真正值得尊敬和信任的领导者，其创业价值取向必须是关注和满足社会需求。
一、领导力之尊敬和信任的来源
复制领导力既是传递价值观的过程，也是带领员工有效践行价值观的过程。因此，能不能实现价值观的有效传递，关键在于能不能增进信息沟通，融洽人际关系，强化团队发展，提升组织动力，紧密组织间关系。
乔哈里的沟通信息四象限（开放区、盲目区、隐秘区和未知区）对应四种心理分成（公开我、背脊我、隐藏我和潜在我）。
运用技巧
在公开区的运用技巧 要让公开区变大，因为信任是沟通的基础，要想让公开区变大，就要多说，多询问，询问别人对你的意见和反馈。
在盲目区的运用技巧 盲区的不足是别人看的见，自己却看不见。造成盲区太大的原因就是他说的太多，问的太少，他不去询问别人对他的反馈。所以在沟通中，你不仅要多说而且要多问，避免盲区过大的情况发生。
在隐藏区的运用技巧 隐藏区主要决定于对方的防范心理，要想办法让对方打开心扉，释放合作意愿。
在未知区的运用技巧 未知区大永远都是待开发区域，所以每一个人要尽可能缩小自己的未知区，主动的通过别人了解自己，主动的告诉别人自己能够做什么。
二、推进领导力落实的三个层面
1.领导者层面
通过营造氛围来提升绩效的人，就是领导者。
因此，领导者要做的，就是创造一个激励机制，让大家嗷嗷叫地去训练。
为了能活下来，人类保持了原始人足够小心的属性，发展到现在，就是喜欢挑毛病。所以，领导力是一个反人性的东西，领导者必须得能够变得善于发现他人的优点，并且表扬和激励员工，才能够营造出一个良好的氛围。
（李云龙打仗冲在最前面就是营造氛围，公司里面有这么一个人很重要。每次给大家演讲，李云龙就说，“狼走千里吃肉，狗走千里吃屎”，跟士兵打架，“能打过我的有肉吃，打不过我的别他娘的吃肉。”）
2．管理者层面
管理者就是通过别人来完成工作的人。
所以管理者最重要的责任，不是做业绩，而是培养他人的成长。衡量一个管理者能力的高低，不是事无巨细亲力亲为的能力，而是看你能不能带出一支负责任，不断的自我进化、自我学习的队伍，这也是最重要的领导力。
3．执行者层面
执行者是给出结果的人。执行者给出结果不是单个人或单个环节的结果，而是所在系统（至少是子系统）的结果。
每个人身上都有领导者、管理者和执行者三种角色，一个初级管理者就是要少说废话，把执行做到位，哪怕员工都不帮忙，你一个人也得干了。一个人要想获得领导的肯定，最重要的素质就是靠谱，靠谱就是得执行的好。高层管理者要的是思考营造氛围，让团队有战斗力。公司里面最累的人是中层，执行、管理、领导，三者缺一不可，每一个素质都将决定你能不能突破瓶颈，成为高层。
三、复制领导力的基础模式：构建游戏化组织，让工作变得有趣
金钱和梦想不是吸引员工工作最重要的理由，而是要让员工觉得工作有趣、有价值。具体而言，就是用游戏的架构来组织工作流程。
构建游戏化组织要掌握的四个要点：
01 宏大的目标
企业设立目标，应该是能带来长期激励效应，能为社会解决一个问题。只有建立了目标感，才会寻求有意义的成就感。
02 规则
所有的游戏，都有一套清晰明确的规则。一个完美规则能自动运转。正如自然法则，不会在意一个物种的生灭，只会维系系统的稳定性。
（类似海星生物体的组织架构模式，把一只海星切开变成两个海星，然后你再切开，变成4个，你把它剁碎，就变成了一群海星。）
03 即时反馈
游戏的吸引力在于创造即时反馈，即在尽可能短的时间内，对有效操作给予奖励或装备补充，激发玩家的兴趣。
领导者也需要学会通过正面反馈，来提升员工的士气，并且塑造他们的行为。
塑造一个人行为最有效的方法是在他做对事儿的时候，而不是在他做错事的时候。当一个人做错事的时候，正是你和他拉近距离的最好机会，做对事的时候，才是你和他塑造行为的机会。
04 自愿参与
所有的游戏都是自愿参与的，那怎么才能让员工自愿来上班？要员工成为你创业体系联盟中的一员，并且要不断激发他体内善的能量，只有这样，他才能够焕发出足够的动力去加班、去工作。
因此，公司应该是个球队。大家聚在一起是为了进步，为了赢得最终胜利。唯有如此，才能将团队打造成激烈商战中无坚不摧的铁军。
四、启发
一是回答了如何设定和规划创业价值定位的问题。创业的价值定位决定创业者的领导力，创业者（领导者）的领导力决定执行力。因此，创业的真正价值不是商业，而是事业，而且必须是满足人类某种需求的事业。
二是回答了如何解决领导者、管理者和执行者之间信息不对称、沟通不畅的问题。合理调整乔哈里沟通信息四象限（开放区、盲目区、隐秘区和未知区）的大小，实现（例证：日本企业管理员工布置工作的要求1.麻烦你把任务重复一遍；2.你觉得我让你做这件事的目的是什么；3.你做这件事的过程中有可能出现什么意外；4.出现什么情况向我汇报，什么问题需要你自己做决定；5.如果让你独立去做这件事，你会怎么做才能做到更好）
三是回答了如何解决员工动力不足的问题。在公司内部构建游戏化组织体系，让工作变得有趣，让员工找到成就感。
