从奥运看非营利组织的有限商业化

Tm叔说tm的事儿之一

17天的里约奥运会终于在一场闭幕式中画上了完美的句号，虽然如财政短缺寨卡病毒场馆建设奥运开幕之前一直各种负面消息不断，但某种意义上压低了人们的期望，等到奥运会结束一看，各个方面其实还过得去。

当然今天tm叔的开篇之作并不是跟大家单单聊奥运，主要想透过现代奥运会这一百年来年的商业化历程，聊一聊世界上这个影响力最大的非营利组织是如何在商业开发商前进的，以及所带来的对于诸如tmc的思考和启示

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顾拜旦

现代奥运会创始人法国人顾拜旦在1896年创立第一届现代奥运会时便提出了“非职业化、非政治化、非商业化”的三条原则，根据国际奥委会的规定，举办奥运会所需费用的主要由举办城市和所在国家的政府承担。可是随着奥运会的规模和影响力的扩大，这样的玩法渐渐玩不下去，最突出的表现便是1976年的蒙特利尔奥运会，为了举办这一届奥运会，蒙特利尔的纳税人不得不纳了三十年多年的奥运特别税来还债，这笔债务直到2008北京奥运会前夕方才换还清，不得不说对蒙特利尔造成了巨大的压力。而蒙特利尔奥运会的之后后果就是再没有政府敢站出来承办这个花钱赚吆喝的买卖，虽然1980前苏联仍然承办了莫斯科奥运会，但奥运会在非商业化的枷锁下，巨额的亏空使得全世界的国家望而却步，奥运会面临了无人承办的尴尬。

直到美国商人尤布罗斯提出以私人名义而非政府名义承办奥运，才避免了奥运会“开天窗”的尴尬，当然尤布罗斯面临的挑战并不小，，洛杉矶市政府、加利福尼亚州政府，以及美国联邦政府都明确表示不提供任何财政支持。当时奥组委可谓困难重重，因为洛杉矶市政府禁止动用公共基金，加利福尼亚州又不准发行彩票，而两者都是奥运会筹款的传统模式。精于算计的尤伯罗斯于是用上了他所熟悉的种种商业手段：出售奥运会电视转播权，获3.6亿美元资金,设立赞助门槛，启用志愿者，租用大学公寓来充当奥运村，尤伯罗斯的一系列措施，改变了奥运会赔钱的历史。洛杉矶奥运会的总预算为4.5亿美元，原来尤伯罗斯计划以他的经营方式收支相抵后，尚可盈余1.5亿美元。洛杉矶奥运会彻底改变了办奥运会赔钱赚吆喝的局面，把奥运会这块无人接手烫山芋变成了香饽饽。

从奥运会今天的成功看，奥运会商业化无疑起到了非常好的作用，但奥运会的商业化在我看来却是恰当好处，没有太过度的意味，大家在奥运场馆看不到商业广告牌，运动员采访也不用国际通用的赞助商广告版，奥运会的商业化真的算是拿捏了一个不错的尺度。

奥运会的采访区并没有设赞助商广告版

和一般的商业比赛不同奥运会比赛也没有商业广告版。

除了奥运会的商业化，其实作为体育迷的tm叔还想顺带聊一下，那就是参加商业比赛的职业运动员的参赛资格，由于顾拜旦提出的“非职业化、非政治化、非商业化”的三条原则，现代奥运会一开始是禁止职业运动员参赛的，但之后萨马兰奇修改了规定，随着1992年美国男篮梦之队的亮相奥运，职业运动员无论从竞技水平还是市场价值方面把奥运会提升到了另一个水平。

聊了这么久奥运会商业化历史，tm叔下面想聊聊一些思考，现代奥运会发展到八九十年的时候，其实奥运在传播方式（1896年别说互联网还没有电视转播），办赛规模，市场影响力都已经有了很大的不同，创始人提出理念可能在几十年后会限制奥运会的发展，后来者勇于做了一些探索，方能把奥运会办成今天这样成功。虽然不能否认，商业利益会让奥运变得不那么纯粹，也会催生兴奋剂问题和盐湖城冬奥会贿选的丑闻，但总体上有限商业化对于推动奥运会的作用是无法忽视的，今天奥运会的成功，离不开商业化。有限度的接纳商业化，对于奥运会的举办有着重要作用。

聊完思考，tm叔再跟大家聊聊关于商业化对于非营利组织，以及tmc和ti的思考，在宏观的ti层面如果，ti真有这个愿景让tmc这样一个组织不说像奥运会一样名满全球，至少能大幅扩大影响力，不仅仅影响着全球三十来万会员，那有限度的商业合作必然是一条逃不出的路，当然具体方式，tm叔也不是专家，但这个方向一定没错。在会员层面，现在也有不少的会员在推广自己的产品或服务，搞直播扩大影响力，通过tmc推广培训，就连世界冠军的工作坊中间还插播自己的培训广告，也会在峰会上推介自己的产品，以前tm叔还觉得非营利组织有所不妥，但现在觉得其实组织应该给会员提供这样的空间甚至是光，使得会员不仅得到成长，也得到经济上的回报，这也是某些具有商业价值之后，所压不住，逃不开的，而那些在组织里时间长的，愿意留下来的，必然是那些和组织互相滋养的会员。

行文到最后，tm想说，商业化未必是坏事，关键在于如何做，清汤寡水、水至清无鱼未见得是非营利组织最好的状态，当然如何拥抱商业化，用好商业化，控制一定范围，是需要用智慧和实践去回答的东西，拥有商业价值的非营利组织主动拥抱商业化或许好过全盘的拒绝。

Tm叔

一个在tmc待了很多年的大叔

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