读《创业维艰》六章&七章。
作者用“脏话”的故事，打开了我对这本书第四次的阅读。作者作为脏话的带头人CEO，如何回复部分员工对此的提议。
我对这段内容有两个赞同点：1.脏话（不一样的言辞刺激）是个技术活，在某种情况能有激励的效果；2.有时候，领袖需要言简意骇地表明态度，而非一定非得提出具体地坚决办法。回看第五章描述马克·克兰尼的内容，一位同志对他的评价“文化适应性差”。克兰尼说了大概“如果你们无法完成某某的业绩，我就一枪打爆你们的头”的意思。如果做不到，他真会打爆这些销售的头么？很明显，他不会。想起带队上嘉年华的那段准备时间，我意识到了所谓“出言不逊”所带了效果，意义非凡。
搞事情
办公室的政治，其实我还是很好奇的。作为一个天真的骚年，对此我还是显得稚嫩许多。内部成员们在现有的格局下（相对稳定），动的小念想。我的理解都是围绕利益：职能范围，升迁，人事调动权利等。
文中对升迁的观点：普通员工应由所在部门的主管推荐，而部门主管的职务变动则要由董事会决定。其目的：1.公司升职与业绩挂钩，至少会让员工们干劲十足；2.这样的选拔过程可以为手下的管理团队提供必要的信息，好让他们了解你 的决策意图。
“不想做将军的士兵不是好士兵”，适度的野心是合理的。对于主管而言，这也是维系员工工作积极性的一个重要前体。“最能激发员工积极性的做法莫过于让他们怀揣使命感去工作，让他们相信这份崇高的使命值得他们把个人抱负暂放一边”——使命感，这里作者推荐了一本书苏斯博士的《乌龟大王亚特尔》。
说的好听是“投资自我”
“彼得定律”：在一个集团中，员工只要表现出众，就能得到提拔，直至被提拔到一个他不能胜任的岗位（即他们的不称职击级别），自此无法再获得提升；具有不可规避的特性，因为我们无从预知某个人的能力会在权利解体的哪一层止步。
“坏榜样法则”：一个团队内部无论哪个层面出现滥竽充数的人，他们都会像蛀虫一样影像其他成员，最终使得能力出众的人也渐趋平庸；体现的原理，员工会拿他们上级中能力最差的那个人做参照物。如以某个最平庸的副总为参照物标准，部门主管提出升职要求。
作者在文中描述的是，通过制定正式的升职标准，才能有效降低上述“规律”与“法则”所带的不良影响。我的疑问，在于以下2点：
1.在集团中，遇到危机的情况下（苹果公司出现危机，请回了逆境中的CEO乔布斯），部分属于“规律”的员工在这个阶段的确表现十分出众与有才能（在 “当天才员工变成超级浑蛋 ” 有相关叙述）。就用文中“例外”的升职流程么？
2.“法则”的标准，是什么？是管理水平？还是业务水平呢？相关主管以某上级的哪一块最弱的能力作为参照呢？主管人事行政的某位副总，行政管理能力弱，所以成为了人事行政总监的参照？
在不放弃或者不能放弃的路上，“一对一”这样的沟通方式很重要。
对于自己的员工，很直观感染；
对于同伴（或许作为CEO，你没有同伴），分担部分责任；
对于上级（股东、投资人），传达反馈；
这所有的一切，都是对于自己的。请问你的心，怎么走，这很重要。
创业维艰，艰苦的心境自己感受得最明白。作者在前文讲述的，家庭也是如此，转让公司也是如此。大病一场，说到底，外人是不会在意的。
多交朋友，我坚信这个是有助于自己精神安抚的良药。感谢自己在15年启动“一期一会”的受虐小计划，即使时间不那么充裕，即使效果不一定那么美好，总要走在路上看看的。
企业的顺境和逆境的概念，是否值得反复阅读，深刻记忆。
企业的顺境：在某一阶段，企业在核心生产领域具备强大的竞争优势，且该领域的发展呈上升态势。在这个阶段，企业的工作重心是拓展市场，进一步巩固现有实力。
企业的逆境：企业面临的是生死攸关的威胁。这些威胁的源头各不相同，有些是因为竞争，有些人是因为市场的变化、供应链的变化等，不一而足（乱事一遭遭），赢得市场是关键。
优秀的领袖具备的特质
1.制造“梦”，勾画蓝图（乔帮主）；
领袖是否有想法，勾画的蓝图是否有趣、新鲜、引人入胜。最重要的，其是否能在逆境中做到（逆境回归的乔帮主做到了）。讲故事，是该特质的表现。
2.吸引他人追随自己（比尔·坎贝尔）；
一个成功的CEO要做的头等大事就是将聪明人招到麾下，而没有哪个聪明人愿意为自私自利的人效劳。这样的领袖会营造一种以员工为中心的工作氛围：“众多员工凭借一种主任翁精神，一心一意地为工作做贡献。”这让我想到前时间阅读的《参与感》，描写的小米在发展路上给员工们带来浓厚的主人翁（参与感）精神。
3.足够的实力，实现理想与抱负。
这个很笼统，纯粹而简单的能力。“想想能否跟随他一头扎进前路莫测的丛林，并且相信他能够带我走出去。”之所以举得笼统，主要是文中没有界定清楚（或者是个人没看懂），还有就是作为员工的角度，怎么去发现这样特质的人呢？
做CEO，做领袖，做组长都罢了。生活中存在很多选择，我们会穷尽脑汁去做选择。创业维艰，艰苦的事情接踵而来，不会停歇。逆境到顺境，问题也是不断。我们一是要应对现有的问题，二来也是做好未来可能问题的应对；如读书，读书笔记只是加深自我主观的理解，有助于我们更好的读书。但对书中的内容一定是存在疑问的，作者写下的内容也不一定适合我们现在的时代。我们在书中的内容选择着是否信任，是否加强思考。
请问，你的心怎么走，只得自己晓得。
