唯有建立行业商院，用知识整合同行一把多关系转换为师生关系。
这个界上最便宜的是知识,最贵也是知识。
唯有建立商学院，用知识提升行业竞争力(通过知识凝聚同行。统一采购，抱团取暖，降低行业采购成本和运营成本。同时合理规范竞争。
唯有建立商学院，用知识提行业素质。因为行业领袖有最佳实践提炼知识输送整个行业。同时自己也教学相长，提升本企业的竞争力。
唯有建立行业商学院，用知识撬动千亿元资本。因为建立精品课，一书一堂课。只要专精深，你的故事就是一堂课,而且一堂非常精彩的课，做自己的行业上做到专精深。
用知识去帮助更多的人.更多的企业,更多的渠道.用知识去整合更有效的资源。希望每个人都要有成为大师的愿望。
只有这样,你才会把自己的工作干好到卓越,你才好意思向别人介绍你的成功实践。
只有这样你才会珍惜，每次学习的机会,知道学习不仅是因为你要提升能力。
更是为以后输出自知识做准，为成为大师做准备
只有这样，你才会有非常圆满的人生，才能收入倍增。
坚守客户价值，做自己所讲，讲自己所做。自己都想听，自己都想去做的事。
一门课程就是一个企业，就是一个产业，我们目标就是在行业的整个价值链户，创造一个新的价值点，这就是行业商学院。
解决问题，确保行动。
王者一代帝王，师者百代帝王。
专精深精神，成为典范。
大为大师的五关：
1.简历关、
2.基础关
3.专业关
1.觉得你在哪个领域研究得最深，最擅长对个领域里的哪个模块最擅长
2).你觉得在这个领域里，中国企业普遍面临的障碍是什么?
3.你的解决方案什么？有没有什么特性？
4)具体怎么做呢?
(5)你自己有过成功的经验吗？你能具体描述一个案例吗？
实践关：在我们的一个关糸密切的客户那里做试点。
大师关：听得懂，学得会，用得上.
1.简单
2.有逻辑，金字塔思维由上而下，说清来龙去脉，环环相扣，聚焦
痛点教学法，实效教学法，行动教学法。
大师品德认真，快坚守承诺
第三章 大师准备 做好万全，精心策划
既然是大师，要准备三个核心的内容，第一,大痛点。第二，大师论,第三，大课题
编制正问卷，发放客户进行调研。
建模型·赢得客户尖叫声
识别逻辑关系，画出逻辑图表，设计大师模型
绩效管理四个步骤：目标～方法～检查～赏罚
持续学习，持续践行，持续谦卑，持续实践
胸怀行业第一种境界 只关注自己的工作
第二种境界是，只关注自己的企业
第三种境界是，胸怀整个行业。
