LY是我职业生涯至今，管理专业度及职能专业度排在Top的资深人士。
初次与其接触时，开会迟到，会谈中的语言未凸显多么高大上，也觉察不了她的高深。
接触一年，其全新招聘组建的团队定位新的愿景，用全新的模式服务七千多人的组织，打开工作局面，滋养了业务…
接触二年，慢慢能理解其平日不经意的一两句话，如其提到的思辨能力，打破了自己原本的优越感（能轻松且高度概括多重凌乱信息并结构化的表达是自己引以为傲的能力），重塑心的思维模式（带着批判性的角度看问题，而避免只看到优势的盲点）…
接触第三年，与其交谈聊到思辨能力差异背后的root cause 时，其提到：一个人原有的经历会极大影响他现有的思维，行为模式。对于我，从国际学校HR部门踏入AN，所经历的组织及管理者的风格是，被允许说对的话，适合组织环境的正向，积极的话（表面上对的话，没有风险的话），未被允许可以习惯性挑战上级，说一些带有ego的话语（发自内心，带有个人情绪色彩的话，含牢骚，抱怨），结合自己谨慎的特征，于是乎，渐渐地，藏在自己身体内的思辨能力无意识地退化。
自己也更加习惯地在被事实验证无数年的舒适安全圈里思考（思维），行为，说话，也就忘记了原本我还具备的思辨一说。
今年是第三年，她对我的impact更加明显，我认为自己在她的‘调教’下开窍了，更懂她的高深了，这算是人生一件可喜的事！
本周与其去BUSC做taior-made program,途中与其有近4小时的交谈机会，谈天说地间，再次感受到她貌似平常语言背后强大的力量：说话前是否被允许？即便不同意对方的观点但还是创造条件，让对方充分表达观点并尊重他的表达。不过多出手干预家人的表达及决定，这是他们的人生。
