任职的企业要上市玩IPO，这样那样的财务要求颇多，让我们市场人员经常麻烦大客户签字盖章，真是不胜其烦，有的客户比较熟悉盖章就一句话，有的客户不太熟或者确实管理严格必须走流程，光走流程也就罢了，有些光凭经办人部门确实无法核实并按流程盖章，就给拖下来了。
财务小妹一直在催，作为业务老大哥，一直应付下去肯定不行，还消耗了自己宝贵的注意力，不划算。我认真看了看要盖章的几个年度确认表，发现核实起来确实存在很多困难问题，同一年的明细表居然包括部分往年度的业务。要想让对方积极配合必须站在对方角度考虑问题，对方肯定没有我自己更熟悉自己经手的海量业务，哪一笔业务是什么来路，是省公司的还是分公司的、哪笔是当年业务哪笔是往年开票关账的，我肯定有一定印象，这样一想也就理解了经办人员的苦衷，我只有自己来干。
不干不知道，一干居然从上午10点钟忙到下午4：30才弄完2/3，已经头昏脑胀，答应今天的交付肯定泡汤，看着整整齐齐装订好的年度单却有一种完成漂亮作业的满足感。
剩下的1/3必须夜里加班搞完，在整理往年订单过程中，有了一个新的思路，以后再给客户做订单，必须就按此模式给确定的订单文件按时间编号，然后进行整理收编，和发票、验收单（扫描件）一块做一个压缩文件，即使再过三年五载，让不相干的人看一眼就明白。
这么简单的思路，原来怎么没想到？这又算不算做事的收获呢
