分享嘉宾：LEO刘云飞
课程大纲：
1、做Mapping的实际场景
2、Mapping的价值
3、Mapping的思路与方法
4、Mapping小技巧
5、Mapping数据的持续维护与转换
抛出问题：
A、意义
B 、要解决的问题
C、能力
D、本质
1、猎头和HR相同场景：
A、定向挖角
B、高级职位，公开简历少
C、部门给的职位和薪资不匹配，需要数据给业务部门参考，调整需求
D 、竞争对手薪酬架构、组织架构
E、每年调薪时候要了解竞争对手情况
2、价值：
A、充实人才库
B 、竞争对手业务变化信息、招聘信息、薪酬架构
3、思路与方法：
A、确认目标公司：竞争对手、上下游、甲乙方
B、数据源：熟人关系 、眼线、看机会的候选人（设计面试问题）
如何培养眼线：多见目标人选，有感情存储，见面三分情，有共同利益关系，兼职顾问
HR优势：有丰富的同事资源
猎头优势：人才库储备
5、数据转换
猎头在做的就是数据转换过程，原始数据激活和分类。两到三个月激活一次被动看机会的人选。
