许多人很早就以各种方式接触过自己的天赋，但却一直没有真正上心——一直到自己被生活或者其他天赋运用者打击，或者被人“踹”了一脚，才开始真正思考自己的优势，并围绕自己的天赋和优势设计自己的人生。
彼得·德鲁克：“多数人都以为，他们知道自己擅长什么，其实不然。更多地情况是，人们只知道自己不擅长什么——即便在这一点上，也往往认识不清。”
1、持续纠错，就能成功？
如果你能纠正一个弱点，你会变得好一些。但是纠错顶多能让你得70分。以写文章为例，如果拼写和句法准确无误，你的文章就能得优吗？三年级也许可以，但是以后就不能了——因为不出错只是个基础要求。
反过来，如果优势足够强大，有弱点也无所谓。事实上，真正让你达到100甚至120分的——是你的才干加努力。
2、你还是扬长不够。
经济学中的“前景理论”认为：我们对于“多赚”与“少得”的敏感程度不一样——我们对于让自己“不亏”的心理动力，远远高于让自己“多赚”的心理动力。
为了不亏，我们弥补弱势的时间远远胜于发挥强势的时间，我们查缺补漏的热情远远高于我们关注优点的热情；为了不亏，我们在自己的“晴天”领域——那些乏善可陈的领域要了亲命的干，在我们本可以收获更多地“雨天”领域，则随便划拉几下对付。
显然，这种宁愿不赚也别亏的想法已经让我们放弃成为强者的机会，大部分人已经变成了庸人。
事实上，在有天赋的领域的投入回报率，才是最大的。如果把你的不同能力比作股票的话，优势才是那个会持续涨停板的股票，而其他非优势领域是业绩稳定增长的优质股。投资一般技能能让你活的不错，但投资优势有可能让你走上财富自由之路。
3、木桶原理终极版。
a.短板已死。组织补短板的方式恰恰是应用个人的长板而不是相反。
b.发展长板。长板要好到让大家足以忽略或者忍受你的短板。找到长板、发展长板、以长板为核心整合出一整套的技能组合，以这套组合为核心设计自己的职业生涯。盖洛普公司关于优势的研究发现：世界上最成功的个体，都是通过将优势发挥到极致，而不是通过弥补弱点来获得成功的；世界上最顶级的职业经理人一直都在遵循一个理念来管理团队——刻意寻找和培养具备特殊优势的人才，通过优势为团队创造价值。所以，组织刻意谈短板原理，但是个人一定要把优势发挥到极致。
c.底板挺重要的。底板就是在任何能力之下的底层能力——学习能力、思考分析能力、练习能力、自我管理能力、共情能力……
d.别忘了桶箍。桶箍就是技能与技能之间的练习——你懂心理、懂表达，能不能把这两者结合，变成复合型人才？这就是整合能力。
所以，最好的策略应该是：投资长板、管理短板、扩大底板、加强桶箍。
