作业名称：
需求优先级排序
作业描述：
滴滴打车早期第一版核心打车功能已上线，现在需要进行功能迭代，从以下功能里请运用所学知识完成优先级排序
1.新增“愿等时间”，多等司机一小会，提高打车成功率
2.电量优化，叫车更省电
3.优先文字叫车，更易更快打到车
4.定位信号弱时，可自己设置上车地点
5.支付时默认选券，省电更便捷
6.即时聊天开放，沟通更方便
作业提示：
请至少从频率、开放难度和效果；产品价值和对用户熟悉程度这些角度，通过四象限法进行优先级排序，并写清楚对应的优先级
除了视频中提到的方法外，请思考是否还有其他的需求优先级排序方法，如KANO模型、紧急重要四象限等。
先分析下滴滴打车的完整流程：叫车-等车-接驾-坐车-支付。
从乘车的用户角度分析其业务流程如下：乘客下单--呼叫等待--车主接单--支付评价
- 从用户量大小与发生频率分析
用户量与频率.png
优先级由大到小为：3>5>1>4>2>6
- 从用户量大小与发生频率分析
开发难度与效果.png
优先级由大到小为：3>4>5>1>2>6
-从产品价值分析
用户使用滴滴打车下单时的过程分析：系统先要定位用户上车点，然后用户确认或输入上车点，选择或输入目的地，然后点击“立即打车”按钮进行下单
优先级由大到小为：3>4>5>1>2>6
-从对用户熟悉程度分析
优先级由大到小为：3>4>1>5>2>6
需求分析KANO模型
KANO模型定义了三个层次的用户需求：基本型需求、期望型需求、兴奋型需求。其目的是通过对用户需求的分类来对用户的不同需求进行区分处理，帮助企业找出提高企业顾客满意度的切入点
1.基本型需求：3、4、1
2.期望型需求：5
3.兴奋型需求：2、6
综合以上分析，需求优先级排序：3>4>1>5>2>6
紧急重要四象限分析
按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。
1.紧急又重要：3、4
2.重要但不紧急：1、5
3.紧急但不重要：2
4.不紧急不重要：6
综合以上分析，需求优先级排序：3>4>1>5>2>6
