雷军押上全部身家和声誉，当场哽咽：世界永远属于有志气的人

（来源:进击的阿秀）

最近创投圈最火的新闻，就是雷军在小米发布会上，宣布小米要造车了。

现场雷军哽咽了，他表示这是自己人生中，最后一次重大的创业项目。他表示计划投入 100 亿人民币，未来 10 年投入 100亿美元。

雷军带着小米，走过了11 年艰辛岁月，现在又要开始新征程了。

在这些创业者大佬当中，我最佩服雷军，因为我一直认为他是坚毅、勇敢、智慧的商业典范，更是一个普通人可以学习的顶级范本。

今天这篇文章，请你跟我一起来简单复盘一下，雷军的创业之路。希望你也能有所收获。

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极致的野心和梦想

是人生的不竭动力

有人说雷军是一个很有勇气的人，明明少年得志，38 岁时就已经带着金山成功上市。又在 42 岁「高龄」，在对手机硬件一无所知的情况下，勇敢的创办了小米。

但我认为，勇敢和恐惧是一枚硬币的两面，雷军的勇敢全是来源于对「碌碌无为」的恐惧，才让他有奋勇一搏的勇气。

很多人认为，雷军成功的核心动力是勤奋和风口，但我认为并非如此，雷军的核心驱动力是他对成功的野心，或者说是对「不能大成」的恐惧。

雷军的野心与生俱来，他决不允许自己成为一个平庸的人。

小学升初中，他是全校第2名；初中升高中，是全校第3名；考大学，他是前10名；来到了人才济济的武大，雷军也考年级第一。大学毕业后同学背后议论说：他会是10年内最好的。

这话传到雷军耳朵里，他还暗自不满：难道10年后，我就不是最好的吗？

胡适曾经劝勉儿子：做人要做最上等的人，这才叫有志气，但志气不能放在嘴上，要放在功夫里。

虽然不知道雷军是不是看过这句话，但他上大学的第一天，就开始用行动践行这句话。

1987 年，雷军考上了武汉大学计算机系，他第一天就主动去上晚自习，他说：“在我印象中，像闻一多等很多名人都是在大学成名的，我当时也想利用大学的机会证明我的优秀。”

雷军每天早上七点去教室占座， 总要坐在最好的位置听课；周六雷军喜欢看电影，但经常是自习到九十点钟，去看第二场；上《数字逻辑》课，老师总是先问大家，如果没人能回答上来，再让雷军站起来回答 ；雷军大一写的 PASCAL 程序，等他上大二的时候，都已经被编进大一教材里了。

但是雷军对此并不满足，因为他后来发现，在大学里考第一名也没什么了不起。他总是在思考自己的人生模式应该是什么样的，要做什么事儿才能够成为一个伟大的人。

一个非常偶然的机会，雷军在图书馆看到了，讲述乔布斯等硅谷创业者的《硅谷之火》，再次放大了他的野心。雷军后来回到武大演讲时说，这本价格2块1毛4的书，彻底改变了他的人生。

改变人生有时候只需要一个契机，比如一个可以对标的榜样。

“看完这本书，我的内心像是有熊熊火焰在燃烧，激动的好几个晚上没睡着觉。

我就在旁边的体育场上走了一遍又一遍，心情很难平静，在操场里我奠定了一个梦想：

日后一定要干些惊天动地的事情，一定要做一个伟大的人。

大学时代，我觉得我跟别人最大的不一样就是，我比他们更早地确立了人生的梦想，并且付出了实践。”

雷军确实很有执行力，从那以后雷军就经常背着一个大包，包里装着满满当当的资料和磁盘，在武汉的电子一条街上闲逛。那条街上的老板知道雷军很能干，都对他很客气，恨不得隔二十米就跟他打招呼，请吃请喝。

在那条街上，雷军说他遇到了人生中最重要的一件事——认识了他后来很长一段时间的合伙人，王全国。两个人开始合伙搞商业化的软件，晚上一起躺在公司梆硬的沙发上，想的是“一定要写出所有机器都要用的软件”。

大四的时候，雷军和王全国等4个人办起了三色公司。

“我经常被他们从武大的晚自习上叫出来开会。我们晚上做开发，白天跑市场，在饭店里租了一个房间，五六个人躺在一间房间里，实在躺不下，就起来干活。”

但是他们还是太年轻了，几个合伙人空有一腔热情，但都不懂怎么做生意，后来还是雷军卖了一台计算机赚了四五千元，才让公司开了张。

当时三色公司经营不善，再加上最核心的产品——仿制汉卡，技术被人盗用了，他们窘迫到吃不上饭。有个合伙人吹牛，说自己擅长打麻将，自告奋勇去和食堂师傅打麻将，还真的赢来一堆饭菜票。从那以后，公司实在没钱的时候，就派他去打麻将赢饭菜票。

雷军觉得很没劲，深深感到自己还不行。“我们自以为有雄心伟略，对所有的权威都不屑一顾，街上老板的吹捧也助长了我们的虚荣心，弄得自己不知道自己有多能干了。”

这个认识，左右了雷军很长一段时间的人生道路。比如直接导致他毕业时，决定不再创业，而是先进入一个公司平台学习。

这个认识，还差点让后来想进入手机行业的雷军，把全副身家投资给魅族的黄章，用控股的方式做手机，因缘际会才作罢，否则就没有后来的小米了。

1991年11月4日，雷军在一个计算机展览会上，遇到了他仰慕已久的求伯君。

求伯君邀请雷军加入金山，雷军故作矜持地表示「要考虑一下」，结果那天晚上激动地没睡着觉。

当时很多科技企业，都对刚毕业的雷军伸出了橄榄枝，联想、四通、方正，但他还是选了金山，他是这么想的：

“求伯君在金山因为写程序成功了，而且是打工成功的。金山能造出一个求伯君，就会造出第二个、第三个。大学时我创过业，失败了。创业我还缺太多东西。”

没想到一干就是 16 年，从程序员做到金山 CEO，直到 2007 年雷军带领金山上市。

38 岁退休，财富自由，业界知名，这些都是很多人梦寐以求的成绩，但是那时候的雷军有苦难言。因为他对自己的期待，不是小成，而是大成。大成不了，就很痛苦。

金山的事业，显然距离雷军梦想的「伟大」还有不小的距离

但你千万不要以为这是矫情，那个时候的雷军和金山，确实错失了一系列的机会，当时金山的很多业务，现在看来都走了错路。

世人都以为雷军最擅长抓风口，实际上除了移动互联网这风口，此前雷军一个风口都没抓到。

比如他错过了互联网，而是热衷于全面对战微软的 Office，花了三年全力编写与之对标的盘古组件。之所以命名为盘古，就是因为他认为这件事情是开天辟地的。

但是三年后市场泼下了一瓢冷水，盘古组件很快陷入了「前有微软，后有盗版」的窘境，最终失败了。

更关键的是，坚持做 WPS导致金山跟互联网擦肩而过，让雷军十多年都不得互联网之门而入，金山后来所有的艰难痛苦，也跟这个决定密不可分。

雷军排遣失败感的方法是“蹦迪”，“只有那种重金属的节奏才能让我什么都不想，而且，也没有什么可想，想着就烦。”

有段时间，雷军每天下午跑五公里，对着天空大喊：我是最棒的！

“我想过出国，换一种生活方式。但那意味着我承认自己真的不行，我无法接受，我希望把金山办成世界一流的企业，为此我付出 20 年甚至一辈子都值得。

在金山上市的 2007 年，早已是互联网群雄并起，网易、腾讯、百度、盛大均早已上市，陈天桥、丁磊、李彦宏还都当过中国首富，而执著于软件领域，一直想进互联网无门的金山和雷军，难免有些落寞，甚至是痛苦。

后来周鸿祎说，以前很长时间都在仰视雷军。“当年搞电脑是很高档的行业，他又属于里面人中龙凤，又年轻，又有金山这样一个平台，内心的骄傲肯定有。”

“在我们这一拨人里，他出道的时候，也许丁磊、马化腾都刚参加工作，没准儿陈天桥还在学校呢，我也刚毕业参加工作。按世俗的标准，他更早获得了社会的认可。”

雷军回忆说，“98年腾讯创业，99年李彦宏创办百度，99年末阿里巴巴创业。我们坚持WPS，但却错过了整个互联网。”当年他把所有优秀的人才都派去做WPS，所有以战养战赚来的钱全部用来养WPS，这让当时的金山，“背了一个巨大包袱在长征”。

那个时候金山的上市，看似风光，实际上不过是勉力求生而已。面对这个结果，他形容自己的情绪是“苦难”和“悲凉”。上市两个月后他借口身体原因离开了金山， 38 岁的年轻人能有什么身体原因，那么大个董事长，背上双肩包就走了。

雷军告诉自己：要等得起。可能这个机会不是你的，下一个机会还不是你的，但如果就此放弃了，那就永远没有机会了。只要你不离开牌桌，还在等，还在努力，就还有机会。

那时候的雷军，还在寻找一个契机，能够让他真正大成。也正是这种野心带来的痛苦，驱动了雷军在42岁时，克服“再创业，若失败我就身败名裂”的恐惧，重新出发，创立小米。

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拼命工作

是世界上最高明的经营诀窍

雷军在商界是出了名的勤奋，因为他想大成，浪费时间对他来说是一件痛苦的事情。

刚工作时，雷军会在下班时间接私活提高技能。

但他每周只有20个小时可自由支配，于是他把工作任务按半小时来分，还用一个笔记本，记着每半小时干了什么。

“如果浪费了半小时，我就觉得很惭愧。后来我看到很多人不珍惜时间的时候， 我就觉得这样的人真没出息。

时间是自己的，你到一个公司打工的时候，偷懒，老板没有看见，就觉得自己又蒙了一下，玩猫和老鼠的游戏，真是没有必要。

公司所付的那么一点钱，就买下了你一个月的青春？学会的东西首先是自己的，其次才是公司的。

没有多少人真正计算过自己一个小时值多少钱。”

雷军当时给自己算的是一个小时20到40元。要知道那可是九十年代初，一个公务员月薪也不过三四百块。

他在金山时期，每天工作16个小时，可以做到一周七天不休息，长期每天只睡四五个小时，被称为中关村劳模。即使创办小米之后，步入人生下半场的雷军，也依然每天工作十几个小时。

都说小富靠勤，相信“聪明+勤奋，天下无敌”的雷军，年纪轻轻就实现了常人千百倍的收入。

2017年9月，雷军为解决小米的供应链困境，赴韩国面见三星高层。上飞机前，他顺手带上了桌上的稻盛和夫的《六项精进》，他发现日本的这位经营之神，用了三分之二的篇幅讲3句话：

1）付出不亚于任何人的努力。

2）认真拼命地工作。

3）除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的经营诀窍。

雷军看完很感动，这位白手起家创办了两家世界 500 强企业——京瓷和 KDDI的日本经营之神的理念，竟然跟自己发生了某种共鸣。

“我可能无意中使用了他说的，世界上最高明的经营诀窍——拼命认真地工作。”

到韩国后，雷军拜访了三星的三个副社长，除了聊合作，他还旁敲侧击的问，首尔交通这么拥堵，你们每天几点上班？两个副社长是早上 6:30 上班，另外一个是 5 点上班，先去办公室跑步一小时再工作，晚上 6 点下班，但一般要应酬到 10 点左右。

听完后，雷军就心理平衡了一点，每个人的付出都超过大家的想象。

“创业者都是时代骄子，但我看到了另一面，每个人在市场上打拼都不容易。大家没有公众理解的那么光鲜，豪宅、名车，飞机、游艇，这些都是少数人。”

雷军说拼命工作就是自己成功的秘诀，这其实有点不全面，雷军享受过努力红利，但有一些副作用，他却难以言明。

雷军能力逆天，而且极度勤奋。这样的人当老板，好处显而易见，团队执行力超强，指哪打哪，而且下面人凡事都能有个依靠。但也有两个坏处，特别是在金山时期，尤为严重。

第一个坏处就是，并不是每个人都是雷军，全年无休、每天工作十几个小时，并不是谁都能扛得住。雷军这种老板还特别容易「鞭策健儿」、苛责手下，并不是每个人都能受得了。

王川是小米的8位合伙人之一，也是与雷军交往10年的挚友。他从2004年起开始教雷军滑雪，发现很多本不相识的金山员工，因此很感激王川。

王川后来才知道原因，“雷总觉得春节、十一放7天假，太浪费时间了，咱放假3天，后4天开战略研讨会。后来我拉他去世界各地滑雪，没有七八天回不来。大家就能完整在家过春节。”

雷军真是应了那句话，有人喜欢假期，是因为假期可以休息，而有的人喜欢假期，是因为可以在竞争对手休息的时候工作。

第二个坏处就是，雷军不仅勤奋，而且过度信任勤奋，这导致他事无巨细地操劳，却失之对大势的把握。他自以为抬头看路，实际上还是低头干活，所有的思考都是基于金山，就难免用「显微镜」看问题。

后来创办了暴风影音，当时被称为金山三杰的冯鑫，记得雷军曾经亲手为他收拾过两次杂乱的办公桌，并留下署名字条。“就是告诉你说，这活儿我帮你干了。你肯定会想想，以后自己注意。”

雷军的管理还细致到员工着装，这在科技公司是很罕见的。他要求下属，周一到周四穿正装。这在很大程度上是向当时的竞争对手微软看齐。

曾是金山总裁助理的杨金钰说在一次产品发布会前，雷军批评连他在内的3位员工着装不当，嘱咐他们去百货商场选购西服。“他说，只有两种颜色可以选：蓝色，黑色。你看你，还穿紫色。”

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当你想明白自己是头猪

从此就一帆风顺了

金山的连续失败，让追求大成而不得的雷军非常痛苦，原本就心思偏重的他更加敏感了，别人一些无心之举也能够伤害到他。

有一次雷军来找知名互联网学者方兴东，正逢方在接一个投资者的紧急电话，让雷军等了半个小时。

这件事让雷军10多年一直耿耿于怀。“每次一喝酒，他喝到一定程度，必然要说这个，起码给我讲了5次。我每次说，好了雷军，这个事情说到这里就忘掉吧，是我不对，但是你看他就忘不掉。”

还一次，周鸿祎坐在雷军的车里聊天。周鸿祎说盘古组件不好，雷军有点生闷气，开始不说话，看着窗外开始抽烟，场面一时很尴尬。

周鸿祎说，“后来我才知道盘古是他的滑铁卢，结果我就拿这事批评他，他肯定会觉得很难受。”

事情的转机就是雷军离开金山，虽然离开自己一直呕心沥血的金山，雷军肯定不开心。但是像雷军野心这么大的人，没那么容易被击倒，反倒是给了他一个仔细审视自己的机会。

退休之后做投资，雷军就不可能像之前做管理一样「hands on」（亲力亲为），他由此知道了什么可以放下，什么必须放下，他也就逐渐的知道原来很多东西是可以放下的。

2008年的一天，雷军退休几个月后，跟王川一起去滑雪。两人在坐缆车的间隙聊天，王川很惊讶地发现，雷军的格局变了，眼界从“用显微镜看事情”开阔到“用望远镜看事情”。

在小米成为互联网新贵之后，很多人夸雷军强就强在善于布局、战略极强，这一点我不太认同。我认为雷军是很强，但不是强在雄韬伟略、料敌先机，而是强在能忍能忍、浴血杀敌，真刀真枪打出了一片天下。

在这一点上，雷军跟所有同级别的大佬都不太一样，像马云、马化腾、李彦宏、丁磊这批人，后者虽然开局时并不算顺利，也经历了不少残酷竞争，但是走上正轨之后就几无敌手，而雷军是一路血战走过来的，不管是苹果、三星，还是华为、OPPO 、vivo，没有一个是好惹的对手。

前二十年，雷军一直觉得自己是雄鹰，一边渴望风，一边觉得不管有没有风，自己都可以翱翔于九天之上。

但雷军后来跟王川说，突然有一天想明白自己是头猪，从此一切都一帆风顺了。

格局变大的背后，离不开现实对雷军的锤炼，以及雷军对自己的反思，以及主动蜕变。这个过程一定是充满阵痛的。

2009年12月一个雪夜，北京燕山酒店对面的酒廊咖啡馆。雷军喊来一众朋友喝酒，毕胜、黎万强、李学凌等金山旧部和朋友都在。

当晚雷军在伤感、挫败和矛盾的情绪中度过，一边唏嘘不已，一边一瓶接着一瓶地灌啤酒。一群人都越喝越多。

11点半时，雷军才开口说，今天是他的40岁生日。毕胜回忆，当时的谈话基调是反思：“（雷军）讲他的劳模人生，是不是错了？反思自己这么多年的职业生涯，从领导哲学，到做事哲学上是不是有错。”

后来还是黎万强一直劝他，才 40 岁，好日子还在后头。聚会的气氛才开始转向积极。

聚会临近结束，大家说40岁了，总结一下。雷军留下一句话：“要顺势而为，不要逆势而动。”

大家在双榆树当代商城的岔道口，分头打车回家。现在想来，这是一个不算太得志的 IT 老人，转向互联网新贵的前夜。

这一年，已经从金山退休的雷军找到了他要的“势”：移动互联网。他看到了智能手机这个巨大的机会。

那个时机确实很好，iPhone 刚刚出现，摩托罗拉、诺基亚等老牌厂商不屑一顾，而国内更是没有同类竞争对手，各大厂商习惯性的视而不见，忽略了涛声临近的换机大潮。

后来的故事大家都知道了，小米创业 8 年就进入了世界 500 强。截至发稿前，创业9 年的小米已经成为全球第四大手机厂商，市值达到 2800 亿港币。

一直在找机会的雷军，没有紧紧地抓住了这个机会，终于等到了自己大成的契机。

雷军虽然年少成名，却是真正的大器晚成，实现他自己想要的大成，他走了接近 20 年。

当然，对于雷军这种创业者来说，大成不是重点，而是新篇章的起点。

写到这，我突然想用一个故事做结束。

2017 年，为了表示对印度市场的重视，雷军又专门跑了一趟印度，在班加罗尔他兴致大发，突然提出想去看看印度的火车。不知道是不是因为印度的火车和他一样都是B站的IP。

雷军带着助理和印度的同事走到车站，得知当天的全部火车都已经开出。

刚听到了这个消息雷军很失望，但是一转身他突然跳下站台。踩着枕木向夕阳的方向跑去，身后的同事们也只好跟着跑了起来。

这时从站台的方向看去，雷军好像是电影里那个奔跑不息的阿甘，在身后留下长长的拖影，和一群跟随者。