年计划做不出来的几个原因

写在前面:
2015年是没有年计划的一天,或者说是年计划在还没有做完的时候就流产了。可以说是史上最短命的年计划吧。在下笔写下这篇没有计划的回顾是为了检视下2015年没有做出年计划的原因,更重要的是给2016一个不能算是指引的指引。


Monster1. 目标缺失,跟风做计划

去年年底的时候完全不知道年计划是什么,也不知道年计划能给我带来什么,更不知道如何做计划,又该如何把它落实了。之所以会报年计划的课程大概就是因为大家都在做年计划,而我又不想被拉下。除此之外,我想不到什么其他的原因。这样做的结果就是我很没有动力做下去。

年计划不是简单的罗列你想到的要在下一年做的事情,它的每一个目标都需要经过SMART的论证,是否明确,是否可衡量,是否可实现,是否有相关性,又是否设置了时限要求。而在论证是否smart之前,一定要问自己 “我真的需要实现这个目标吗?”这是你的目标,还是别人的目标,你觉得也不错就顺手拿过来了? 如果是后者那必然是缺乏内生动力支持的,可能做了几天就坚持不下去,也有可能根本就无法开始。所以,订立目标之前一定要问自己“我定这个目标的目的什么?”,有了明确的方向的计划才有机会落地。

举个栗子:
比如说,我一直想要提高英语口语能力,还想要学法语,日语等等小语种,然而,这根本就是传说中的“2015年准备完成的2014年承诺的2013年计划的2012年就想好的目标”嘛。我设置这个目标的目的是什么呢?我有出国计划吗?我的工作需要吗?我是英文发烧友吗?我有外国友人要交流吗?。其实,并没有。学英文这个计划纯粹是上学期间遗留下来的未完成的愿望。在心底一直占据着一席之地,但现实中实现它的需求并不强烈,这也就造成了表面看起来很想实现,但内生动力不足,背两天单词就不了了之了,连放弃都算不上。

所以,经验一:年计划上的目标要真的是你非常想实现的目标,不是说说而已。

Monster2. 资源、保障、SMART这也太难了

去年做计划失败的第二个原因就是它不仅仅是计划而已。它是要落地的!落地的首要标准就是可执行,也就是上面说的SMART原则。

举个栗子:
比如说,“我一年要读100本书”这个目标,

  • 明确吗?挺明确的。
  • 可衡量吗?100本有具体的数字标准是可衡量的。
  • 可实现吗?如果你去年一年读了5本书,今年设置这么宏伟的一个计划,多半是完不成的。所以,这个是不可实现的。
  • 有相关性吗?读100本书的目的是什么呢?提高自己的表达能力?丰富人生的宽度?还是朋友圈炫耀的谈资?读什么书呢?专业书籍还是消遣娱乐的?如果想不清楚,那计划多半是要失败的。
  • 有时间限制吗?

而且很多时候我们觉得已经很清楚的事情,在高手看来可能并不清楚。比如说上面这个栗子里面,读100本书这个目标真的描述的明确吗?你要读100本什么书?个人管理方面?专业书籍?绘画导图方向?思考能力?理财方法?表达能力?小说?有这么多种类和方向的书籍,你到底要看100本什么样的书呢?

所以,在我看来“读100本书的目标”并不明确,还需要细化成“我要读xx本xxxx主题方面的书籍,形成自己的xxx方案/公开分享输出xxx次”这样才够明确。

除了SMART原则,目标的实现还需要资源和保障。所谓资源指的是,诸如时间、金钱、朋友支持、方法论、记录总结的方法这样可以为你所用的。而保障指的是你对自己完成或者未完成某项任务的奖励活惩罚,在坚持不下去的时候怎么给自己鼓励,遇到问题的时候该怎么解决等等一切保障你目标顺利实施的方案。

举个栗子:2016年我的一个重点目标就是考下xxx证书。为了实现这个目标我需要:
制定一个复习计划(资源:时间安排;查找可供参考的他人的复习计划);
设置奖励方案,达成阶段性目标的时候给自己奖励
设置问题检查及解决方案,在自己进度拖延或者想要放弃时候使用
加入共同考证的小组,大家一起相互鼓励是最好的保障
定期回顾,回顾自己的完成情况,及时跟进

Monster3. 畏难情绪

事情本没有那么难,自己把自己吓倒了。
我常会有“哎呀,好难呀”“哎呀,好烦呀”“哎呀,不会呀”这样的小情绪。其实事情本没有那么难,只是自己想要逃避困难而已。遇到这样的情况呢,首先意识到自己在这样的一种情绪当中,然后及时的脱离出来。用5W2H,金字塔等等思考问题的方法,找到问题的根源,然后解决他。如果自己想不出来也没有关系,可以向他人请教,请教身边的人,请教俱乐部的各路大神。太阳底下没有新鲜事,所有遇到的事情都已经有人经历过,调好频道,解决就好。


以上是今天晚上听完上海的小伙伴分享之后的一些感悟。以回顾开始给自己的2016一个保障。

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