今天在好兄弟阿炳的推荐下，听了《横向领导力》这本书，对我现在这个阶段来说真的是非常重要。之前有学习过刘澜老师的《领导力》课程，其中提到过领导力就是动员群众解决难题。而领导力和领导职责是有本质区别的。
《横向领导力》这本书更是针对当你不是领导的时候，你怎么去更好的“管理”别人，完成艰巨的任务。在现在这个社会，单打独斗肯定是不行的，一定是通过团队合作去进行。而“合伙人”这个词也是现在越来越频繁的。
那么，既然是合伙人，合作伙伴，在职称上就没有上下之分，所以更考验我们每个人自身的“领导力”了。而横向领导力之所以重要就是因为在这个大前提下，合作是不可避免的，而每个人的目标，初心，需求都不尽相同，那怎么才能更好的组织大家一起完成团队目标呢？
书中提到了3个步骤，5个技能，我就结合自己的经历跟大家分享其中一二，首先是制定目标，这个其实大家都知道，但是我们通常设置的都是长期目标，因为设定的是长期目标，比如我给自己2-3年后的目标是实现财务自由，但是在落地执行的过程中，是不可能立马实现的，这就会导致自己的热情下降，甚至开始产生消极的想法。
就像减肥，我们都知道减肥是要改善我们自身肝脏的代谢能力以及保持一个良好的作息运动习惯，不仅仅只是把体内多余的脂肪排出体外，这是治标不治本的。比如定下目标3个月瘦20斤，但是改善肝脏的代谢以及每天坚持运动这件事，并不是3-5天就能立马瘦下来的。
所以在制定好长期目标的同时，我们要制定中期目标以及短期目标，而这个短期目标是要“可达到”的，而不是定了达不成的。在实现短期和中期目标的时候，我们需要不停的修正，就跟游泳一样，抬头的作用一是为了呼吸，二是为了看有没有走偏。
在制定目标的时候一定要把团队的大部分伙伴考虑进去，目标的达成是否对每个伙伴都有所收益是优先要考虑的。比如团队里有的伙伴是要赚钱，有的伙伴是要成长，有的伙伴是想结识更多的人脉，有的伙伴是想帮助更多人获得健康，有的伙伴想要一个积极向上的氛围，只有团队目标是符合大家的需求，才能充分的发挥出内驱力。
书中提到了很多落地的方法，比如怎么设定目标，比如怎么通过反馈提升团队效率，怎么让伙伴都参与到工作中，通过感谢、建议、评价、提问的方式，让每个伙伴都能发言
