2011.11.13 星期一 晴
上个星期T休假了，我和办公室的另一位同事都舒展了一口气。
我们科就三个人，T是我们三人组的小领导，蹦五的年纪了，非常热爱工作，没事就向大领导主动请缨干这干那的，搞得我们俩个干事很是郁闷。事情干好了，又忙着向大领导汇报工作，摆功请赏。最重要的一点是，只要T出去搞工作，总会得罪各种各样的人，大领导对他也不待见，有时候还要出面缓和缓和。T的工作模式不与时俱进，电脑方面虽然在不断学习，可惜还是跟不上，所以一般都指派给我们俩个，却老是在我们的工作中挑毛病，唠唠叨叨的，说些没用的话。久而久之，我俩基本对他不理不睬。他去大领导那里抱怨说我们不听话，可惜的是他不知道我们早就在分组的时候表达过不愿意跟着他干的意思，大领导也安抚我们克服一下，没人愿意跟着他干。
我们的工作主要就是安全检查。每次跟着T出去，他都很认真的先检查现场有没有什么安全隐患，然后检查软件资料是否齐全，是否存在应付检查的现象。找出一大堆问题之后，开启讲师模式，召集被查单位的主要领导和安全分管领导及安全员滔滔不绝，一个意思重复表达五六遍，一节课下来也就过了两个来小时了。有时候人家领导不在，就直接火冒三丈的样子，说人家不重视安全工作，不重视我们的检查，其实我们知道他是觉得别人不重视他。
有一次，一个单位设置的爱心药箱里有部分过期的药，他直接喊来一把手像斥责小孩子一样叫人家立马更换，旁边还有几个安全员解释说道箱子里的基本都不用，员工有个头痛脑热的都有带药，外边柜子里放的都是近期的，方便拿，更换的也快，没过期。T直接把矛头指向安全员，大声说道“我没有问你吧”。安全员急急低下了头，嘴角渗出尴尬的笑意。“换，立马换。万一有些人不注意吃了这过期的药物出问题怎么办……”“好了好了，爱心药箱又不是必须的，法律上也没有明确的一条。你们设置这么个药箱还出问题，不如直接撤了。老T，我们还要检查别的问题，时间紧张啊。”我实在忍不住了，眼看着他又要开讲了，人家一把手也不耐烦的“是是是，对对对。”他这才掏出手机看了下时间：“把你们今年以来的隐患排查表，安全教育培训，会议记录……都拿出来。”
还有一次，在现场直接拉警报，等所有的工作人员赶到现场，T首先批评集合太慢，然后开始站在大太阳底下开讲“如果遇到紧急情况你们这样是不行的，一点意识都没有”巴拉巴拉，我看到安全员不停的点头，应答着他的话，而员工中有部分捂嘴窃窃私语。直到他说够了，问我有没有要补充的，我说“没有，耽误大家工作时间了。”还有几次在现场随便喊几个员工实地演练使用灭火器。
这些事情被检查单位的主要负责人在我们大领导处提过，大领导多次找T谈话，告诉T要注意工作方式方法。
今天一大早来到办公室T又开始给我安排任务，叫我整理档案。过了一会又让下乡去，天寒地冻的，就是个闲不住的人，工作积极性太高，自己给自己找事，却又不能给他带来实际上的效益。
职场上总有那么些人，工作干了，或者也得到了眼前的一些蝇头小利，但却失了人心，人人避而远之。但在他们心里，不知道是否感觉到了，又或是即使感觉到了也装糊涂，日复一日，也就习惯了……
