01
不知你所在的团队中有没有这样一类人的存在，他们总是喜欢在背后说别人坏话、无中生有、挑拨离间，当着一套背后一套，甚至胡乱传达上级下达的指令，唯恐天下不乱。这样的人，时间一长会直接影响整个团队的融洽氛围，甚至会给团队发展带来很大的麻烦。
前不久，业绩一直稳居前三的小沫被公司辞退了，部门通知她办离职手续的那天，她怒气冲冲地跑到办公室找人事经理理论，小沫气急败坏地对着人事经理说到：“我做错了什么，凭什么说让我走就让我走，论业绩，我排名也是前几，你们倒好，用人的时候什么都好说，不用的时候就一脚给踢了，如此无情无义，用不了多久，做得好的不统统都得被你们给弄下课。”
人事经理笑嘻嘻地对小沫说到：“小沫啊！我们都知道你是一个很有能力的人，而且还很能说，我们需要的也正是你这样的人才，可是你知不知道，正是因为你的这张能说会道的嘴害了你。以后重新找工作了，一定要记得当说者说，不当说一定不要说啊”
小沫依旧不依不饶，在办公室大闹“哪有你们这样的，简直就是过河拆桥，那个戴红霞业绩那么差怎么不喊她走人，我算是看白了，你们都安的不是什么好心，只不过平时得罪了你们，公报私仇而已。”
人事部经理摇了摇头，笑而不语。因为辞退小沫是公司通过召集管理议会共同商议的结果，并非个人意思。小沫虽然业绩不错，能说会道，最终会被辞退也是终结于她的那张能说会道的嘴。
02
举个例子来说吧，某一次小沫将客户信息给登记错了被总经理叫去骂了一顿，小沫一出总经理办公室逢人就说自己如何如何的委屈，总经理也太不通情达理，不就登记错了个客人信息就骂得她狗血淋头。这事，一传十，十传百，天下哪有密不透风的墙，最后成功地传到了总经理那里。
还有一次，总经理叫小沫给整个销售团队传达一个指令，指令是这样的，“接到总部通知，有可能这周要多放一天假，到时候会带你们去总部学习，你先通知她们做好一些准备工作，具体去不去待定。”小沫是这样传达的：“总经理说了，这周要多方一天假，叫各自提前做好准备工作，到时候去总部学习。”错误指令传达后，搞得整个销售部热血沸腾，她们不仅提前准备好了各项资料还准备好了生活用品，待总理经理确认指令之后后整个销售部犹如霜打的茄子，全部腌了。
销售部的同事纷纷跑去问总经理不去的原因，总经理回答说，我不是叫小沫传达“最终去不去待定么！”后来销售部同事将小沫传达的错误指令如实相告。总经理找到小沫又是批评了一番。这小沫不仅没有认识到自己的错误，还私底下对销售部的同事说“明明是他这样给我说的，最后还来骂我，简直太不通情达理了。”销售部的某些同事便信以为真，最后一传十，十传百，最后传到总经理那里去的是这样的版本“总经理不通情达理，明明自己传达指令错了，还责备员工，简直就是推卸责任”。弄的总经理哭笑不得。
03
背后议论别人是一种不道德的行为，但我们工作中难免会遇到这样的人，如果遇到了这类人，你又不能将他怎样，你不妨这么做：
一：尊重对方，善意地规劝对方；想法巧妙地引导对方获得正确的做事方法。
二：反应冷淡。令长舌之人远离你的方法是对任何有关传闻的事反应冷淡，不作任何回答。
三、与其保持距离。如果对方喜欢当着你的面说东说西，搬弄是非，以至于对你的情绪造成负面影响，你可以借需要其它需要忙事情推脱。
在一个团队里，如果有这样的长舌之人存在，那么这么团队势必得不到安宁，他们不仅会搬弄是非，而且还会蛊惑人心，影响团队运作与发展。如果你没有权利辞了他，最好的办法是远离他。
