据悉，奢侈品巨头LVMH旗下私募投资公司L Catterton Asia控股的中国男装品牌GXG计划今年在香港证券交易所上市，本次IPO预计筹集约3亿美元（约23亿港元）。
作者：不正经工作间
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靠电商起家的GXG
要干掉自己的电商部门
过去一年，线上竞争白热化，互联网人口红利逐渐稀释，新零售概念纷纷落地，传统电商陷入挣扎，产业电商悄然来袭。
2017年双11凌晨，GXG公司内传来“几分钟销售过亿”的欢呼声。面对天猫双11不断刷新的纪录及大环境发生的巨大变革，GXG创始人余勇已经着眼于零售的下半场。他认为，不同以往，GXG需要整体品牌化管理来提升新零售下公司的竞争力，避免线上线下割裂的局面。
实际上，电商依然有增长空间。2017年，GXG线上下总零售额达到105亿元，其中线上占比40%，而公司预估未来3年电商占比将达到一半。
为了尽快成为新零售数据驱动的公司，持续引领男装市场。2017年初，GXG表示预计三年内去电商化，其中内部组织架构的调整则是迈向电商新方向的第一步，现在，留给GXG去电商化的目标还剩两年。
GXG电商团队的确犹如电商界的“传奇”。上线仅3个月，GXG在2010年天猫双11中的单日销售额便破千万元，由此一战成名，时任电商总经理李淑君也被业界称为“千万姐”。2011年双11，GXG以4,300万元的销售额成为话题热点，超越众多传统一线品牌拔得头筹。之后，GXG一直领跑男装类目。
目前为止，消费者对GXG品牌最深的印记或许依旧是电商。
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良好的市场表现
引来资本关注
GXG吸引的第一个资本不是LVMH，而是森马。
2013年6月，GXG接到森马递来的橄榄枝。森马准备以19.8~22.6亿元的交易价格收购其71%股权。不过，自双方宣告品牌合作计划以后，市场反应并不乐观，男装品牌卡宾当时在港股的估值也就10亿左右，大家觉得森马以这样的价格收购GXG有些高了，所以拟收购公告出来后，森马股价持续下跌。再加上GXG对自身的估值高达30亿元左右，比森马的心理收购价还要高。
诸多分歧导致二者最终未能牵手，并购案“流产”的最终原因双方都含糊其词，没有充分说清楚，但有一点是肯定的那就是森马感觉“GXG完全不值那么多钱”。
2年后，GXG似乎找到了更大的靠山。
2015年底，L Capital Asia被爆出寻求1.3亿美元（约合人民币 8.32 亿元）的贷款，用来收购GXG 70%的股权，剩下的30%股权则由GXG管理团队保留。
2016年10月，L Capital Asia被证实购入中哲慕尚70%的股份，GXG成为LVMH基金唯一在亚太地区控股超过51%的公司，这完全有别于该基金之前在国内类似风投性质的跟投赫基集团和贺欣集团。
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L Capital Asia
全球最大的消费品私募基金
对GXG男装品牌的收购，不是L Capital Asia在中国得唯一投资动作。
2015年1月，国内最大的奥特莱斯开发以及运营商之一的砂之船集团宣布，L Capital Asia将向砂之船领投股权投资，获公司的重要少数股权。
此外，L Capital Asia这几年还陆续投资了的一些中国服装品牌，包括JORYA品牌母公司欣贺公司、欧时力母公司赫基国际集团等，分别持有这些公司10%~20%的股份，另外2013年还投资了广东美妆品牌丸美，控股比例达49%。
成立于2009 年的L Capital Asia，投资组合中有时装、皮具与配饰、媒体与娱乐等。
其称，公司与LVMH的独特关系使其可在亚洲成功执行以私募股权客户为主导的成长战略，其在管理上独立于LVMH，但通过赞助人的承诺，它们之间具有牢固的利益联盟关系。LVMH 和L Capital Asia通过扩展网络以及提供免费的信息来实现互惠互利。
值得关注的是，L Catterton Asia是一个有明确退出时限的投资基金，时间大概3至5年，现在正是其寻求退出套现的阶段。
