在供应链管理中，一般企业的供应商管理会因企业生产需求的差异，将供应商分为瓶颈、战略、日常、杠杆四类供应商。
试想一下，如果是瓶颈类供应商，因为我们的采购金额低，根本就不在乎我们这个采购人，如果我们发出一个招标邀请或招标公告，他会来响应吗？
对于战略类供应商，需要和供应商协同发展，如果通过招标方式采购，能保证战略供应商中标吗？如果能保证它一定中标，那一定是没有竞争性的采购，也失去招标的意义和价值。
对日常供应商来说，采购量小金额低，而投标的成本比较高，供应商就不一定会来响应，此外，即便供应商响应了，也会存在今天你中标，明天他中标，导致日常供应商数量过多，与日常供应商的管理策略背离（为节省供应商管理的成本，应当尽量减少日常供应商的数量），不利于供应商管理。
所以，杠杆类供应商所提供的物资或者服务最适合通过招标方式进行采购。它首先满足两个条件：采购金额达到一定的规模、有足够的供应商参与竞争。此外，在日常工作中还需要一个补充条件——招标所花费的时长能够满足货期要求。
综上，我们可以总结出：非法定招标项目，适用招标采购的条件有三个“金额、竞争性、货期”。
最后提醒一下，招标可以针对一项具体的采购需求，也可以预估一定周期内的需求做集中采购，与供应商签订框架合同，通过需求汇总将部分日常供应商转变为杠杆供应商。
