每日的晨曦学习时间已经开始了4天，前几天都是思考一些比较分散的思考和心得，是时候整理一下整体性的开始了。所以从今天开始每天会重读经典，然后提炼分享个人的切记体察，因为学习这个事必须要切记体察事上琢磨，当你漫无目的的阅读信息时，你会惊鸿掠影，当你时刻装着你关心的问题时，全世界都会给你答案。
今天阅读的部分是总序、推荐序、目录、第一章节，这是我个人的阅读习惯，每本书喜欢从序开始读起。当然这个习惯不是一开始就有的，是从我自己开始《天启暮歌》（一个桌游剧本杀游戏）后对写作的流程有一定了解后才认识到的。看序的好处是它会对全书有一个总结概括，让你对这本书的一个价值有一大概了解，方便你调整你的阅读策略，当到一些你想着重了解的部分你可以细读。而目录是一个书的整体结构，仔细看一下会了解作者通过什么层级和逻辑来把整本书的内容作呈现的，推荐序的话就是一个书的亮点大概在哪里，给你提供一个价值参考。好了下面言归正传，开始今天的分享。
一、总序，麦肯锡并不神秘，方法缔造传奇
总序里清华经管领导力研究中心的杨斌博士对此书的总结就是麦肯锡并不神秘，方法缔造传奇。要知道麦肯锡是在全球44个国家有80多个分公司，共拥有7000多名咨询顾问，18年营收超过75亿美元。服务IMB、通用汽车、通用电器、壳牌公司甚至是美国白宫为总统艾森豪威尔提供咨询服务，而且还被誉为高管的摇篮，许多大区董事离职后就任许多世界500强企业担任CEO，大批量的产生人才可谓是风光无限。
我认为杨斌博士一语道破其中真谛。一个大批量产生优秀人才的根因还是一套好的训练方法和一个良好的传统。杨斌博士还提到推荐此书不是麦肯锡三个字，而是麦肯锡方法论，不要迷信麦肯锡，路子对了，你也能行。在日常生活实践中我也同样认为，品牌主选择一个品牌服务公司得到了相对应的品牌服务是一个基础，更值钱的是该公司先进的一些方法，把之学到应用在自己身上才真正的赚到值回票价，千万别丢了西瓜捡了芝麻。
二、推荐序，有些人死了但是他还活着，有些人活着他已经死了。
在由哈弗商学院院长所写的推荐序中是这样描述麦肯锡的灵魂马文鲍尔的“马文的每一个弟子都承袭了他的衣钵，讲述着马文的故事，向更多人传授者知识。”这让我有感而发的想到了本文的标题，当你选择从什么样的长度来看待你的生命，你就会做出对应的选择。
约翰麦克阿森说道马文鲍尔真正的开创了一个行业，让管理咨询成为了一门生意，因为他开创了采用哈佛等名校的年轻人，让训练有素的年轻人能够给资深高级项目管理者提供咨询，而不是雇佣退休的CEO。如果不是这一个创新，麦肯锡只能做一个个人的咨询机构而绝非现在的横跨全球44个国家拥有7000多名咨询师的顶级咨询集团。
三、第一章，认识麦肯锡先要了解马文鲍尔！
我们在学习一个知识和了解一个事情必须联系其背景，麦肯锡是詹姆斯麦肯锡创立的，当时其实是一个会计和工程事务所，是马文鲍尔加入后来改变这家公司，并在六年后买下来这家公司，把它转变为管理咨询行业的先河。
马文鲍尔的道德感和价值观都来自他的童年。他出身是一个美国西部的普通家庭孩子，但是家庭学习氛围非常浓厚，鲍尔一家都注重学习，学习就是马文童年的主要部分，特别喜欢阅读小说和诗歌，他父亲是专门处理复杂的土地所有权转让，既要智慧又要实践，还要精通法律，必不可少的还要有商业眼光。
马文鲍尔为人非常亲切无论对同事还是客户都是如此，这点来自于他的老师爱德华，他发现相比其他老师，爱德华老师更让他感到亲切舒服，究其原因是因为老师要求他们以名字相称，因为英文直呼名字就会显得亲切，这点和我们在生活中称呼对方名字的原理一样，比如我叫白东灵，大家称我为东灵显得亲切。
马文鲍尔童年时遇到一战，当时社会人手短缺，他也出去打了非常多的零工赚到一些钱，他的父亲会亲自叫他如何打理这些钱，也培养了他对自己的钱和客户的钱如何精打细算。
马文鲍尔在整个职业生涯中以人为本，关注客户的成功，传播重要思想，并恪守道德准则，并且还一以贯之，要求所有麦肯锡人，他对客户、合伙人、自己的价值观都始终不渝，他坚信一家优秀的服务机构靠的不仅是技能与经验，最重要的是其成员的所作所为。这一点是服务公司的核心灵魂极其独特价值，一家好的品牌服务公司的标准我认为应该是有没有这方面的价值，因为优秀的案例有可能是偶然撞上，但是能够坚持道德准则，传播重要思想以及关注客户成功而敢说真话，才是持续创造良好价值的基石。
马文鲍尔最后活到了99岁，在2003年1月22日离开了世界，最后一个生日马文鲍尔邀请了自己最要好的21个朋友参加了生日派对，场面非常盛大，这是他最后一个生日，作者最后用爱迪生的一句名言来形容马文鲍尔的一生“我的创意太多而时间太少，我想只活一百来岁也就足够了。”
