一个老板的格局，决定了企业发展的大小；一个有格局的老板肯定会想办法让身边的员工富起来；员工之所以会走，就是因为老板给的还不够多；一个企业做不大是因为，你无法让员工持续不断的跟随你，也无法让客户持续不断的跟你购买，所以企业做来做去，就只有那么大！

    说白了员工跟着你是希望名利双收，客户跟着你是为了物美价廉；如果你无法满足员工的需求，员工就会离你而去，如果你不能让客户感觉到占便宜，那么你的客户就会跑去竞争对手那里！多发工资给员工，员工不一定会努力工作，但是少发工资给员工，员工一定不努力工作！

    在这个和平与发展成为时代主题的时代，“团队”一词正式纳入交际圈，成为富有魅力、各相争取的宠儿。我仅从四个方面浅谈如何塑造一个优秀的团队。

    一、一个有较强人格魅力的领导者。一头狮子带领一群绵羊，绵羊有可能变成狮子，一只绵羊带领一群狮子，狮子有可能变成绵羊，由此可见，领导者在团队中的重要性

    首先，一个领导者的做事风格会对团队成员造成最直接也是最多的影响。其实，团队成员骨子里都是有一定的服从性的，如果一个领导者做事严谨认真，处处以身作则，成员做事也难以含糊起来。如果成员在做事方面出了问题，恐怕也有见机行事的成分在里面，见领导者的机，行自己的事，那么领导者就应该反思自省了。

     然后，团队领导者的做人是否到位，这是最能说明一个人人格魅力的地方。领导者是否在工作中和生活中扮演好了自己的角色？平日里对成员的态度怎样？是否能以德服人或者以理服人？是否有良好的生活习惯？等等这些不只是团队领导者个人的问题，而是关系到一个团队的建设。打个最简单的比方，一个在生活中摆个臭架子的领导者，恐怕没什么人会买他的帐，团队都不“团”了，团队建设何从谈起？

     二、一群给力的成员。一只绵羊领导一群狮子不是强大的，一头狮子领导一群绵羊也不是强大的，一头狮子领导一群狮子才是一支强大的团队。这说明领导者很重要，成员同样重要。

何为给力成员？我想莫过于几点：

1、有较强的责任心。做好自己该做的事，而不是要领导者逗小孩一样，说一点做一点。较强的责任心还表现在主动承担责任，不要遇到事情就躲得远远地，只要是团队中的困难大家齐心协力一起解决。

2、有一个平和的心态。不要认为自己只是成员就看低自己，团队中的每个人都是不可或缺的。不要有过多的抱怨和埋怨，领导这安排自己的事肯定有他的理由，而且任何一个领导者都不能接受成员对自己事情安排的当面驳斥。

3、有一定的团队精神。既然是团队就离不开共享，资源共享、消息共享、快乐共享、困难共享。团队精神还包括每个成员应该把团队利益放在第一位。

三、一套科学实际的制度。正所谓人管理人是低水平，制度管理人才是高水平。制度就像一根线贯穿着一个团队，这根线牢固，团队能够承载的东西就多，线的某一处断了，整个团队就会跟着崩溃。

制度首先得科学，符合人的生理和心理条件，可体现人性化的一面。还得实际，相关制度是符合相应团队的，制度中的每一条也是有据可依，有针对性的。

制度需无处不在，也就是说在任何地方做任何事都能够找到评判的依据。大团队有大制度，大团队中的小团队也要有自己的制度，制度的科学与实际性将直接体现团队水平。

制度并非死的，其实它比人还灵活，它比人的变化远来得快。任何制度都不能一成不变，现实变了，制度也要跟着更新和修订。

四、一种和谐的氛围。这一点是前面三点的沉淀。它看不见摸不着，却能直接影响人的感知。这就是为什么有的人会说“一进入某某地方就感觉很舒服！”氛围是一个团队的风气，体现着一个团队的合作能力、做人做事风格。氛围是大家营造的，也是要靠大家维持的。大家好才是真的好！团队好，你也好！所以每个人不能因为一己私利破坏了团队的和谐。

良好的氛围可用硬件设施做点缀。人离不开物，物需要人。以长沙西收费站为例，良好的住宿条件加上开设的各种体育娱乐设施，丰富大家的休闲生活，还有走廊墙壁上的个人介绍，让人感觉很温馨，这既体现一个企业的优秀企业文化，也透漏着一个团队良好的工作生活氛围！

身为老板的你，看看你的企业是否存在以下问题？

√是不是企业越做越大，老板越做越累？

√是不是总经理做经理的事，经理做员工的事，员工做思想斗争？

√是不是高层思想不统一，各自为政相互拆台？

√是不是产品广告投入越来越大，回报率越来越低，竞争越来越大？

√是不是员工用错误的方法工作，得罪顾客，损失利润？

√是不是部门之间相互推诿，人人规避风险?

√是不是虚假“团结”，老板说一，高层马上说一，有异议也不提?

√是不是企业发展没人才，有了人才留不住?

√是不是员工没有主人翁思想，毫不在乎企业成本，随意浪费?

√是不是人情化严重，宁可放弃企业利益，也要做好人?

√是不是消费者越来越难伺候，难以成为忠实顾客?

√是不是同样的会议天天开，同样的错误天天犯?

√是不是高层要求太多，中层理由太多，基层借口太多?

√是不是只注重产品生产，无计划、无目标地销售产品?

√是不是员工缺乏忠诚度，没能力就“混”，有能力就“走”?

√是不是只有老板在的时候，企业才能正常运转?

√是不是规章制度在“能人”身上执行时拐弯变形?

√是不是员工越来越多，效率越来越低?

如果你的企业存在以上问题，团队将面临重大挑战，如果不改变，后果不堪设想！

商战,风起云涌;决胜,顷刻之间!

市场就是最坏的老师，没上课就考试，中国企业的现状和走势，注定被迫卷入竞争的旋涡……无论您在行业中处于何种位置，再强大的企业也强大不到不会被挑战！

没有不赚钱的行业，只有不知道方法的企业；没有不优秀的员工，只有不会领导的老板；没有“职业倦怠期”，只有不完善的企业体制。

真正的老板需要的是全局的系统思维能力，不但学会如何赚钱，更需要如何分钱，更重要的是要学会如何把钱收回来！

【本文出自大脑银行赵晓的原创分享，如需转载请注明出处】

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