透过吉尔伯特绩效模型我们知道，对于个人和团队的绩效表现，最关键的因素在于环境（75%）而个体的因素只占（25%）。也就是说当我们在展开行动之前我们要去用这个模型展开梳理，看在各个方面我们是否已经达到了预备展开行动的条件。首先环境层面的第一个因素就是信息（清晰的目标，有效的沟通，高效的反馈）。对于一个任务最重要的就是目标，目标就是我们的灯塔，只有清晰的目标才能够到达目的地。有效的沟通就是和目标相关人有一个沟通机制和渠道，并且最好是有一套行动语言来规范团队的行为。高效的反馈就是让团队知道目标达成的情况，以便及时调整行动步伐。第二个方面就是资源，对于资源的评估也是非常重要的，资源方面首先就是时间，我们有没有足够的时间去做这件事情，我要在什么时间做 要做多久……这些都是要想清楚的。其次就是空间，我做的这件事情有多少发展空间，带来的价值有哪些，有没有人在做，天花板在哪里。最后就是工具，今天的人不善于去发掘工具来提升工作和生活表现，工具就是辅助我们最快速的拿到成果。尤其是我们要做LC这件和青少年相关的事情更是要大量的开发一些工具，提升我们的表现。环境的第三个方面就是激励。激励是一个常常被忽略的内容，但是没有合理的激励机制往往不能够激发一个人的内在动力，也不能持续的做下去。对于激励有物质的激励也有非物质的激励，在LC里面我们要设定合理的激励机制，确保我们的活动能够源源流长。
使用绩效工程模型来对任务进行梳理是非常高效，也让我们完成事情的几率大幅提高。因为吉尔伯特绩效模型本身是一个系统，我们可以拿系统来对比我们目前的现状。让我们看到自己的缺陷，并且去弥补。
