1、这一年你都做了什么事？
2017年我做了调岗，从原来测试负责人调岗为PMO，主要负责部门的项目管理、过程管理、质量管理、度量体系和培训体系建设。工作的挑战性很大，从年初开始重新组建团队，摸索方向。
2、哪些事让你印象深刻？
调整岗位后需要重新寻找方向
3、你对这些事的完成情况满意吗？
满分100分，目前觉得能到60分，之所以觉得能及格，是因为到目前为止 我觉得这个方向是可以做得更好的，同时对我自己来说这个调岗是我想要调整的方向
4、这些事中哪些点是可以改善的？
知识面、沟通技巧、视野
5、你主要的干系人有哪些？
部门负责人（领导）、PMO团队成员、开发负责人、测试负责人、项目经理、产品负责人
6、你和干系人的协作关系怎么样？
协作关系融洽，但是具体工作目标沟通不够
7、你清楚自己有哪些目标吗？
清楚大目标，对于大目标的拆解阶段目标还不够清晰
8、你对目标、当前的情况有什么困惑？
对于大目标的拆解落地路径还不够明确，领导更迭之后思路的改变对团队的路线有影响，目前重新再寻找方向组织的和个人的
9、你需要谁、什么帮助？
需要领导的支持、需要自己和团队的帮助拓展知识面，提升能力
10、你帮助了谁、什么困难？
我帮助了团队成员，找到工作的激情和内在的动力：工作是为自己，只有为了自己才能真正有原动力做好工作
11、你最喜欢团队里的谁？为什么？
我最喜欢团队里小胖，执行力强，性格好
12、你觉得团队里谁的进步最大？为什么？
小胖，从最开始在团队里不太说话，到能好的传达自己的思想，在百来个人面前做演讲和培训，进步很大
13、你认为团队可以改进的点有哪些？
专业能力，知识面拓展
