我们在开会或讨论一个问题时，每个人都会说出自己的看法，都会觉得自己的想法最好，一般能说的人总是占据主导，有的人会顾及他的面子或其他方面的考虑，不愿意表露自己的观点，这样会议既浪费时间，问题也没有得到解决。
接下来，让我们看看平行思考是如何解决问题的？
什么是平行思考？就是在每个时间点，思考者们看问题的角度是一致的。
什么意思呢？
就是，虽然每个人都要各自的想法，但是当讨论一个问题时，团队成员会在一个节点上，保持看待问题角度的一致性。
那么问题来了，我们平时的思考习惯和这种平行思考有哪里不同呢？
举个例子：
有一幢美丽的乡村别墅，房前站一个人，房后站一个人，房子两侧分别各占一个人，这时，4个人用对讲机进行辩论，每个人都认为自己看得的一面才是这栋房子的真实外观。
普通思考方式，它关注的是：“是什么？”是经过分析判断和辩论得出的结论。
这种思考的结果：
4个人只站在原地辩论。
都觉得自己看到的才是这栋房子的真实外观。
这就是：普通思考中常出现的，如果两个人意见不一致，就会发生辩论，而且每一个人都会力图证明另一方是错误的。
如果运用平行思考，会是怎样情形呢？
他们的做法：
4人一起绕过房子看到正面，再一起走到房子的一侧，然后再一起绕到房子后面和另一侧。
这样的话，每个成员，每一刻都从相同的角度观察事物。
平行思考方式，关注的是：“能够怎样”主要在乎的是：建设性和创造性思考以及设计前行的路。
平行思考的结果：
这种方法和上面的辩论正好相反，在对抗和冲突的思考中，参与者的每一方都采纳了相反的立场。
就是，他们选择一起看这栋房子的各面，然后对主体进行讨论。
平行思考法就意味着：在任何时刻，每个人都会从相同的方向观察事物。
那么现在，问题已经有一个共同的方向，这还不够，还需要有思考方向的标签做支撑。
思考方向的标签：就是指导你看不同方向的“六项思考帽”（Six thinking hats）
说明：在这里讨论的帽子是假设的，帽子是用来提示方向的。
思考的方向相对应六种颜色。
白色：表示数据和事实
红色：表示感觉和直觉
黑色：表示谨慎不足和考虑事物的负面因素
黄色：表示正面，积极进取
绿色：表示创意和创新
蓝色：表示指挥
这么多方向帽子，该如何使用呢？
怎么合理的使用这些帽子？如果再结合平行思考法，就会让会议和讨论更高效、更省时！
案例：如何解决Office个人电脑速度缓慢的问题？
蓝帽：（表示指挥）目前办公用PC存在年限长和速度慢，本次会议讨论解决方案。
白帽先介绍情况。
白帽：（表示数据和事实）
1.随着软件增多，占用资源多，如Mcafee等，而且现在就要上的AD域部分设备将不能满足要求。
2.设备更新需大于3年，且实际情况只能更新三分之一。
蓝帽：大家想想办法，该怎么办？
绿帽：（表示创意和创新）
1.采取策略，每半年重装软件。
2.采用虚拟化。
3.对人群进行分类，对发放策略进行调整。
4.采用新软件节省内存。
5.是否可以采用笔记本代替PC机。
黑帽：（表示谨慎不足，考虑事物负面因素）现在更换笔记本预算达不到。
蓝帽：这是黑帽，请先用黄帽进行讨论这些方案的可能性。
黄帽：（表示正面，积极进取）
1.现在高效的时代，笔记本应该是普及的设备，而且更换设备端的配置将很好满足需求。
2.配置升级，保护投资。
3.硬件的调整、改善是最常用的方法，而且其他单位在用，效果不错。
蓝帽：现在讨论以上方法的局限性。
黑帽：（表示谨慎不足，考虑事物的负面影响）
1.更换设备，资金不足，不能满足需求，财务制度变革时间长。
2.目前使用统一软件，不是正版，统一采购的，在PC机上不能使用。
3.软件重装耗时长，人员达到数百。
蓝帽：那么从目前看，解决方案集中在配置升级和调整配置策略上，大家举手表决一下优先顺序。
红帽：（表示感觉和直觉）表决顺序如下：
1.把少量更新换代的机会，给更需要计算速度的员工。
2.大部分员工利用硬件升级（延长使用寿命节约成本）。
3.定期重装OS和应用软件。
4.梯次更新。
蓝帽的结论：本次会议经充分讨论，缓解了员工的疑问，找出了确定和有操作性的方法。
六项思考帽的效果：
1.案例中蓝帽发挥了积极作用，使得本次会议变的简洁有效。
2.在会议中及时纠正黑帽不当的发言，保证了思维步伐。
最后的结论有使用价值，而且参与的员工在重点的问题上讨论非常充分。
六项思考帽优越性表现在：白帽的数据很详细、绿帽的发散很丰富、黄帽和黑帽的讨论很充分、红帽的结论很合理。
这套《六顶思考帽》思维训练模型是英国爱德华·德博诺博士的发明的，大部分世界500强企业学习使用六项帽思考后，认为六帽帮助他们大大提高了工作效率，并且使会议时间减少了50%。
六帽带来的收获：它可以使混乱的思考变得更清晰有序。
使团队中无意义的争辩变得集思广益和有创作性。
解决问题变得更加高效和节省时间。
