我听见：
今日分享领袖力：四个纬度
1.领袖力：本源之道；领袖力是影响他人的能力，激发别人的心力。
建立自我，追求于我，建立自己的独立思维体系，颠覆旧的思维，认知，例金钱观和道德系统的坑。看有结果的人的行为和思维。例，西方企业家裸捐——比尔盖茨，背后的利益系统。金钱的回流。高手用别人的思维升级自己的思维。思维纬度的提升。例，政党，宗教。传统文化。古代士（修身）—卿，士大夫（齐家）—天子（平天下）。
带团队：第一，君子之道。第二，民心，厚得载物。第三，修德，第四，用人，第五，利益系统。
老子系统：做人，一曰慈，包容接纳，肚量；二曰俭，勤俭勤勉，内省；三曰，不敢为天下先，不争，好处让给别人。
2.领袖力带团队之道
成就客户。投资企业。创业原则。自己是第一产品。
套路之一：故事思维。
过去模型：我的模式，后来的觉悟，我决定为什么（使命，愿景，价值观），我的决定。
3.领袖沟通之道
沟通模型。先文字沟通，在语音，后见面敞开心扉。明白真诚。
向政党智慧学习，三大法宝，团队联盟，爆品产品，组织建设。
变现学院：文案研究院，讲师训。服务高级会员
政党三大作风领袖智慧：理论联系实际。实战。
密切联系群众。稻盛和夫亲自一线答谢客户。不能脱离群众。
批评和自我批评。成长速度慢没有打开打开心胸格局。
4.领袖的思维之道
党的三大灵魂智慧：实事求是。独立自主。建立独立自主思考系统。帮助觉醒解决问题的思维。手机工具等使用会少了思考。原则性与灵活性。
高手严谨不失灵活，头脑中一定要有模型。西蒙.斯诺克，《黄金思维圈》，由外到内，WHAT. HOW，WHY.意义。思考系统的不一样，工作的意义支点。
日复盘就是日精进
领袖力和领导力，精神层面的不同。领袖力是个人魅力，大局格局。
领袖需要具备的素质：
1.远大的抱负。给大家远大而美好的憧憬。带领大家一起前行。
2.领导大家的智慧。异于常人的智慧。
3.超于常人的吸引力。爱学习爱成长，超前的思维能力。接纳他人的建议。超常的适应能力。消化自己的负面情绪和低谷期。
4.服务所有人的态度。
5.掌握舆论的能力。接纳包容任何声音。
领袖文化的传递。
分享：个人经历，孵化人才，培养人才。
教练思维支持传承。共创远大的愿景。学习模仿，成为想要成为的人。
觉察力如何锻炼。
海：无我，放下自我，放的很低，才能托举起其他人。
黄金思维圈在企业运作系统有没有套路？
早起，思考外的思维——早起干什么？
第一，所有人讨论企业出现什么问题。收集问题
第二，一伙人智慧，分小组领问题回去讨论解决问题。善于利用他人的智慧。不要认为自己的智慧高于他人，否则会吃亏。
第三，先是商业模式，然后是讲情怀。
第四，对佛系理解错误，思维纬度不够。
没有格局思维和深度，零成本运营就变成术了。需要升级道。
我的感受：
第一，领袖力首先要打开的是格局。领袖力最大的魅力就是无我和利他。今天特别受感触的是“无我”。
在管理企业中，我的优越感，自我太过强大，以至于没有“一伙人”思维，员工经常受到打击打压，对企业没有了贡献的机会也没有了归属感。领袖，要托举，成就，影响他人，作为一个企业的负责人，领袖力是我非常渴望向往的能力，修身修德非常重要！我缺乏的是对同事的平等尊重，无我的谦卑，宽广的胸怀与接纳。自己的愿景是从小我，自我出发，没有从集体出发，没有从大家共同的发展目标出发。海明教练再次让我深深地感受到了领袖者的魅力，修身修德的重要性，道是德，道修好了，术也就水到渠成了。回顾以往，我太关注术，太急于求结果，急于发展自己，谋自己，自私，没有考虑团队。是道与德出了问题。
第二，黄金思维圈，我目前深有感触，每天早起学习听课做笔记，复盘，渐渐清晰了自己在做什么，怎么做也清晰了，还没有开始思考为什么做。这是今天需要精进思维的思考主题。
我的计划：
一 ，思考关于我的团队事业
二，收集了解学习黄金思维圈
