现在很多人，尤其女士，一结婚就要跟婆婆公公分开。告诉你，真没有智慧！
真的是这样，说不定你以后遇到家庭危机，这二老就给你化解了。他们就是你的恩人啊。是不是？
你要爱公公婆婆。同样，男士选太太的时候，也要看她对她爸妈怎么样。用员工也是这样，公司第一重要的就是用人。
第二，财务一定要清楚。财务是企业的命脉，税没报好，账没做好，出现很多违法乱纪的事情，企业说完就完。我遇到很多企业出问题都是出在财务上。
第三，有恩于员工。这个非常重要。在场有很多企业家，你要如何有恩于你的员工？当你的员工父母过生日的时候，你以单位董事长或者总经理的名义发一个生日卡，给老人家寄二百块钱的生日钱，你的员工就会对你感恩戴德。你这样做，员工就想，我们老板学传统文化对我们有利益啊，我们的爸妈能领到钱啊，很多人也就会愿意学了。
现在很多人说员工不愿意学传统文化，为啥不学？员工认为这是你给他洗脑呢，为了让他们为你卖命，给你好好干。所以我们先要落实好，要用行动感化员工。
我遇到一个企业家非常了不得。他的企业成立了一个基金会，专门帮助有困难的员工。员工父母生病看病，除了正常医保报销以外，剩余的钱全部由企业的基金会出。员工的父母过生日，都以公司的名义派人寄张生日卡，送几百块钱。所以在这个公司工作十几年的老员工多得不得了。我们想一想，一个员工培养了十几年，对各种技术都懂了，如果跳槽，公司损失就太大了。而通过做这些小事给予员工和家属真实的利益，真正有恩于员工，也就留住了员工的心。
作为企业家，学习传统文化后如何在企业中落实？要先惠及自己的员工，让他感受传统文化的德能。这个了不得。
你别说自己到处捐款、做慈善，先给员工捐点钱。为什么？你今天成为企业家，是多少员工共同努力的结果啊！
我们陕西的西建集团，一个民企兼并了三家国企。政府看到某些国企经营不善，考虑转型的时候，很多民企都来竞争。可是这些国企员工不同意，联名要求只能是西建集团来接手。
什么原因？因为西建集团董事长的德行在当地已经有口皆碑了，他总会把员工的利益放在第一位，把自己的利益放在第二位。他在兼并国企的时候从来没有考虑过自己，而是想着帮助政府承担负担。想一想，谁是最后的赢家？他才是最后的赢家。
我这次回去，他们家乡的书记告诉我：“西建集团的冯总带着人回来了，不让我们村干部说谁家可怜谁家穷。他们亲自考察，现场给钱，现场给米，现场给油，把全村十几个队全都走了一遍。”你看人家做了企业家后惠及了他的家乡。这叫什么？扬父母之德。一说“你看，咱们村子出了一个企业家。人家挣了钱知道回报我们村民啊！他父母教养有方啊！”
他知道这个地方是生他养他的地方。这叫不忘根本。
第四，回报社会，助学、做慈善。我们学习了传统文化，学习了圣贤教诲，你如何向大家推广，让大家学习？如何能让大家感受到传统文化的魅力？你要从这个地方去做。这是责任，这是企业家做的事情。
