昨天，有个幼师朋友给我打电话诉苦。说她最近病休，园长就将她降级调岗了，限她一周内将自己在幼儿园物品搬走，将办公电脑里她的内容拷走。否则，将给她清理掉，并将电脑格式化。
她问我园长有权这样做吗？我说有没有权不重要。关键是，你和园长的关系很糟糕。你履行了正常的病休手续，园长却对你那样做，显而易见你和园长没有处好关系。
暂且不管谁对谁错，可以看出，幼师若处理不好与园长的关系肯定不行。
说到底，幼师不仅要经营好与园长的关系，还要经营好与同事、家长等的关系。有时，在幼儿园拼的不仅是能力，还拼谁会做人做事！
幼儿园不是荒岛，而是一个缩小了的社会。既然是社会，就难以免俗，就难免有纠纷和争端，这就需要幼师经营好各方关系。关系经营不好，即使你取得的成绩再优秀，也有可能会被负作用抵消掉。
首先：要经营好与管理者的关系
你是幼师，你是被管理者，需要学会尊重和接受管理者的管理。即使管理者的管理不科学、不合理，也不能直接与之相争、相抗衡。否则，倒霉的只能是你。即使再大肚能容的管理者，也不会一直容许“异己”的存在。
凡是管理者安排的，你都必须去执行，纵使他的安排你不同意；凡是管理者要求的，你都必须去完成，纵使他的要求你不乐意；
你可能说，你又不是木偶，你有自己的思想和看法，管理者对你的安排和要求你不服气，你就不想听之任之。亲，如果你真这样做，也许有一天，你就会靠边站，甚至丢了饭碗。
我开篇写的那个案例，不是虚构的，是的的确确的事。
其次：要经营好与同事的关系
同事请你帮忙做件事，你有时间却找借口推辞不干；
同事有困难需要帮助，你本能轻松相助却袖手旁观；
或许你的个性就是，事不关己、高高挂起；
或许你的风格就是，独来独往、我行我素；
或许你的精力只在，钻研专业、抓好教学；
但请别忘记了：你工作在幼儿园集体之中，你和同事就必然有交集，就必然存在这样或那样的事。
你不与同事互帮互助，你不与人为善，你势将处于孤立无援的境地。
再次：要经营好与家长的关系
家长看孩子都比较金贵，生怕孩子在幼儿园受委屈。你需要有同理之心，学黑会换位思考，如果是自己的孩子，自己是否也会这样。
因此，在和家长沟通时要报喜不报忧，即使想说孩子存在某某问题，需要改善；也得委婉表达，让家长听起来顺耳。
有些家长确实不可理喻，动辄就因鸡毛蒜皮的事折腾你，甚至闹腾到幼儿园。你须学会忍耐，并不是说让你装孙子，而是说对如此不讲道理的家长，你和之硬抗，吃亏的必将是自己。必要时，学会请中间人来调解；甚至拿起法律武器来保护自己。
家长也不要以为教师软弱可欺，激化了与教师的矛盾，势必影响到对孩子的教育，最终伤的是自己的孩子。家长与教师关系处理的越好，孩子的成长与发展才会越好。
