一旦我们知道某样东西，我们就会发现很难想象不知道它是什么样子，我们被自己的知识“诅咒”了。如果我们对某个对象很熟悉，就会很难想象，在不了解的人的眼中，这个对象是什么样子的，而且似乎也很难解释清楚；一个“敲击者”和“听众”的心理学实验告诉我们，你以为很简单很熟悉的事情告诉别人，别人就应该明白，就像我用手敲击桌子，比如敲出国歌的节奏，我认为听众就应该听的出来，而事实上还真听不出～
要是比尔盖茨的电脑坏了，不会像顾客一样预约修理；产品经理也许很难真的从顾客角度去体验自己的产品，这些都是知识的诅咒，因为太熟悉了～更常见的商业环境中，CEO会说：“我们要开放股东价值”,“我们要价值转型，要开放创新”，这个时候TA心中就播着自己熟悉而员工听不到的曲子～
事实上，只有两种方法能可靠地打败‘知识的诅咒’第一个是什么都别学，第二个是形成你的观点然后转变它。
我们来翻译以下这段话：“我们的任务是通过以团队为中心最大化的创新活动，以及瞄准太空的行动战略来成为太空领域的国际领袖。”（CEO式的语言）什么是“形成你的观点然后转变它”？即上面这段话翻译成：“我们要在这个世纪末把人送上月球，并在10年后安全的把他接回来。”——约翰·F·肯尼迪1961年的著名号召～
小朱朱，读书最终还是要转化成自己的观点，那才真正是你的东西，并且它是可以被传授的，即可传授的观点，这是领导，是专家～当然，还是要量的积累才能有质的飞跃～多读多想是知也～
