今天许多老师上课的时候提到了管理者对于下属的四种领导方式，分别为高指导、低支持的S1；高指导、高支持的S2；高支持、低指导的S3；低支持、低指导的S4。我是十分赞同这个理论的，但老师提到管理者希望S4的员工越多越好，这句话我有点不一样的看法，说出来给同学们听听。
我认为S4的员工能力强，工作意愿高，就像《西游记》里的孙悟空，但团队中都是孙悟空好吗？未必。听我娓娓道来。
孙悟空火眼金睛，看出来妖怪变成好人来害人了，几乎全靠他保唐僧取经成功。很多人都喜欢孙悟空，都不喜欢或者说讨厌唐僧。他们无意识的在提出一个问题，在取经队伍里，为何唐僧是师父、是领导呢，而不是会八十一般变化的孙悟空呢？
每个人有一个自己解读的角度。 唐僧，是取经团队的领导。唐僧之所以成为领导，只有一个原因：他是唯一一个无条件坚持“西天取经”方向的人。可以说，唐僧就是取经团队目标的现实化身，唐僧就是目标，目标就是唐僧。没有唐僧，就没有取经团队了。所以，孙悟空本领高强，但他不可能成为领导，他受不得委屈。在三打白骨精里，孙悟空表面是被“唐僧”这个领导撵走的，但实际上是悟空受不了冤屈，放弃“唐僧”这个团队目标的。
孙悟空，是取经团队的执行者。在九九八十一难里，我们无时无刻不感受到他的重要性，降伏妖怪，克服困难，都是需要悟空有效率的去执行的。如果唐僧被妖怪吃掉了，西天是到了，经却取不了了。
反观猪八戒，是取经团队的节奏器。饿了、渴了，累了，甚至看着美女走不动了，这个时候，就是猪八戒嚷嚷出来大家的心声，所以我们都喜欢猪八戒。取经目标是伟大的，成佛是激励人心的回报，但西方有十万八千里，不是一朝一夕之功，需要慢慢来的。所以，八戒嚷嚷休息的时候，唐僧这个最坚定的取经者往往是第一个同意的。
沙僧，是取经团队的运营基础。在西游记里，大家都不知道沙僧有什么个性，几乎是不存在的一个人。有人从性格的角度分析，认为沙僧可能是城府极深的人。在我看来，沙僧承担了取经的担子。挑担子几乎是没有技术含量的，但在取经团队中，跳担子是无时无刻都必须做的功课。打妖怪都可以偶尔溜溜号，但挑胆子绝对不能停下来的。
团队运营也是如此道理。为了团队的成功，就需要一个唐僧、悟空、八戒、沙僧的角色，而不是一个唐僧，三个孙悟空。我们都要有一个唐僧，一个发展的目标。如果没有一个目标，我们往往会跑偏方向。这就像八戒为了一个馒头就被妖怪骗去一样。树立目标，就是让一个团队知道自己 要干什么。而其他的三个徒弟各司其职，才能使团队有张有弛，松紧适度。试想一下，一个唐僧带着三个孙悟空去取西经，三个孙悟空都有自己的想法，那唐僧天天就只顾着解决孙悟空们的矛盾了，哪有时间去取西经啊！所以，我认为，一个团队中，S4区域中的员工有一两个即可，切不可过多，否则反而弊大于利，同学们以为然否？
以上是我对于小欧第二天上课内容的一点小小看法，请不吝赐教。
