组织面临最大的挑战是中层的不作为和无作为,整个公司战略目标分解遇到了中层断层。不作为是中层干部意愿不大,内在驱动力不强,趋于保守;无作为是能力不够。
总结起来有三个问题:动力不够,压力不大,能力不强。
解决思路是建设具有活力的中层岗位机制、从价值观、物质、内在驱动力上激活干部职工,即要在中层岗位上形成上得来,下得去(主动或被动)也要动起来的机制。
组织面临最大的挑战是中层的不作为和无作为,整个公司战略目标分解遇到了中层断层。不作为是中层干部意愿不大,内在驱动力不强,趋于保守;无作为是能力不够。
总结起来有三个问题:动力不够,压力不大,能力不强。
解决思路是建设具有活力的中层岗位机制、从价值观、物质、内在驱动力上激活干部职工,即要在中层岗位上形成上得来,下得去(主动或被动)也要动起来的机制。