本次讲座邀请了风投公司AndreessenHorowits的合伙人Ben Horowitz给大家讲道理,他的主要观点是:综合不同的视角来考虑问题,并举了多个例子进行详细说明。
做重大决定时要全面考虑,不能仅仅从个人角度考虑。从公司所有人的角度看,决定的利弊。否则会带来很多负面作用,产生严重的后果。做决定时会顶着巨大的压力。
一、降职
主管业绩不好,给他降职还是开除他?
工作努力又聪明,但是没有足够的知识和技能。不能胜任本职工作,无法在竞争中取胜。该主管有多少公司股权?他有主管级别的期权,还是副总裁级别的期权?他有1.5%的期权。
二、加薪
一名优秀的员工要求加薪,提加薪是深思熟虑的结果,和对象商量过,可能接到其他公司的橄榄枝了。
得从没有要求加薪的员工的角度考虑一下,可能比这要求加薪的人工作得更好,会哭的孩子才有奶喝,会鼓励员工,要求加薪。
正式处理:有正式的加薪流程,会保护公司文化。我不会马上同意加薪,但是你可以跟我聊聊,我了解你的心声。需要定期考核,不是一朝一夕,我不会有求必应。加不加薪流程说了算。
三、分析Sams文章
离职后股票期权,90天内可以兑现。90天内不购买股票就不是你的了。
APB25
平均离职率10%
害怕失去期权,会留住员工,弊端是员工是为了股权不情愿的被束缚。
员工十年内兑换期权,会带来不稳定因素,十年后股票会涨很多
第一,对员工开诚布公,公司对员工公平,会给你十年兑现股权,无论你贫穷还是富有,公司承诺给你的都会给你,一言为定
还有一种方案,不过还没有公司这么做。跟员工说明白,工资一分不少的给你了,要想兑现股票,股权,第一,自筹资金,第二继续留在公司,等公司成功了,或你有足够的钱买回期权,等到公司上市了,公司的10%才值钱。
四、史上最伟大的实践者史无前例的做法。
他的三个理想。
1.结束奴隶制度
2.接管国家
3.使自己的国家跻身一流国家
军队会成为国家文化的基础。
他的军队以不掠夺著名,禁止对妻子不忠。在文化方面高瞻远瞩。
俘获最优秀的敌人,做自己的将军,使自己的文化更上一层楼。
如何处置奴隶主?
他想把海地建成一流的国家。
为了维持经济发展,善待奴隶主,结束奴隶制,让奴隶主支付报酬,保留土地,没有免费奴隶,降低税收。
种植园主保留土地
打败拿破仑
逼着自己从其他人的角度看问题。可以拿走员工的工作,但不要拿走员工的尊严。感谢他们对公司做的贡献,放手让他们另谋高就,不必抱怨他们的缺点,让他们有尊严的离开更重要,让他们有活下去的勇气。
缓解压力,但有伴侣的支持。
可以杀死奴隶主,却没杀,奴隶主更忠于他
同化与自己敌对的人,向他们证明你的做法更好。作为领导人,得同化敌人,商业中也要把竞争对手拉过来。但是不能把道德有问题的人拉过来,他们会挑拨离间。
有创业者需要融资,他得把公司做到一定的规模,他胜任的话就当CEO,否则你就选个人做CEO。
文化哲学观,创始人要特别,打造公司文化,帮助创始人成长为一个CEO
系统的做很多事情,最重要的两个事,我们公司的合伙人都是创始人CEO,我们最初的座右铭是得有经验,你如果要指导CEO,自己做过CEO才能胜任。专业的CEO会招贤纳士,会吸引人才加入公司,比如同领域的重量级的合伙人,在公司内打造这样的资源网,力争与众不同.
设身处地为他人着想。提出涨工资,绝不是心血来潮。遇到重要的事情,停下来想一想,你说的事挺重要,这个事,我得好好想想,我想好后再给你答复,工作中经常会出现很多新问题,直接点告诉大家吧,大部分CEO包括我在内,都在这地方摸爬滚打,你悄悄的处理这件事,没有人看到我给他涨工资了,你这么悄悄的做没人知道,三周,三个月,甚至一年后,想象破灭了,后悔不已,瞧瞧我都干了什么事儿啊,这么干,一年后事情就闹大了。
泡菜问题:埋得越深,变得越热。