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所有成功者其实都是幸存者，但你更要向失败者学习，意识到沉默数据的存在，“让死人开口告诉你发生了什么”。
——五分钟商学院 刘润
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备注：这是一篇关于刘润的五分钟商学院（个人篇）的读书笔记，中心思想出自此书，本人只是用个人的理解加感受转述。
01 幸存者偏见
看不见的弹痕最致命
案例
现在市面上的成功学书籍层出不穷，成功者的案例更是铺天盖地的涌向你，似乎一个不小心你就能淘到一本武功秘籍，然后成功的打通任督二脉成为他们之中的一员。
然而现实还是很残酷的，毕竟成功者只是少数，先不论这一路对方怎么经历的九九八十一难走到巅峰，但还有一部分概率是对方命中自带的属性——换句通俗的话来说，这就是命啊。你很难说某位成功的大佬就是这个领域最智慧，能力最强亦或资源背景最雄厚的；但你不得不否认的是，他除了自身的努力外，还有这份难能可贵的运气，才能杀出重围。
那这个时候，从失败者的经验中学习显得尤为重要。你无法确定什么是一定可以成功的要素，但至少你能从失败者中学习到什么事情是你不能做的！
从100件事中去除98件不可能成功的事，剩下的那一两件就是你可以全身心投入的。
解决方案
——向失败者学习，我们需要意识到沉默数据的存在，那些数据往往更具有价值。我们要研究的问题，不是幸存者是怎么活下来的，而是那些不幸的人是如何死去的；
——向反对者学习，也许根据当前用户回馈信息来调整计划或产品是一个主要方向，但是换一视角，那些选择弃用的用户意见是否具备更多隐藏价值，让视角站在更高的高度来看待问题；
——培养识别幸存者偏见的能力，要拥有辨别一个成功人士究竟是靠能力还是运气成功的能力，不要盲目相信对方的成功。要更全面的了解成功背后的原因，同样的事情，成功一次也许是运气，两次是运筹帷幄，三次是老谋深算，四次就是深厚的大局观和洞察力了。
02 库伯学习圈
行动—经验—规律—行动
案例
体验式学习大师大卫说：
“从行动归纳出经验，把经验升华为规律，再用规律指导行动。”
举个简单的例子：
生病的你向老板请了个病假，老板也表示十分理解，大大方方给你放了个假。然而回到家后的你发现身体好转了很多，于是很悠闲的在家享受了一天的休闲时光。这让你感到心情非常愉悦，于是下一次你面对工作压力时，下意识的又去试探请病假，老板还是欣然同意。
长此以往，你的出勤率越来越低，稍有不顺大脑就下意识的就想请病假。这就是典型的因为：
——行动：两次请病假
——经验：老板对请病假的行为没有意见
——规律：老板比较体贴员工，不会计较
——行为：一有不顺就申请病假
这就是典型的结果导致前因（老板不在意，所以一直请假），所以这个时候改变前提才能改变这个行为——老板设置应对出勤的赏罚机制。
解决方案
——行动归纳出经验，经验又分为个人直接经验和他人间接经验；我们没办法化作千万分身去经历所有的事情，所以我们需要打开我们的圈子，和有经验的人沟通学习，拓宽自己的知识面和认知系统；
——从经验总结出规律，这中间需要通过反思和验证；首先反思那些成功定律是经验之谈还是实在的规律，期间是否有任何逻辑缺陷或漏洞，然后总结出一个更加接近规律的结论。反思过后就是验证，是否有真实案例或数据去支撑这个规律；
——用规律指导行动，既然已经总结出了一个实用性高的规律，那就要更快的行动起来去运用它。然后重复行动—经验—规律—行动这个学习过程。
03 知识，技能和态度
知识可以轻易学习，技能却需要反复练习
案例
什么是知识？
知识是已经被发现和证明的规律，它是确定的，不需要你再通过自己去反复验证其真实性；就好比你为了高考所学习的天文地理，数理化学；仅仅通过记忆，你都能将它们吸收进脑海里；
什么是技能？
技能就是那些你以为你了解，但如果没有实践经验反复练习，你永远都无法真正了解的事情；比如游泳和骑自行车，你没办法只靠知道它们的原理，不去练习就想掌握这两项技能一样；
什么是态度？
态度是你看待这个世界所佩戴的有色眼镜，它由你的心境反应。你觉得这个世界是美好的还是浑浊的？你觉得人际关系是用来用心维系还是利益往来的？态度是最难学习的东西，跟你的心性修为有关；
解决方案
——不要把知道当技能学，生活中有许多人只相信自己的经验，并为此不断去验证前人的理论体系，而试图总结出自己的一套经验说；其实很多时候，站在巨人的肩膀上，人类才能进步更快；
——不要把技能当知识学，理论学习者喜欢通过购买各种书籍来学习一些实战技能，如沟通技巧，谈判技巧等；
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行；
04 快速学习
如何用20小时快速学习
案例
前段时间我应聘了猎头的岗位，这个岗位的需求需要你在短时间内快速的了解一个行业的大概框架，业务类型甚至一些技术指标；那对于一个完全门外汉的我们来说该怎么做呢？
解决方案
——大量泛读：（收集资料—浏览目录和自序—快速阅读核心观点—回顾记录）
比如学习“互联网运营”相关知识，可以去百度知乎豆瓣等平台搜素相关书籍，挑选必读的前3本；再根据相关推荐选择3本，最后再选择2本销量也许不够畅销，但整体更系统性的书籍；
拿到8本书后，5分钟看目录，5分钟看自序；它们的重要性在于作者给你提供了全文清晰的一个逻辑线，以及文章的背景和要解决的矛盾点所在；让你在阅读之前就有一个宏观的思维框架；
15分钟泛读，省略掉大量案例故事和证明；直奔每章核心重点观点，标注模型和公式；
最后用5分钟进行回顾，记录下自己的疑点，问题和想法；
找一个充足的时间来进行高强度的阅读流程，以保证各环节之间的流畅性和效率；
——2.建立模型：
好好睡一觉，让知识自由在大脑中碰撞，连接，融合；
第二天早上用最清醒的时间来建立模型；
用一张白纸，先标注上核心观点，概念和公式；然后再来建立，修正他们之间的关联，逐渐形成系统模型；
——3. 请教专家，当拥有了全局观的时候，就可以开始向相关专家请教针对性的问题和疑虑；
——4. 理解复述，当你脑海中已经拥有一个清晰的行业框架时，为了更好的记忆和消化知识，你需要用你的理解去讲这个模型讲给他人听；
当你发现有些地方讲着讲着自己也讲不明白了，或者你讲的内容对方无法理解明白，那也许就是你知识的薄弱点；记录下来再去重新理解，再复述，如此重复；
THE END
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