以下是源于20200405林键老师《领导力与领导艺术》课程笔记。
一、认知自己天性，提升自身影响力。
通过青蛙驮蝎子过河的寓言故事解释了天性胜于理性现象。天性对我们的行为方式预先编程，这种方式能或者不能很好地支持我们，需要我们去顿悟方可发挥天性的优势。反观自己接触过不少的测评工具，更多是发现自己的职场上形成的习惯，而不是自己的天性。平时使用自己习惯的方式对待对方，需要身边的人理解我们。
4D提倡通过发现自己天性优势，通过修炼避免天性劣势，真正做到天生我才必有用。通过信息获取是采用直觉的还是感觉的，决策方式是采用情感的还是逻辑的。两个维度进行分析寻找自己的天性与领导风格。需要注意的是工作一段时间的职场人，很多人是测评出自己工作后的习惯，而不是真正的天性，需要挖掘自己深层次的内在需求。可以回顾自己大学之前的特质，长辈对自己的天性判断等。正常情况下，天性是不会变。通过4D修炼，我们有能力提升调试力自己提升自己的影响力。
二、掌握4种行为领导，让优秀成为可能
不同天性的本质各不一样，绿色性格更关注人（欣赏与感激，深层的价值观）、黄色性格关注人际关系（包容与和谐），蓝色性格关注新想法（创造性和愿景），橙色性格关注组织架构（流程和规则），需要我们寻找适合自身的天性的工作岗位，更容易形成优势成长。其实，每个人身上都有四种特质，只是比例不同而已，不找借口，4D天性只是特点，本身并没有好坏对错之分。关键在是否用对了场景。对待跟自己特质不一样的人需要学会先忍受、接受、享受的三个不同阶段过程。
三、选择天性擅长的工作，实现快乐和高效工作。
事情可能需要发生冲突，但处理方式不能有冲突。这个才是优秀领导力的表现。
作为领导者，需要实时关注当前团队稀缺是哪类人？
但凡团队无法改变，可以尝试变更上班地址改变组织关系。
有能力时可以调整工作，能力不足可以选择调整自己的行为。
四、沟通领导力
调试力就是领导力，先人后己。会变化的人，越容易上升。行为三性：习惯行，倾向性，可塑性。不能改天性，但可以通过改行为，塑造自己新性格。
人性有四种行为。你的行为会影响自己的情绪，也会影响别人的情绪；
认识不等于了解，只有了解人，才能激发TA；管理付出不如激发投入；管理他的需求，激发需求，而不是管理行为。懂他，需要用他喜欢的方式去懂她。
我们的行为会影响自己的情绪，也会影响别人的情绪。通过调试自己心态、行为风格，适应外在环境的变化，保持自己的领导力。
如果我们无法表达有益的情绪，限制了自己激励他人的能力。
通过管理情绪实现管理人的能量。“人们也许会忘记你说过什么，但他们永远不会忘记你给他们带来的感受。”
情商是润滑剂，智力是扳手。缺乏其一，无法实现。
4D采用红转绿的故事情节，实现能量转换,
使用AMBR工具进行反省。
