01，我们现在用的阴历，是夏历，夏朝的历法。 到了商朝，把正月往前提前了一个月，以十二月为正月。 到了周朝建国，又提前了1个月，以十一月为正月。孔子当年一直呼吁恢复夏历， 因为夏历的时节是最适合农作物生产的时节。 到了秦朝，再提前一个月，以十月为正月，春夏秋冬全乱了。 一直到了汉朝，汉武帝才恢复了夏历，后面一直沿用到今天。
其实现在的时间在不断变化，有很多不那么准确了，根据节气的变化，一年当中，只有冬至、与夏至，这两个节点是固定的，冬至是一阳来复，感受到阳气的复苏，上一年度过的不怎么好的，到了这一刻，是转运的时候，要看到生生不息的希望。 夏至是一阴来复，即使很热的天，但要注意，五脏六腑内部已经有阴气产生，吃凉的，比如冰激凌之类的，寒气就会囤积在身体里面，对身体有害。 这个时候喝点黄酒驱驱寒气非常好。
《易传·文言》云：“夫大人者，与天地合其德，与日月合其明，与四时合其序，与鬼神合其吉凶。” 根据时节的规律而动，元神消耗的最少。
02，秦始皇实行郡县制，分天下为三十六郡，又收缴天下的兵器送到咸阳销毁，熔化后铸成巨钟巨架，再铸十二金人。
不封王侯而设立郡县，又收缴兵器，这是为了不让王侯有机会作乱，但是，最后真正作乱而亡秦的，不是王侯，而是闾巷田野的匹夫。 没有兵器， 斩木也可以为兵，揭竿也可以为旗。
所以安天下重要的东西就一定是 现实物质中看的见的吗？
解放战争时期，蒋以为致胜的关键在于，占据有利的大城市，包括武器装备，海陆空部队这些有形的，看得见的， 但是毛教员给的定义：兵民是胜利之本。（推荐观看影视剧《解放》）
在企业里面，重要的就是资金，资源，人才，产品，模式这些吗？ 以上这些都会缺，一直缺，做的越大越缺少， 但有一种你是不缺的，自有的根本，那就是你的理念，使命，价值观，由你的理念而延伸出来的文化，企业的文化，企业的道路，方针，政策。
所以，我一般推荐想做大做好的老板，想把自己从企业具体的事物中解脱出来，有时间去思考更高的企业战略层面的事情，会推荐他认真掌握股权激励的用法。 这是从分配开始，但是，更重要的是，它能让你沿着这个通道去激发自己的软实力，就是上面提到的，你的“本源”，自有的东西。 这个东西是没办法学来的， 就好比文化根本就没办法通过培训得到， 只能上到下所有同事，一起发自内心体会到，体验到的那个东西，才叫文化。有时间的积累，有经历，有故事的沉淀。
03，始皇帝二十八年（壬午，公元前219年） 始皇帝泰山封禅。醉心于神仙的事情。 后面的汉武帝也是如此。
04，始皇帝三十二年（丙戌，公元前215年） 卢生派人从海上回来，上奏说，有一本预言书叫《录图书》，上面写着“亡秦者，胡也。” 于是秦始皇派将军蒙恬伐兵30万，北伐匈奴。他没注意到自己的儿子名字里面有个“胡”字。 顺守的时候不走仁道，防是防不住的。
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