在招聘过程中，招聘专员一直是非常纠结的，参加面试的，不一定有合适的，遇到合适的，有可能会没有做好入职引导，而导致前功尽弃。
实际工作中，小编感受到最好的入职引导是销售培训类公司。老板组织参加晨会，每个员工都有机会主持，而且流程合理，晨会有音乐DJ手配合，主持人开篇词，两首暖场舞蹈活跃氛围，团队风采展示，开单人经验分享，新人自我介绍，合唱司歌。老总晨会总结。这种晨会前期很有引导作用，后期容易流于形式。更多的是需要公司领导层的参与。
然而，现实中大多数公司不是这样的，新人入职后会分配到部门领导处，由领导指派老师带。新人会认识所在部门的同事和管理员，但对公司缺乏整体的熟悉和认识。对于新人迅速融入集体没有起到积极作用。
做好入职引导，HR大有可为。首先，可以为新人入职提前做好准备。例如：办公桌位，电脑，工牌。办公账户准备等。莫要等到新人入职时，匆匆忙忙，慌慌张张。而且有的公司处于成本考虑，总是新人入职一周之后，才给予办公用品及账户。其次，让新员工从环境上感到关照，如，新人入职指引牌。然后，新人入职第一天结束时，要主动和新人交流，询问其在部门情况，并告知公司一些管理要求。再就是一周结束后和部门领导沟通其入职状态。与其保持适当联系，帮助新人快速融入。
