昨晚和今早阅读了本书的第六章内容——执行力修炼
一、中层执行不力，就会变成“多余”的人。
所谓执行力，就是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力，是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成效益、成功的关键。
但一个企业的执行力如何，关键在于中层管理者对于执行角色的认知程度。只有认知到位，才能真正起到纽带作用，把高层领导的意愿、基层的工作动能及生产效率和市场现实连接起来。
二、执行不只靠员工，以上率下是关键。
作者引用了张瑞敏对中层管理者说的一句话：“员工的素质就是你的素质”。如果中层管理者没有制定出一套提高员工素质的机制，素质低的人永远都不会自发地改进，素质高的人也会因为缺乏激励而变得懈怠。张瑞敏的这句话和樊登在《可复制的领导力》一书中提到的“员工的执行力就是领导的领导力”是同一个底层逻辑。
更何况，有些中层管理者本人素质就不高，言行不一，缺乏自律，根本起不到榜样作用。
三、执行力应该坚持结果导向。
一个优秀的中层管理者，必然是重视结果的管理者。他会让团队明白一点，没有成效的埋头苦干，就是无效的执行，业绩是要拿结果说话的。
四、追求细节有多深入，执行力就有多好。
任何一个计划制订出来后，要想完全彻底地执行好，就需要负责流程的中层管理者具备超强的执行精神，把纸上谈兵化成实际战果。
再完善的制度，再正确的决策，落实不到完美的执行上，落不到各个环节的细微处，都不可能发挥作用。
五、有奖有罚有压力，团队才有执行力。
这个观点几乎每个人都了解并接受。但我觉得，真正有效的“有奖有罚”，必须坚持两点原则：
1.奖罚必须公平、分明。否则还不如没有奖罚；
2、奖罚过程中，中层管理者一定要做好绩效沟通和辅导，帮助暂时落后的成员找到提高业绩的方法。
如果一味地为奖罚而奖罚，再加上一些不透明、不公平的现象存在，那团队中就极易形成恶性竞争，也就是今天大家常说的“内卷”。
