瘾。
我本来还担心会解读得不好，看了后觉得挺有意思的，对历史小白来说确实挺通俗易懂。
书中解读了厉害的朝代是如何造就的，风云人物是如何崛起的，厉害的人又是如何成事的？
感觉自己增长了不少历史见闻，也会吐槽失败者，但也不过是“上帝视角”罢了，如若深陷其中，也许也是失败的一员吧。
《史记》共52万余字，130篇，从中国的始祖皇帝，一直写到汉武帝太初年间，记录了两三千年的历史，是中国早期一份可贵的史料。
温伯陵通过横向和纵向的方式，把《史记》解读得通俗有趣，总结其中的启发，把历史照进现实，非常值得一看。
而我也从书中，从管仲身上学习到了6点管理理念：
1、对方想要什么，就给什么。
管仲说：“仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱。”
意思是，一定要先发展经济，经济发展起来以后，什么问题都能解决。
员工工作主要是为了钱，所以作为老板要体恤员工，为他们谋福利，而前提是公司能赚到钱。
2、分工明确，专人专职。
管仲向齐桓公推荐了“五杰”来整顿官场：
用隰朋管理官员任用，宁戚管理财政，王子成父管理军队，宾须无执掌司法，东郭牙管谏诤。
5个人管理各自的系统，并且对相国管仲负责，管仲对齐桓公负责。
不是一个人身兼数职，还做不好，而是专业的事交给专业的人来做，还让自己省心。
3、通过复盘总结来理一理工作。
管仲定下规矩，每年的固定时间，官员必须亲自来朝廷汇报工作，并且写下书面总结报告。
这个复盘总结的规矩，一来让员工从中得出经验教训，二来也可以清楚知道员工究竟做了些什么事情，绩效如何。
4、能者上，平者让，庸者下。
管仲根据官员总结的政绩，决定他们的升降。
不管出身如何，只看工作能力。
这说明不仅工作能力重要，而且善于复盘总结也同样重要。
能力强的升迁上不封顶，能力不行的一级一级降职。
朝廷高官做不了就去做县长，县长做不了就去做乡长，乡长做不了就去做村长，要是村长也不能胜任，那就趁早退休吧。
这个做法可以调动员工的积极性，淘汰摸鱼和不胜任的人，也可以让公司保持活力。
5、要拥有自己的护城河。
齐国发展鱼盐产业，这两样都是各国离不开的必需品，都得向齐国买，这就是齐国的护城河。
所以，齐国靠鱼和盐拉拢了人，也赚到了钱。
无论是公司还是个人，都需要有护城河，就是人无你有的东西，这是竞争力，也是得以长期生存的重要因素。
6、诚信可以让你走得更远。
齐桓公发兵击败鲁国，鲁国只能割地求和，在签约那天，鲁国人曹沫手持匕首冲去抵住齐桓公的脖子，威胁他还鲁国土地。
齐桓公只能答应，曹沫退下后他就后悔了。
管仲却说：“你答应别人的事就要做到，这是给天下各国看的，出来混要讲诚信。”
齐桓公想想也对，就算了，但天下各国都看在眼里。
“诸侯闻之，皆信齐而欲附焉。”
当你有实力还讲诚信的时候，别人都愿意靠近你，甚至是找你合作，你的路会走得更宽更远。
以上6点就是我从管仲身上学习到的，也是齐国能够成就霸业的主要原因。
当然，齐国能够赶上历史的机遇，并且没有辜负这份机遇，和它自身努力奋斗脱不了干系。
我们每个人要想抓住好的机遇，都要在机遇来临之前努力奋斗，都要具备与之相匹配的实力。
以上，我们下一本书见！
