希芸现在很火，我也做了希芸这么久，我觉得我是比较深体会到了希芸的文化和发展方向。现在就从客观方面来聊聊希芸
先说说，我加入希芸的理由，很简单，三条
一、可以学到护肤知识，因为本身我就是一个护肤爱好者。相关的护肤知识，总是喜欢去看的。另一方面，看的各种书和知识，都是零散的，不是系统的。希芸有一整套关于护肤专业知识的培训。对自己是一个很好的获取知识的渠道。
二、产品还可以，不难用。有的相反还比较好用。真的不差于一些大牌，可能和某些国际大牌有些差距，但在对于二三线的品牌，绝对是完胜。性价比高。
三、可以赚些零花钱，并且可以赚着自用。千万不要低估眼前的小利润。有时候，这些也是一件事情成败的关键点。人性都是想赚便宜的。人其实是一个很不靠谱的动物。所以相信自己挺不靠谱的。可是除了相信自己，也没有别的人更值得相信，所以即使自己再不靠谱，也比别人更靠谱。就必须要有制度制约。这是题外话，扯远了。
以上三点，是我为什么做希芸的理由。
好了，说完我的理由。来说说希芸公司。跟着无论是公司，还是团队一起前进的路上，会慢慢体会到公司的方向，和领头人的方向。希芸能做到今天真不是碰运气，希芸是一个在战略和战术上都很厉害的公司。做的时间久了，就能体会到了。
只从公司的战术方向上，就有两点可以证明。多了也不说
1、希芸在市场控价上非常严格。被发现有人乱价，如果是代理商，立马取消合作，并且永不再合作。首先就能排除掉了，代理商互相撕杀，用降价这个伤人伤已的方式，两败俱伤。如果代理商不好，这个公司还凭什么赚钱？只有让代理商赚钱赚到开心，才能有一个良性的循环。并且是一个良性的竞争，大家的产品都一样，价钱都一样，拼什么？就剩下拼售后了，本身微信也是一个闭合性的商圈，大家做的都是熟人生意。第一次买东西，是靠刷脸，再来就不是，再来就是靠产品好，售后服务好！谁的服务好，专业知识到位，能解决朋友们脸的问题，自然就是长期顾客。长期顾客不仅能介绍生意，还有可能未来一起做希芸，这就是裂变。
2、一旦人们做了某种选择，就好比走上了一条不归之路，惯性的力量会使这一选择不断自我强化，并让你不能轻易走出去。”
——路径依赖理论
美国经济学家道格拉斯·诺思作为第一个提出制度的“路径依赖”理论的学者，在1993年荣获诺贝尔经济学奖。
希芸平时很少有各种促销活动，就是送小样，也有严格的规定。只在2016年的双十一有个促销活动，是因为希芸自己觉得也算是个电商吧，也参与一下，才有了2016年唯一的一次促销活动。平时的节假日，会推出一些礼盒装。所以希芸的利润率一直不错。因为很少有促销。再看看现今的其他电商，无论是阿里、京东等电商巨头，还是拼多多、贝贝网等小的电商公司，都对形成了促销/补贴路径依赖症。但对补贴促销/低价依赖的危害已远超过了伟哥，而是像毒品依赖，侵蚀电商的基础。卓越的电商应该靠用户体验赢得用户，而不是靠低价促销赢得客户。
这不仅仅是在说电商，所以销售型公司都是容易走到这个怪圈。都是流量闹的。现在互联网公司的概念就是人，只要有人就有流量，就会有钱。
希芸一直都站在很高的位置在看远方，目标如同灯塔一样照亮前进的路途。作为一个小小的代理商，我也是做了希芸9个月，才慢慢体会到了这个公司文化和未来之路。
未来的希芸将是不可限量。不管是着眼于眼前的小利，迅速打开市场。还是未来快速的前进，都是让人期待的。
作为一个国内民族企业，我想说，我们还是希望民族自己的企业能够做大做强，也希望我们的护肤品不要全在用国外的，真心希望有一天，国外的网友做我们希芸的代购！就如同我们在代购国外的大牌一样的心态。
一个曾经也是非大牌不用，现在全部换成希芸产品的护肤爱用者的心声。
