1、店长:团队氛围需要大家共同去营造，目前我们直营店团队人员今年在这一方面有所提升，大家之间的交流更为紧密起来，相互影响，共同成长。接下来我会也考虑在这一块，我们可以有更多活动安排，好的团队氛围才是一切业务的基础，大家可以考虑下怎么开展。
2、内勤：从今年3月份开班以来，已经进行二期的培训。关于培训效果我们一直在关注，可以说喜忧参半。内勤之间的学习效果差距比较大，后面学习的内容也会不一样，形成差异化。下一期的培训预计安排在9月份，具体以通知为主。我们会重点做好培训需求表，进一步了解我们大家的需求，邀请浙江人本优秀的老师为大家分享。这几天大家可以去思考一下，自己的需求有哪些，想提升的有哪些。
3、管理大师：如何制定人生策略《创新者的窘境》作者、哈佛大学商学院教授克莱顿‧克里斯滕森（Clayton Christensen）在《你要如何衡量你的人生》一书中，引用管理学大师亨利‧明茨伯格（Henry Mintzberg）的理论说，策略其实有两个源头：第一，审慎策略（deliberate strategy），即针对预期目标所研究拟订出来的策略，把焦点放在看得到的目标上，然后详细拟定策略；第二，应急策略（emergency strategy），是针对不可预期的机会所形成的策略。克里斯滕森认为，不论是企业或个人，总是一面照着审慎策略前进，另一方面又必须给无法预期的变化制定应急策略，不断地在两者间获取平衡。他本人就是这个原则的最佳写照。大学时的克里斯滕森想去《华尔街日报》当编辑，于是采取审慎策略，读了经济学学士、硕士，希望能凭借经济学专业脱颖而出，但没有得到回复。那时，一家顾问公司不但愿意给他工作机会，还允许他继续进修，于是他采取了应急策略，先累积商业实战经验，未来再去《华尔街日报》。5年后，当他重新尝试加入新闻业时，一次意外机会又让他开始创业，但股市崩盘，他也被迫离职，最后重返学校读博，并担任教职。克里斯滕森建议，当你思考自己的职业生涯时，要展开视野，懂得临机应变、不断调整策略，最终与终身愿景相遇时，再开始采取审慎策略，拟订对策，“如果你做对了，你自然会知道。”
