很高兴在这里同大家分享积分制在生产部的推导运用心得，我在三月份很荣幸的被公司安排去积分制管理的大本营，荆门群艺学习积分制管理。经过系统的学习，我对积分制管理的体会也是要深刻一些。
我们最开始在生产部积分制的规则设定上就着重体现了相对公平。所有的产品各工序积分都是固定的，包括一些设备操作，标兵评比都是一样的标准，谁获得了相对应的荣誉，就会得到相对应的积分。这个首先就体现了实实在在的多劳多得，让能做事又肯做事的人会脱颖而出，激发员工的工作积极性和热情；所有的小组排名都直接决定了你这个月绩效奖金的高低，优秀的人还能获得晋级和晋升的机会。
在生产部的日常管理上，有了积分制大家每天工作的热情都很高，来得也很早，并且早早的就进入了工作状态。每个人都想多干活多拿积分。这样对于组长来说也会比较好管理。在传统管理上生产车间的一线管理人员的管理权限并不大，要扣钱还需要请示上级，也会遭到员工的反感。而我们现在有了积人制，让管理有了抓手。组长认为你事情没有做好，不管是影响产品品质的，还是影响生产现场管理的，还是日常行规范不符合公司规定的，这都是组长的管辖扣分范围之内的。当然也有人会讲只会天天说扣分，针对扣分，我也有要求组长做错了要扣分，但是表现好的也要及时进行奖分。要善于发现员工的优势和闪光点，比如有主动为集体分担卫生任务的，有超额完成产量的，有协助他人完成工作任务等等也都会被奖分。这样子如果被扣分了，就会在别的地方表现好挣回来。一方面解决了管理干部有责无权的问题；另一方面也体现了点对点的认可，积分制管理可以用奖分和扣分释放信号，用奖分给予正能量行为鼓励，用扣分对一些不好的行为和错误的行为进行约束。奖扣分能充分表达和体现管理者的意愿。
生产部的积分制管理，从推导到现在，一直秉承着公平公正公开的原则，在管理上追求公平，积分排名上才会有相对的公平。我们每天晚上都会在生产内部群里公布前一天所有人的得分项目和明细，起到相互监督的作用。每个月积分排名出来后，会在生产部全体人员周会上点评积分排名和各自对应的绩效奖金，对员工起到激励作用。我对所有人的要求是从来就没有绝对的公平，只有相对的公平。所有事项的奖扣只要求对事不对人，每个人能得到平等公平的对待就好了，如果有什么觉得有异议或是意见可以找我反馈。虽然偶尔有人会对扣分有意见，但大体上还是能做得到公平的。在事件库标准上我们也力求做到更完善。之前组长有日积分，但是后来我们发现日积分没有体现在具体管理多少人和完成多少生产任务上，后来我们又做了改进，将组长的日积分细化到一天管理多少人，完成多少生产任务，有没有达标，开了多少设备，现场有多少物料，全部按类别设立管理分，错一项就翻倍扣分，这样子也就能做到相对公平了。
整个生产部在积分制推导运用过程中，整体效果是呈积极向上的趋势，当然我们还有信心能做到更好，最终要体现的是对于公司来说要提升生产效率，保质保量完成生产订单任务，对于员工个人来说就是多劳多得，要体现个人价值，让优秀的员工不吃亏。
